課程背景
企業(yè)老板最關(guān)心的問(wèn)題是：如何提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本？但是精明的老板總是非常明白：提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡(jiǎn)單的雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力。事實(shí)上，特別是針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)，提高生產(chǎn)效率需要不斷的消除浪費(fèi)，消除管理瓶頸，努力進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

課程內(nèi)容

第一部分 效率管理的重要

效率與成本
重視效率的時(shí)代
IE(工業(yè)工程)當(dāng)家
提高生產(chǎn)力→提高生活品質(zhì)

第二部分 生產(chǎn)工廠效率管理的領(lǐng)域

設(shè)備水準(zhǔn)及能力,設(shè)備之效率管理與改善
人(作業(yè)員)及高薪高效率
事務(wù)流程
運(yùn)輸
電話
間接人員
管理機(jī)能
開(kāi)會(huì)
品質(zhì)管制(人人QC)
時(shí)間管理
換線(規(guī)格、模具)
利用DATA(數(shù)據(jù))提高效率
生產(chǎn)線
進(jìn)料之品質(zhì)與交期
開(kāi)發(fā)與試作
客戶及市場(chǎng)選擇
IE手法之應(yīng)用
生技機(jī)能

第三部分 提高機(jī)械效率的方法

機(jī)械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)之建立與應(yīng)用
預(yù)防保養(yǎng)
發(fā)揮有效工作時(shí)間的方法
設(shè)備改善
非生產(chǎn)性原因分析與改善
設(shè)備利用率之改善

第四部分 提高生產(chǎn)線效率的方法

生產(chǎn)線平衡(組、工作站、課)
進(jìn)料品質(zhì)與交期
人員熟練度
LINE設(shè)備之改善
IE手法之導(dǎo)入
效率指標(biāo)之建立與應(yīng)用
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表之應(yīng)用

第五部分 提高人為效率的方法(直接人員)

人為效率指標(biāo)之建立與應(yīng)用
縮小無(wú)法控制之范圍
高薪高效率之想法
組長(zhǎng)及行政主管觀念之改善

第六部分 利用績(jī)效獎(jiǎng)金提高生產(chǎn)效率的時(shí)機(jī)與方法

時(shí)機(jī)之區(qū)分
層次之區(qū)分
有效率及品質(zhì)指標(biāo)之方法
算次數(shù)的方法(日常管理要項(xiàng))
更多數(shù)據(jù)指標(biāo)
開(kāi)導(dǎo)與共識(shí)

第七部分 效率計(jì)算
第八部分 效率分析

原因別分析
責(zé)任別除外工時(shí)的分類

第九部分 效率管理

作業(yè)員日?qǐng)?bào)表
組長(zhǎng),班長(zhǎng)一定要了解每位作業(yè)員效率
量之表示與效率之表示
每日個(gè)人效率公布是否又有差異
要提高部門效率和個(gè)人效率之管理效果
要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分反應(yīng)出來(lái)
防止隱藏性數(shù)據(jù)
提高效率及問(wèn)題點(diǎn)處理

第十部分 效率管理手冊(cè)

工作日?qǐng)?bào)表
月份每日效率統(tǒng)計(jì)
經(jīng)營(yíng)管理周(月)報(bào)表
效率統(tǒng)計(jì)及分析
效率損失分析
工時(shí)總匯表