引子 執(zhí)行力靠能人？還是靠體系？
執(zhí)行力要回答的3個命題
執(zhí)行的三大硬件
——人員流程：用正確的人
——戰(zhàn)略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化
領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？
企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
第一單元 學習標桿企業(yè)打造不依賴于能人的執(zhí)行體系    中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)    兩種不同的管理模式    系統(tǒng)法則    領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？    為什么中國的企業(yè)既難大,又難久?    流程管理的意義    流程的設(shè)計：三S原則——Simplification 
簡單化——Specialization  專業(yè)化——Standardization 標準化    案例：麥當勞，流程專家     流程變革的七個步驟——步驟一,增強緊迫感——步驟二,建立變革指導團隊——步驟三,溝通變革目標——步驟四,流程診斷——步驟五,流程設(shè)計——步驟六,流程導入——步驟七,鞏固變革成果    執(zhí)行體系中的三大核心流程——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運營流程：用正確的方法第二單元 人員流程：先人后事！    人員法則：人才透支法則    理念先行：先人后事——訓練有素的人，訓練有素的思維，訓練有素的行動——執(zhí)行人才的標準——尋找第五級經(jīng)理人    執(zhí)行力是“招”出來的——人才招聘的“六字真經(jīng)”——定：尋找怎樣的人？——瞄：聚焦目標人選——傳：“征婚啟事”貼哪兒？——吸：企業(yè)象一塊磁鐵——選：STAR——試：OJE    執(zhí)行力是“練”出來的——無知的代價——培訓是你能進行的最好投資——案例：麥當勞的“全職涯培訓”——On the Job Training（員工崗位培訓體系）——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）——先有學習力，后有執(zhí)行力    執(zhí)行力是“用”出來的    執(zhí)行力是“淘汰”出來的第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標引航！    戰(zhàn)略法則：刺猬理論——你是狐貍，還是刺猬？——案例：韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗——多元化：充滿陷阱的增長之路    戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）——你最擅長什么？（做你能做）——是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎？（做你該做）——你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）——聚焦三環(huán)重疊的部分：目標——案例：“減肥”讓諾基亞重生    在你最擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力——憑什么戰(zhàn)勝競爭對手？（比較競爭優(yōu)勢）——憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢）——案例：同仁堂的核心競爭力是什么？    驅(qū)動經(jīng)濟引擎：盈利模式——盈利模式的5個因素——7種不同的盈利模式                            將熱情轉(zhuǎn)化為愿景    戰(zhàn)略制定的GAME模式——Goal（目標）——Analyses（分析）——Make a decision（決策）——Execute（執(zhí)行）第四單元 運營流程：謀定而后動！    運營法則：崇尚行動    基于戰(zhàn)略的運營計劃    運營的核心工具——你有自己的“運營圣經(jīng)”嗎？——案例：麥當勞的營運訓練手冊和SOC——編制運營操作流程的4*2規(guī)范    執(zhí)行的3D原則——Discipline （原則）——Detail  （細節(jié)）——Do it （行動）    執(zhí)行的雙向金字塔模式——正金字塔：用于制定目標和控制——倒金字塔：用于員工執(zhí)行    運營流程的控制——過程控制：控制關(guān)鍵點——結(jié)果控制：以績效論英雄——4P控制體系    如何對待執(zhí)行中的標準偏差？——輔導問題員工的六個步驟——持續(xù)追蹤：咬定標準不放松    執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制
互動答疑