第一節(jié)：培訓(xùn)體系構(gòu)建原理
一、培訓(xùn)在企業(yè)投資戰(zhàn)略中的角色
二、“投知戰(zhàn)略”四級人才開發(fā)模式

第二節(jié)：不同企業(yè)培訓(xùn)體系模式與原理說明
案例1：德國“雙元制”培訓(xùn)模式
案例2：麥當(dāng)勞“全職生涯”培訓(xùn)模式
案例3：意大利“客戶中心”培訓(xùn)模式
案例4：日本“精細化”培訓(xùn)模式
案例5：連鎖型企業(yè)“人才超市”培訓(xùn)模式
案例6：安利“人才復(fù)制與倍增”培訓(xùn)模式
案例7：中國極頂?shù)摹叭f無一失”培訓(xùn)模式

第三節(jié)：什么是培訓(xùn)體系？
一、培訓(xùn)體系的各種特征
二、培訓(xùn)體系的定義
三、成功的培訓(xùn)體系所擁有的共同特點
四、培訓(xùn)體系的組成要素
五、培訓(xùn)體系的構(gòu)建模型

第四節(jié)：構(gòu)建培訓(xùn)體系三個必要條件
一、尋找構(gòu)建培訓(xùn)體系的6個關(guān)鍵點
二、尋找構(gòu)建培訓(xùn)體系的6大關(guān)鍵依據(jù)
三、構(gòu)建培訓(xùn)體系需要回答的9個問題
四、問答與交流：答案尋找

第五節(jié)：培訓(xùn)項目管理體系的步驟與策略
一、培訓(xùn)調(diào)研體系的步驟與策略
二、培訓(xùn)課程體系的步驟與策略
三、培訓(xùn)師資體系的步驟與策略
四、培訓(xùn)研發(fā)體系的步驟與策略
五、培訓(xùn)實施體系的步驟與策略
六、培訓(xùn)評估體系的步驟與策略
七、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的步驟與策略

第六節(jié)：培訓(xùn)組織管理體系的步驟與策略
一、培訓(xùn)職能管理的步驟與策略
二、培訓(xùn)制度管理的步驟與策略
三、培訓(xùn)計劃管理的步驟與策略
四、培訓(xùn)預(yù)算管理的步驟與策略
五、培訓(xùn)資源管理的步驟與策略
六、培訓(xùn)資產(chǎn)管理的步驟與策略
七、培訓(xùn)學(xué)績管理的步驟與策略

第七節(jié)：培訓(xùn)體系規(guī)劃應(yīng)遵守的原則
一、與八大體系一體化建設(shè)的原則
二、遵循八大體系的各項分子體系
三、培訓(xùn)管理者需要注重的10大原則