中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 大連 2011年6月15-17日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持
課程詳情
（1）預(yù)算與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算的關(guān)系
（2）全面預(yù)算與戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃的關(guān)系
（3）預(yù)算的管理功能與其它用途
（4）預(yù)算管理的演化過(guò)程
（5）全面預(yù)算管理的內(nèi)容與操作層面的關(guān)鍵問(wèn)題
2、全面預(yù)算的編制業(yè)務(wù)要求
（1）全面預(yù)算的主要內(nèi)容
（2）全面預(yù)算的編制模式
（3）全面預(yù)算的編制主體
（4）全面預(yù)算的編制方法
（5）全面預(yù)算的編制原則
（6）全面預(yù)算的編制程序
（7）全面預(yù)算編制中應(yīng)注意的問(wèn)題
3、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)
（1）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)備工作內(nèi)容
（2）預(yù)算的審查與分解下達(dá)
（3）預(yù)算執(zhí)行的必要條件：制度、機(jī)構(gòu)與信息溝通
（4）預(yù)算的控制目標(biāo)與形式
（5）預(yù)算的控制內(nèi)容與信息系統(tǒng)
（6）預(yù)算控制中應(yīng)考慮的問(wèn)題
（7）預(yù)算變更的成因與執(zhí)行程序
4、全面預(yù)算的差異分析特征
（1）企業(yè)預(yù)算差異的主要類型
（2）預(yù)算差異分析的實(shí)施主體機(jī)構(gòu)
（3）預(yù)算差異分析的常用方法（比較分析法、比率分析法、因素分析法）
（4）預(yù)算差異分析的基本原則
（5）預(yù)算差異分析的工作步驟
（6）企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目差異分析：銷售預(yù)算差異分析與成本預(yù)算差異分析
（7）預(yù)算差異分析不容忽視的問(wèn)題
5、全面預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)制度
（1）全面預(yù)算考評(píng)內(nèi)容與基本原則
（2）全面預(yù)算考評(píng)的基本程序
（3）預(yù)算與激勵(lì)的關(guān)系
（4）預(yù)算激勵(lì)的原則
（5）不同預(yù)算主體的考評(píng)與激勵(lì)
6、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下預(yù)算設(shè)計(jì)的若干思考——如何在危機(jī)中發(fā)揮預(yù)算的防風(fēng)險(xiǎn)作用？
講師簡(jiǎn)介
于增彪 老師
清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，是我國(guó)全面預(yù)算與成本管理的理論與實(shí)踐研究領(lǐng)軍人物。在預(yù)算管理方面，于教授曾為華北制藥集團(tuán)、華北制藥倍達(dá)公司、石家莊制藥集團(tuán)、中石油集團(tuán)、大慶石油管理局、北京展鵬電子、亞新科北京天緯等多家公司親自操盤設(shè)計(jì)預(yù)算管理系統(tǒng)；主持完成世界銀行項(xiàng)目《企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理》課程開(kāi)發(fā)；發(fā)表預(yù)算管理論文近20篇，其中2007年在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》“點(diǎn)睛系列”連續(xù)8期發(fā)表8篇預(yù)算管理文章；為各類企業(yè)的高管人員、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班講授預(yù)算管理達(dá)幾百場(chǎng)之多。
課程對(duì)象
各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、及負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者與參與者。
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理與控制研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：全面預(yù)算管理與控制研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||