中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2011年7月22-23日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
課程詳情
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<采購管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測(cè)、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價(jià)值？如何通過談判來提升采購人員的業(yè)績(jī)？...對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深世界頂級(jí)講師將一一帶給您解決思路與方案。
第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理
1． 杰克韋爾奇眼中的采購
2． 采購的杠桿作用是什么？
3． 采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式
4． 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊
5． 集團(tuán)采購的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響
6． 采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
7． 采購的五大核心任務(wù)
8． 如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)？
9． 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式
第二章：采購職能管理
1. 采購管理者需要具備哪些能力？
2. 管理者的主要任務(wù)是什么？
3. 現(xiàn)代企業(yè)采購管理者的類型有哪些？
4. 管理者的管理技能分析模型
5. 組織文化的類型
6. 不同組織文化下采購管理者的角色和責(zé)任有什么不同？
7. 功能型組織的特點(diǎn)
8. 事業(yè)部或?qū)I(yè)型組織的特點(diǎn)
9. 區(qū)域或矩陣型組織的特點(diǎn)
10. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元架構(gòu)的特點(diǎn)
11. 策略-組織結(jié)構(gòu)理論對(duì)采購管理者的作用在哪里？
12．實(shí)戰(zhàn)：在不同的組織下的采購管理有重點(diǎn)是哪些？
第三章：采購管理中的預(yù)測(cè)方法及一些實(shí)用的采購技術(shù)
1．6大實(shí)用定量預(yù)測(cè)方法
2．實(shí)用技巧快速提升預(yù)測(cè)能力
3．預(yù)測(cè)與采購策略制訂
4．采購目標(biāo)的發(fā)展－CQDS Vs. 7R
5．成本導(dǎo)向的采購供應(yīng)技術(shù)－“定位”
6．采購策略與物料匹配技術(shù)
7．協(xié)同ESI & EPI的價(jià)值
8．案例分析：先進(jìn)采購技術(shù)－同步工程
第四章：采購法務(wù)與合同管理
1. 合同是契約嗎？
2. 一個(gè)人可以形成合同嗎？
3. 日常的傳真及郵件是合同嗎？
4. 合同的類型
5. 合同關(guān)系的不適用性
6. 合同的主條款與提示性條款
7. 如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物？
8. 標(biāo)的，勞務(wù)與工程項(xiàng)目
9. 價(jià)格是所有合同的主要條款嗎？
10. 什么叫合同的履行?
11. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？
12. 格式合同的范圍
13．一些其它的采購人員必備的法務(wù)常識(shí)及其簡(jiǎn)介
1３. .案例分析：吉祥服裝廠的售后合同糾紛
第五章：采購成本（管理）降低方法及工具大全
1、供應(yīng)商感知模型
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內(nèi)部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購在企業(yè)流程中的價(jià)值
7、如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好？
8、最佳標(biāo)桿比價(jià)法
9、供應(yīng)商成本模型
10、供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
11、ABC作業(yè)成本法
12、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方法
13、價(jià)值分析/價(jià)值工程如何進(jìn)行運(yùn)用？
14、ESI供應(yīng)商早期介入法
15、聯(lián)合績(jī)效測(cè)量
16、分組：如何尋找最適合的成本管理方法？
第六章：談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略
1. 談判的定義及其特征
2. 如何運(yùn)用談判中的資源分配
3. 采購與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？
４.如何選擇談判的戰(zhàn)略？
5．什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
７.采購談判的風(fēng)險(xiǎn)
９.案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇
第七章：如何分析采購談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1. 采購專業(yè)人員面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？
2. 采購人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值？
3. EPC & PEPC
４.波特五力模型在采購談判中的作用
5. 供應(yīng)商面對(duì)采購的三大戰(zhàn)略
６.PESTEL框架
7. ＳＰＭ模型
８.如何用ＳＰＭ來為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備？
9. 分組實(shí)戰(zhàn)：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的運(yùn)用
第八章： 采購談判過程與談判的其它要點(diǎn)
1. 成功談判者的特征
2. 不同采購談判戰(zhàn)略的典型階段
3. 如何看待團(tuán)隊(duì)談判與個(gè)體談判的利弊？
4為什么采購方與供應(yīng)方的談判可以達(dá)成？
5. 為什么談判需要進(jìn)行批準(zhǔn)？
6. 跨文化談判的因素和影響
7. 個(gè)性和風(fēng)格特點(diǎn)在采購談判中的作用？
8. 談判是一個(gè)感知和解碼的過程
9. 案例分析：跨文化談判
講師簡(jiǎn)介
何芳 老師
香港理工大學(xué)，MBA； 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師；ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師；中國注冊(cè)采購師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師；深圳市物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
何老師注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，明基快食，無限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON，TCL, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美國艾登、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力等等
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理。
備 注
課程名稱：高級(jí)采購管理與采購成本降低方法及談判
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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