前方已經(jīng)硝煙彌漫，你的武器何在？
沒有槍？沒有炮？我們給你造！
集結(jié)號已吹響，不拿槍絕對不能上戰(zhàn)場！
時間2011年，6月17日--19日（2天半）
目標北京，領(lǐng)取武器！

特許經(jīng)營、連鎖、加盟理論與實務之權(quán)威培訓機構(gòu)！
國內(nèi)頂級特許經(jīng)營高級經(jīng)理人、總裁研修專業(yè)課程！

您可能聽過所謂的特許經(jīng)營、連鎖經(jīng)營“專家”們的課程，但是這次，您才是第一次聽到真正的課程！ 這次才是您真正的機會！才是您今年最重要的工作！
他們已經(jīng)是強者！可能是您很熟悉的朋友，
---他們的真實感言
特許經(jīng)營在音響行業(yè)是一個全新的概念，經(jīng)過李博士的專業(yè)指導，使我們的企業(yè)有了一個大踏步的前進！力求在未來的3-5年中,我們將這一商業(yè)模式特許專賣平臺打造和創(chuàng)建為中國音響行業(yè)特許經(jīng)營第一品牌，在這里非常感謝李博士的幫助！謝謝李博士！
——深圳沃夫德爾商貿(mào)有限公司董事總經(jīng)理：鄭波【1008期學員】
李老師的課通俗易懂，風趣生動、實戰(zhàn)性理論性強，從單店贏利模式到特許體系的建立，為我公司的管理運營提供了很好的方法。
——新疆庫爾勒厚拾生物科技有限責任公司董事長:蔣小明【1008期學員企業(yè)代表】
非常滿意！李老師講課系統(tǒng)、實操性強，是真刀真槍教授對企業(yè)發(fā)展有幫助的實戰(zhàn)經(jīng)驗，告訴了我們?nèi)绾尉唧w操作加盟連鎖，非常全面！是我們感到最滿意的！
—— 鐵嶺老根山莊餐飲連鎖實業(yè)有限公司董事長：孫宏偉【1010期學員】
李博士的課程中沒有“忽悠”，沒有空泛的說辭，而是非常具有實踐意義的真正的知識。對于那些有意擴大連鎖發(fā)展規(guī)模的企業(yè)，如果能在啟動特許經(jīng)營業(yè)務之前，學習到李博士課程中的精髓，相信能夠少走許多彎路。
——上海漢庭酒店集團總部加盟部高級經(jīng)理：王瑜珺【1010期學員】
李老師的課程系統(tǒng)性非常強，尤其在招商策略，制定品牌標準手冊，構(gòu)建特許經(jīng)營體系等
方面的思路和方法對我們的啟發(fā)和幫助很大！
——深圳市富安娜家居用品股份有限公司加盟督導培訓部：魏萍【1011期內(nèi)訓學員】
我和副總們曾連續(xù)三次分批式接受李博士的受訓，從中激發(fā)“悟”與“醒”。上了李博士的課，現(xiàn)在我很有成就感，做起來沒那么累，成功率更高了。此外，更高興的是：有機會認識和結(jié)交到那么多的朋友，其樂融融。非常感謝李博士，也祝愿更多有志之士都能有機會聽到您的課！支持您！
——北京儀美國際美容美體連鎖機構(gòu)董事長：吳逸群【1012期學員】
李維華老師特許經(jīng)營課程系統(tǒng)、專業(yè)，講課深入淺出，很受啟發(fā)。而且認識了各行各業(yè)精英，很高興！每天中午的飯桌論壇讓大家能夠加強課后分享。明天課程就結(jié)束了，祝愿老師同學們事業(yè)飛黃騰達，生活幸福，新年快樂！
——新東方.北京佳智滿教育咨詢有限公司渠道部經(jīng)理：孫家純【1012期學員】
聽完感覺自己視野開闊了很多，也學到了很多實戰(zhàn)需要的知識，此次培訓為自己以后的工作起到的指導作用，非常感謝！
——浙江省中財招商投資集團經(jīng)理：李志敏【1104期學員】
受益匪淺，聽李老師的課深受啟發(fā)，有一種站在巨人肩膀上的感覺！望李老師可以增加更多連鎖課程。最后愿李老師事業(yè)長虹！
——天津弘毅中天投資管理咨詢有限公司項目經(jīng)理：常韋【1104期學員】
非常感謝李維華老師的精彩授課，三天下來，我學到了特許經(jīng)營的全部系統(tǒng)理論和實戰(zhàn)總結(jié)，收獲非常巨大，相信對我們公司的下一步騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。
——廣州至凱國際育總經(jīng)理：張俊華【1104期學員】

在這學習的三天里，深深的了解什么是特許經(jīng)營的意思，如果早在三年前能有這個的機會聽李維華博士的經(jīng)理人研修班，也不會遇到實際當中的種種問題和困難，三天的課讓我學到了如何來做一個真正的特許人，為企業(yè)為社會做一個真正有貢獻的企業(yè)人！
——連云港市蠻牛餐飲有限公司董事長：任禮軍【1104期學員】


特許經(jīng)營之危機
想做特許連鎖的企業(yè)，要么無法成功構(gòu)建科學的特許經(jīng)營體系、無法編制實戰(zhàn)且完善的系列特許經(jīng)營手冊與合同、無法搭構(gòu)起現(xiàn)代化的特許總部、無法實現(xiàn)贏利的連鎖模式、甚至無法成功招募合格的加盟商；要么就是在構(gòu)建完特許經(jīng)營體系之后，卻遭逢連而不鎖的一系列困境：加盟店管理失控、和加盟商關(guān)系日漸惡劣、產(chǎn)品和服務的品質(zhì)走樣、品牌和商譽被貶壞、后續(xù)的特許經(jīng)營費用無法收回、法律糾紛開始上升……如此等等，被譽為“21世紀最主流商業(yè)模式”的特許經(jīng)營卻始終無法在你那里發(fā)揮其應有的財富神話魔力!
"忙"干不學之謬誤
為什么？段永平出496萬與巴菲特吃飯？因為巴菲特的思想價值千萬！
為什么？企業(yè)要向?qū)＜艺埥蹋恳驗閷＜乙娊饩珳�、高瞻遠矚、高屋建瓴！
為什么？企業(yè)發(fā)展緩慢、步履維艱？因為你還沒有到這里來學習受訓！
殺伐征戰(zhàn)之武器
模塊一：引言——世紀主流商業(yè)模式
1. 案例：加盟失敗，不要讓特許模式背“黑鍋”
2. 特許經(jīng)營的遺憾與光輝：貨通天下之夢
3. 克隆財富復制成功制造老板的神話
模塊二：特許經(jīng)營的基礎(chǔ)知識馬步大全
4. 特許經(jīng)營的分類、意義、字源等
5. 特許經(jīng)營的不同經(jīng)典定義實戰(zhàn)詮釋
6. 古代、近代、現(xiàn)代、當代特許經(jīng)營演進
7. 特許經(jīng)營全球流行商業(yè)模式之源態(tài)
8. 特許經(jīng)營理論知識傳播
9. 特許經(jīng)營與直營連鎖、自由連鎖的比較
10. 特許經(jīng)營行業(yè)研究與分布
模塊三：中國特許經(jīng)營市場洞悉全掃描
11. 中國特許經(jīng)營的前世今生
12. 中國特許經(jīng)營必知八點
模塊四：加盟招商實戰(zhàn)秘籍
13. 特許權(quán)要素的系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計
14. 特許權(quán)“營銷”——招募加盟商
15. 特許權(quán)的無限“營銷”渠道
16. 特殊的潛在加盟商的招商技巧
17. 招商中常見問題及應對策略
18. 招募加盟商的耐心管理
19. 招商溝通的迅速升級三策論
20. 招商極限案例多角度精解
21. 招募加盟商的團隊激勵
22. 加盟信息的四色數(shù)據(jù)庫管理
23. 網(wǎng)絡營銷極速實戰(zhàn)效果秘技
模塊五：科學規(guī)劃特許經(jīng)營費用與加盟期
24. 特許經(jīng)營費用及科學計算
25. 特許經(jīng)營費用的巧妙組合
26. 量身定做加盟期
模塊六：特許經(jīng)營的經(jīng)典原則與復制秘律
27. “3S”原則
28. “double”原則
29. 特許經(jīng)營的統(tǒng)一：復制真相
模塊七：特許經(jīng)營法律法規(guī)與合同精解
30. 國外特許經(jīng)營法律法規(guī)發(fā)展概覽
31. 中國特許經(jīng)營法律法規(guī)發(fā)展概覽
32. 廣義的特許經(jīng)營合同
33. 特許經(jīng)營主合同
34. 特許經(jīng)營輔助合同
35. 特許經(jīng)營系列合同實例
36. 合同常見問題及規(guī)避
模塊八：維護特許人與受許人的優(yōu)秀關(guān)系
37. 特許人和受許人之間的關(guān)系實質(zhì)
38. 特許經(jīng)營關(guān)系的六大階段TQC管理
39. 加盟糾紛全模式溯源、分布及對策
40. 創(chuàng)造維護優(yōu)秀加盟關(guān)系戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實招
模塊九：特許經(jīng)營的欺詐與避免
41. 特許人是欺詐的“原罪”和“主罪”？
42. 加盟商的欺詐手段
43. 最大化避免加盟商欺詐的實戰(zhàn)套路例全
模塊十：單店的贏利模式全揭秘
44. “開源節(jié)流”是誤區(qū)
45. 單店贏利的“宗”公式
46. 單店的三維深度寬度增收
47. 單店的五維度寬度節(jié)流
48. 經(jīng)典案例招數(shù)詳構(gòu)
模塊十一：選址實戰(zhàn)十三招
49. 實選地址的十三招
50. 一招一例分解細析
模塊十二：成功構(gòu)建特許體系五步法
51. 第一步：特許經(jīng)營準備
01 市場調(diào)研全解構(gòu)
02 內(nèi)部調(diào)研速成方法大全
03 可行性、商業(yè)計劃暨特許經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
04 組建四層項目工作組
05 制定特許經(jīng)營精準工作計劃
52. 第二步：特許的理念導入和體系基本設(shè)計
01 特許經(jīng)營理念的導入
02 特許權(quán)硬軟全套設(shè)計
03 單店設(shè)計（7I全息設(shè)計法）
04 總部設(shè)計：招商、授權(quán)、營建、培訓、物流配送、督導、財務、MIS…等等
05 區(qū)域分部設(shè)計
06 特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計
53. 第三步：特許經(jīng)營管理體系的設(shè)計與建立
01 樣板店實體、單店系列手冊與單店團隊
02 總部實體、總部系列手冊與骨干團隊
54. 第四步：特許經(jīng)營加盟推廣體系的設(shè)計和營建
01 加盟招募相關(guān)文件手冊的設(shè)計編制
02 招募營建科學規(guī)劃與實施
03 模式輸出——轉(zhuǎn)移復制訓練體系
55. 第五步：督導、全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及特許經(jīng)營的備案和披露
01 全方位督導體系的規(guī)劃、建立與運行
02 自我升級的全面質(zhì)量管理體系的規(guī)劃、建立與運行
03 特許經(jīng)營的備案及要點
04 特許經(jīng)營的信息披露規(guī)劃及技巧
模塊十三：編制特許經(jīng)營系列手冊全套路
56. 手冊編制基本知識技術(shù)技巧秘訣大串講
57. 系列全套手冊實樣展示、親身觀摩體驗
58. 作業(yè)式現(xiàn)場一對一傳授手冊編制方略
59. 如何編制手冊107問互動式單兵教練
60. 手冊問題全面答疑
模塊十四：特許經(jīng)營的未來趨勢最新大觀
模塊十五：……（更多、更全、更新內(nèi)容）