中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2011年07月23-24日 | 北京 2011年07月16-17日 |
| 上海 2011年07月09-10日 |
課程費用：3200元/人（包括授課費、資料費、會務費、午餐等）
培訓目標
☆ 了解現(xiàn)代IE的基本知識，建立系統(tǒng)全局觀
☆ 理解現(xiàn)代IE的主要方法論與操作要領
☆ 學習發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因
☆ 掌握推行現(xiàn)代IE技術之流線化、安定化、均衡化和準時化的技術精髓
☆ 掌握現(xiàn)代IE的改善工具并活用于持續(xù)改善中
☆ 提高學員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的技術能力
課程詳情
從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。
1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產模式，借助現(xiàn)代IE技術在生產領域的應用，以低成本、高質量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿易戰(zhàn)。JIT因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產”，并對人類的生產革命產生了長遠影響。
獲得歷史性機遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)由粗放化管理向精細化管理的飛躍？當我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田人應用現(xiàn)代IE技術的歷程給了我們太多的“東方思考”。
第一章 現(xiàn)代IE概論
1、工業(yè)工程概述
2、現(xiàn)代IE活動及其意義
3、現(xiàn)代IE手法概要
4、現(xiàn)代IE活動的導入與推進
5、現(xiàn)代IE活動效果
第二章 認識浪費與效率
1、三種經(jīng)營思想
2、價值識別與浪費——工作的目標
3、企業(yè)常見的八大浪費
4、假效率與真效率
5、個別效率與整體效率
6、可動率與運轉率
7、庫存是萬惡的源泉
第三章 現(xiàn)代IE基礎之程序分析
1、何謂程序分析
2、程序分析的目的
3、程序分析的方法與工具
4、產品工藝分析
5、作業(yè)流程分析
6、聯(lián)合作業(yè)分析
7、程序分析的改善方法---ECRS原則
第四章 現(xiàn)代IE基礎之動作分析
1、 動作分析的目的與改善順序
2、 動作分析的要領
3、 運用動作分析提高效率
4、 動作經(jīng)濟原則
5、 預定動作標準時間法（PTS）
6、 案例分析與實戰(zhàn)模擬演練
第五章 現(xiàn)代IE基礎之時間研究
1、 時間研究目的與方法
2、 秒表，記錄表，流程分解原則
3、 標準工時的實際測定及制定
4、 評比與寬放的設定原則與影響因素
5、 標準時間的計算、維護及衡量技術
6、 如何運用標準工時平衡生產線
7、生產瓶頸突破五步法
第六章 現(xiàn)代IE技術之流線化生產
1 流線化生產的意義
2 流線化生產與批量生產的差異
3 流線化生產的八個條件
4 流線化生產的步驟
5 流線化生產的設計原則
6 流線化生產的設計要點
7 案例講解
第七章 現(xiàn)代IE技術之安定化生產
1、人員的安定
2、設備的安定
3、品質的安定
4、物料的安定
5、管理的安定
6、突破傳統(tǒng)思維——經(jīng)濟批量不經(jīng)濟
7、快速切換的基本方法和原則
8、現(xiàn)場管理的安定法則
9、對日常管理病開藥方——5S
10、目視管理——讓問題看得出來
第八章 現(xiàn)代IE技術之均衡化生產
1 什么是均衡化生產
2 均衡化生產的技巧
3 混流生產是均衡化生產的最高境界
4. 混合模型順序
5 Monument 管理技術
6 案例講解
第九章 現(xiàn)代IE技術之準時化生產
1 JIT交貨與JIT生產
2生產節(jié)拍的計算方法
3推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)——前推后拉方式實現(xiàn)
4如何應對訂單波動——平衡生產
5如何預測市場需求——掌握生產主動權
6案例講解與討論
第十章 現(xiàn)代IE技術與持續(xù)改善應用
1、現(xiàn)代IE與持續(xù)改善應用
2、富士康的秘密武器—持續(xù)改善機制
3、持續(xù)改善委員會運作組織和工作模式
4、工廠持續(xù)改善機制建立要領
5、持續(xù)改善是企業(yè)持續(xù)盈利的法寶
講師簡介
唐老師 老師
清華大學IE工程碩士、國內頂級咨詢機構精益六西格瑪資深顧問及合伙人，精益六西格瑪黑帶大師，曾經(jīng)擔任某世界500強企業(yè)持續(xù)改進委員會主任委員，專案經(jīng)理；已經(jīng)在IE領域專注學習和工作十八年，實際培訓和指導百余家工廠，對工業(yè)工程基礎技術培訓、工廠精益六西格瑪體系推進和項目輔導有著豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得，目前培訓IE學員超過1000余人，培訓和輔導的精益六西格瑪綠黑帶超過500人。唐老師主導設計的某世界500強集團LCD組裝生產線雙邊測試作業(yè)方法提升生產效率達到80％，并已先后申請中國、美國和臺灣的專利；為國內某標桿銀行研究出的排隊等待預等待法節(jié)約等待時間達到30%，成為精益生產理論在服務業(yè)中運用的經(jīng)典之作。
主要服務企業(yè)：富士康科技集團、寶山鋼鐵、上海電力、海爾集團、中國移動、中國鋁業(yè)、中國化工集團、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國民生銀行、桑菲電子、亞倫電子、新科電子、沃爾奔達、旭威電池、永亨織帶、普城工藝、恒路物流、深圳必佳塑膠金屬、多納利包裝、吉利汽車、美的電器、大連機床集團、云南風糖集團等。
課程對象
企業(yè)工藝、制造、質量、設備、IE、工程等相關部門管理干部及一線骨干
備 注
課程名稱：現(xiàn)代IE實戰(zhàn)技術
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：現(xiàn)代IE實戰(zhàn)技術 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||