中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
課程費用:2800元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
* 了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理的流程
* 了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關系
* 掌握平衡計分卡的理念和具體操作方法
* 全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法
* 掌握如何設定同時符合企業(yè)和管理者自身利益的KPI
* 針對學員企業(yè)的具體問題探討可行的解決方案
課程詳情
【認證費用】
** 中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費,不參加無須交納)
備 注:
1.凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。
【課程大綱】
一. 利用平衡計分卡實現企業(yè)戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么?
2.什么是績效管理?績效管理的目的是什么?
3. 什么是平衡計分卡(BSC)?
4.BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關鍵績效指標(KPI)有什么關系?
5. 實戰(zhàn)研討:企業(yè)績效管理的問題分析
二. 戰(zhàn)略管理概述
1.戰(zhàn)略管理的關鍵因素
2.戰(zhàn)略管理的主要任務
3.戰(zhàn)略管理者的構成及角色
4. 企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
5. 從不同角度選擇企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)競爭戰(zhàn)略
不同行業(yè)競爭戰(zhàn)略
企業(yè)成長戰(zhàn)略
6. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
7. 實戰(zhàn)研討:企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析
三. 如何利用BSC同時做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理?
1.企業(yè)為什么需要BSC?
2.BSC的實質是什么?
3.BSC實施的流程是什么?
4.如何把企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理結合起來?
5. 實戰(zhàn)研討:人力資源部門如何通過BSC成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴?
四. 運用戰(zhàn)略地圖制定和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略
1.將戰(zhàn)略目標轉化為具體的指標與行動方案
2.因果關系分析
3.運用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略
4.實戰(zhàn)演練:繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
五. 如何運用BSC實現組織協(xié)同
1.BSC與組織協(xié)同
2.案例:組織內部不協(xié)調
3.如何實現組織上下方向一致?
4.如何實現橫向部門的協(xié)調統(tǒng)一?
5. 實戰(zhàn)研討:對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現影響顯著的協(xié)同問題如何解決?
六. 如何運用BSC規(guī)劃運營改進業(yè)務流程
1. BSC與戰(zhàn)略性業(yè)務流程
2. 常見的流程問題
3. 流程改進的常用工具
4. 流程的衡量指標
5. 實戰(zhàn)研討:企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務流程的問題分析
七. BSC與關鍵績效指標(KPI)
1. 目標的衡量與關鍵績效指標(KPI)
2. 如何把公司KPI向下分解?
3. 業(yè)務部門的KPI如何設定?
4. 職能部門的KPI如何設定?
5. 管理者如何設定同時符合企業(yè)和自身利益的KPI?
6. 怎樣處理團隊業(yè)績與個體業(yè)績的關系?
7. 定性指標如何有效量化?
8. 主要業(yè)績與非主要業(yè)績的關系怎樣處理?
9. 分解KPI指標時要注意的問題
10. 實戰(zhàn)演練:把企業(yè)KPI分解到相關部門
八. KPI辭典
確定了KPI指標后,為什么還需要建立KPI辭典?KPI辭典都包含了哪些內容?
1.為什么要精確定義KPI的含義,怎樣定義?
2.定義財務指標和非財務指標時要注意哪些問題?
3. 如何確定指標的衡量方法?
4. 怎樣保障KPI數據的準確性和可靠性?
5. 實戰(zhàn)演練:定義KPI辭典
九. 績效的評價標準--目標值如何確定
1.怎樣計算目標達成率和確定員工最后的得分值?
2. 目標不容易訂準確怎么辦?
3. 沒有歷史數據怎樣訂目標?
4. 資源不同能力不同對目標的制定有什么影響?
5. 如何讓下屬主動把目標定的最合適?
6. 長周期的目標如何分解到短周期?
7. 如何確定KPI指標的權重?
十. 員工目標的設定
1. BSC與能力發(fā)展
2.哪些因素決定員工的工作滿意度?
3.怎樣才能使員工的目標和公司目標、部門目標及主管目標保持一致?
4.勝任力模型與員工目標設定
5.心理學的動機理論對員工目標設定的啟示
6.如何和員工進行有效的目標設定討論?
講師簡介
程守愛 老師
復旦大學MBA,北京師范大學心理學研究生,國際專業(yè)教練協(xié)會會員,著名績效管理咨詢專家與領導力教練。
程女士在國營、著名歐美外企(含世界500強)等多家各種體制的企業(yè)工作逾二十年,在企業(yè)運營、供應鏈管理及營銷團隊管理方面積累了豐富的經驗。程女士作為主要管理成員經歷了跨國公司從創(chuàng)業(yè)到納斯達克上市的過程,并具有自主創(chuàng)業(yè)經驗,擅長幫助學員從職業(yè)經理人和企業(yè)老板的不同角度,針對企業(yè)的不同發(fā)展階段分析與解決問題。程女士的主要研究領域是企業(yè)績效管理咨詢與經理人領導力教練,其教練引導與咨詢建議式的培訓風格深受學員歡迎,解決學員實際工作問題,培訓效果顯著,往往帶給學員以震撼反應和實際的收獲。
近期服務過的部分企業(yè):平安保險、白云邊股份、招商證券、中山供電局、翡翠國際貨運航空、深圳市安必信電源、欣旺達電子、中國移動、穩(wěn)健醫(yī)療、綜合信興倉運、東陶機器、小豬班納服飾、TCL集團、維蒙特工業(yè)(廣東)有限公司、高門戶外休閑產品、紅蜻蜓集團、中國電信、和宏實業(yè)、華潤萬家、東進照明、廣電運通、富加宜連接器、中興通訊、中通遠洋物流、鼎佳精密、美的集團等。
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)總經理、副總、人力資源總監(jiān)、績效管理經理、直線與職能部門經理
備 注
課程名稱:平衡積分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:www.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:平衡積分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |