現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人事薪資管理，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，企業(yè)績效考核與薪酬管理實旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。
【教學特色】
四維一體是指：專家面授、系統(tǒng)學習、學用轉(zhuǎn)換、分享評鑒。
“四維一體”的培訓方法具有獨特的教學特色：
全面系統(tǒng)，提升技能 : 適合中高層的通用管理和崗位專業(yè)技能管理工具。配合自主研發(fā)的教材體系。
實戰(zhàn)學習，綜合實用： 教學內(nèi)容著眼于提高學員的實戰(zhàn)能力，精選實際案例分析，適合團隊學習，提升整體的執(zhí)行力。
搭建平臺，交流互動： 為促進同學之間的感情交流與溝通合作，為執(zhí)行經(jīng)理班安排了拓展、論壇、酒會等有意義的活動。力爭讓每個人在清華學習的經(jīng)歷成為豐富學識、拓展人脈的快樂過程。
健全組織，特色教學： 研修班實行班主任帶班制，并由學員選舉班委，多渠道建設班集體。 學員面授期間，每天按 “晨讀”、“晝學”、“晚煉”三 個環(huán)節(jié)展開
經(jīng)過多年的辦班實踐，人力資源班現(xiàn)已深受學員的一致認可和歡迎。
部分受訓企業(yè)名錄：
中國石油化工集團公司 東風汽車公司 中鐵電氣化集團
萊蕪鋼鐵集團公司 昆明鐵路局 中國五礦集團公司
國家電網(wǎng)公司東北電網(wǎng) 中國銀行 光大銀行 貴州茅臺集團河北五得利面粉集團 中山完美（中國）日用品有限公司 山西大齒集團 內(nèi)蒙古伊利集團 ... ...


課程主講
王新超 北京大學光華管理學院教授
金占明 清華大學經(jīng)濟管理學院
范戰(zhàn)江 著名勞動人事專家，原勞動部勞動爭議處處長，中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長
蘇海南 人力資源和社會保障部工資研究所所長
宋合義 西安交通大學管理學院教授，博士
李 剛 博士，現(xiàn)任中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）



(一) 人力資源管理策略
(二) 激勵機制與執(zhí)行力促進
(三) 人才的甄選與使用
(四) 組織的建設、變革與創(chuàng)新
(五) 績效的管理與實施
(六) 工作安全與雇員管理
(七) 領導藝術(shù)與協(xié)調(diào)管理
(八) 核心員工管理與商業(yè)秘密保護
(九) 人才培養(yǎng)與雇員能力開發(fā)
(十) 留住人才與裁員的技巧
（十一）雇員關(guān)系與勞動爭議解決
（十二）如何培養(yǎng)雇員的忠誠度與獻身精神
（十三）《社會保險法》重點、難點權(quán)威解讀
（十四）《工傷保險條例》解析與工傷處理實務操作
（十五）公司獎懲制度的撰寫與風險規(guī)避
（十六）《工資支付條例〈草案〉》、《勞務派遣規(guī)定〈草案〉》正在制定當中，并且有望于今年出臺。