中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程內(nèi)容側(cè)重于在績(jī)效管理理念下的整體薪酬體系設(shè)計(jì)、以基本薪資為主導(dǎo)的全面薪酬成本策劃,為企業(yè)建立一個(gè)公平公正,激勵(lì)而具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬框架,從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,變革而進(jìn)一步開(kāi)展的多元化薪酬政策設(shè)計(jì)打下良好基礎(chǔ)。
本課程把績(jī)效管理理念與薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu),整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣,從提高成本效益出發(fā)而著眼于激勵(lì)高績(jī)效的五步流程,設(shè)計(jì)公式,使薪酬設(shè)計(jì)者能夠內(nèi)部與外部,企業(yè)與個(gè)人實(shí)際利益自然而然地統(tǒng)一起來(lái),是人力資源管理者必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)與技能。
課程詳情
第一步 薪酬哲理
* 薪酬哲理表明企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)回報(bào)的價(jià)值主張
* 薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變
* 薪酬哲理怎樣描述
第二步 薪酬體系
* 有哪些薪酬體系
* 能力型薪酬體系與績(jī)效型薪酬體系的區(qū)別在哪里
* 績(jī)效型薪酬回報(bào)員工什么
* 績(jī)效型薪酬體系管理模式
* 績(jī)效型薪酬的依據(jù)是什么
* 何時(shí)應(yīng)用員工能力測(cè)評(píng)結(jié)果
* 企業(yè)的誤區(qū)在哪里
第三步 薪酬成本規(guī)劃
* 整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
* 三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義,特點(diǎn),價(jià)值
* 薪酬總額與現(xiàn)金總額的概念
* 核心薪酬成本概念的應(yīng)用對(duì)于薪酬管理的實(shí)際價(jià)值
* 什么是核心薪酬成本
* 核心薪酬成本劃分練習(xí):
* 以基本薪資計(jì)劃整體薪酬成本
* 以整體薪酬成本確定基本薪資
* 福利計(jì)劃設(shè)計(jì)原則
第四步 基本薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
* 市場(chǎng)調(diào)查
* 如何定義調(diào)查范圍:你的人才市場(chǎng)怎樣劃分
* 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告提供的數(shù)據(jù)
* 市場(chǎng)分位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定位
* 目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析
* 顧問(wèn)公司所提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)源分析
* 市場(chǎng)預(yù)測(cè)法
* 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
* 員工實(shí)際收入水平分析
* 三點(diǎn)定位法的戰(zhàn)略原則
* 薪資框架設(shè)計(jì)流程
* 帶寬與級(jí)差的邏輯依據(jù)是什么
* 與帶寬直接掛鉤的條件是什么
* 薪資帶寬的計(jì)算(介紹兩種方法)
* 帶寬的控制
* 級(jí)差與重疊的計(jì)算
* 練習(xí):設(shè)計(jì)一個(gè)職位族的薪資架構(gòu)
* 薪酬方案分析報(bào)告
* 分析練習(xí)
第五步 調(diào)薪政策及預(yù)算
* 績(jī)效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計(jì)算
* 調(diào)薪政策設(shè)計(jì)方法一及成本計(jì)算
* 練習(xí)
* 調(diào)薪政策設(shè)計(jì)方法二及成本計(jì)算
* 練習(xí)
* 調(diào)薪政策設(shè)計(jì)方法三設(shè)計(jì)法
* 練習(xí)
* 薪酬溝通
* 課程總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
曹老師 老師
人力資源管理顧問(wèn),中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事。原惠普公司大中華區(qū)薪酬總監(jiān),惠普商學(xué)院授權(quán)講師,具有九年員工教育發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問(wèn),惠普公司大中華區(qū)全面薪酬管理總監(jiān),負(fù)責(zé)惠普公司大中華地區(qū)的研發(fā)中心, 銷售, 服務(wù),生產(chǎn)制造的職位分析,薪酬,績(jī)效管理,激勵(lì),福利設(shè)計(jì),人才保留,業(yè)務(wù)特別需求解決方案等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃,方案設(shè)計(jì), 成本規(guī)劃,管理培訓(xùn), 員工溝通等方面工作。
1997年參加惠普亞太地區(qū)職位評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目;
1999年惠普公司進(jìn)行組織拆分期間,領(lǐng)導(dǎo),主持,完成了中國(guó)地區(qū)的薪酬管理體系,福利政策,制度,成本方面與安捷倫公司的分離;
2000年,負(fù)責(zé)惠普大中華地區(qū)的全面薪酬管理,績(jī)效管理工作;
2002年,領(lǐng)導(dǎo),主持,實(shí)施了大中華地區(qū)與康柏公司的全面薪酬并購(gòu)工作;
2003年,領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計(jì)并完成了“中國(guó)計(jì)劃”的人力資源管理模式,薪酬,福利,激勵(lì)等方面的方案設(shè)計(jì),及新老系統(tǒng)接軌等實(shí)施方面的工作。
2004年至目前,從事人力資源管理咨詢顧問(wèn)工作
2005年,受國(guó)家勞動(dòng)人事部邀請(qǐng),為評(píng)估一項(xiàng)薪酬系統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)委;
2008年受前程無(wú)憂公司聘請(qǐng)為“2008年中國(guó)最佳績(jī)效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”的主評(píng)委。
2009年被推選為中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事
主講課程
薪酬福利系列課程:戰(zhàn)略管理,職位管理,成本規(guī)劃,方案設(shè)計(jì),政策實(shí)施,員工溝通;
績(jī)效體系系列課程:目標(biāo)管理,員工日常輔導(dǎo)與面談,績(jī)效考核等;
人力資源管理類: 非人力資源管理者的HR課程,HR工作規(guī)劃,業(yè)務(wù)需求管理,人才激勵(lì)與培養(yǎng),人才保留計(jì)劃設(shè)計(jì)等
服務(wù)客戶
中國(guó)人保廣東省分公司,中國(guó)移動(dòng),德國(guó)林德,中關(guān)村軟件公司設(shè)計(jì),建立與實(shí)施薪酬體系,績(jī)效管理體系,政策,流程等咨詢服務(wù)工作。
關(guān)于薪酬體系,為上述公司解決的問(wèn)題是:
• 建立薪酬回報(bào)原則,長(zhǎng)期性的解決員工回報(bào)的公平性,激勵(lì)性,提高了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
• 重新規(guī)劃企業(yè)薪酬成本,在此基礎(chǔ)上,把基本工資,浮動(dòng)工資和福利待遇建立在不同部分里
• 把薪酬回報(bào)與員工績(jī)效結(jié)合起來(lái),直接激勵(lì)員工創(chuàng)造高績(jī)效
• 建立全面統(tǒng)一的職位架構(gòu),是之體現(xiàn)組織設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
• 建立與職位架構(gòu)相統(tǒng)一的薪資架構(gòu),使之體現(xiàn)職位價(jià)值
• 建立人才價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)制,確定市場(chǎng)價(jià)值定位,使之有效地吸引及保留人才
課程對(duì)象
薪酬設(shè)計(jì)與管理人員,人力資源部經(jīng)理
備 注
課程名稱:薪酬體系設(shè)計(jì)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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