課程時(shí)間：2011年8月10—14日（階段一）；2011年9月5—9日（階段二）
模塊一、CEO高管教練
以人為本的教練型文化，是管理的大勢(shì)所趨；而該文化的形成，企業(yè)CEO及高層管理者對(duì)教練文化的認(rèn)同和把握直接決定著團(tuán)隊(duì)潛能發(fā)揮和凝聚力的形成。
本模塊，重點(diǎn)在幫助企業(yè)CEO及高管們用積極的理念和高遠(yuǎn)的格局來武裝自己，建立新型的教練型領(lǐng)導(dǎo)力，提高解決問題的能力，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者會(huì)越來越忙，高管們的教練型領(lǐng)導(dǎo)能力將起到關(guān)鍵作用，幫助他們擺脫這種又忙又累怪圈，從而解放出來讓企業(yè)有更好的創(chuàng)新能力。
模塊二、商業(yè)團(tuán)隊(duì)教練（Business Team Coaching）
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，往往決定一個(gè)創(chuàng)意的成敗得失。本模塊，重在打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。通過一名助教和4～6名“經(jīng)理”（學(xué)員）模擬一個(gè)商務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行小規(guī)模的教練能力訓(xùn)練，重點(diǎn)提升的是團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)調(diào)，獨(dú)立思考能力，以及綜合解決問題能力，培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能獨(dú)當(dāng)一面的人才。
模塊三、團(tuán)隊(duì)成果教練
成果，是企業(yè)的生命線。
本模塊，重在打造團(tuán)隊(duì)獲得直接成果的能力。團(tuán)隊(duì)的一切努力，是為了最終獲得想要的成果。如何在臨門一腳的能力上迅速提升，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

名人談團(tuán)隊(duì)：
我認(rèn)為我這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)產(chǎn),我就最珍惜這個(gè)。
——史玉柱（巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)）
如果我用個(gè)人的能力，可以賺一個(gè)億，可能100％是我的；但我用十個(gè)人的時(shí)候，文明可以賺到拾個(gè)個(gè)億，可能我只有10％，我同樣是一個(gè)億，但我們的事業(yè)變大了。
——張近東（蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁）
團(tuán)隊(duì)像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長(zhǎng)，是一個(gè)生命體。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基本條件是持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評(píng)的承受力和能力，團(tuán)隊(duì)中又不斷找出自身不足的文化，這是團(tuán)隊(duì)成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)了對(duì)大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程的堅(jiān)韌，特別 是有對(duì)過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對(duì)能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團(tuán)隊(duì)成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度統(tǒng)一。
——寧高寧（中糧集團(tuán)掌舵人寧高寧）
一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。
—— 邁克爾·喬丹