中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2012年4月17日廣州　2011年9月9日
課程費(fèi)用：1480元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1.從國學(xué)智慧中學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理理念；
2.從管理藝術(shù)中學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)理的管理技巧和能力；
3.從管理經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)；
4.感悟生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的精髓；掌握管理員工的方法與技巧；
5．樹立生產(chǎn)經(jīng)理的大局觀；快速提升生產(chǎn)管理水平。



課程詳情
1.部屬的績效差，部屬悶聲不響或者牢騷滿腹；
2.部屬不愿意接受管理目標(biāo)，部屬不遵守工作規(guī)定；
3.生產(chǎn)交貨期不能達(dá)成，太多的廢料和返工的產(chǎn)品；
4.產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，機(jī)械發(fā)生故障，車間事故頻發(fā)；
5.工作被耽擱或中止，部屬對(duì)自己的工作不感興趣；
6.老員工難以應(yīng)對(duì)，新員工成為的熟練工，需要很長時(shí)間…

一講  生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)管理的基本認(rèn)知
1．企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)經(jīng)理
2．傳統(tǒng)型的生產(chǎn)經(jīng)理的弊病
3．新生代員工的缺陷
4．新生代員工需要什么樣的生產(chǎn)經(jīng)理
5．優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的特點(diǎn)有哪些
第二講  生產(chǎn)經(jīng)理的基本要求
1．生產(chǎn)經(jīng)理的角色與功能
2．生產(chǎn)經(jīng)理必備的能力與條件
3．生產(chǎn)經(jīng)理必備的五項(xiàng)技能
第三講 生產(chǎn)經(jīng)理如何將員工職業(yè)化
1、怎樣才算職業(yè)化的員工
2、不職業(yè)化的員工的危害
3、職業(yè)化的三大要素
4、新員工如何職業(yè)化
5、職業(yè)化不足的回爐在訓(xùn)練
6、職業(yè)化訓(xùn)練的十大方法
7、職業(yè)化訓(xùn)練的精要 
第四講  生產(chǎn)經(jīng)理如何打造團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2、成功團(tuán)隊(duì)的特征
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大要素
4、成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和要領(lǐng)
第五講  生產(chǎn)經(jīng)理如何培養(yǎng)部下
1、人手與人才
2、選人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3、選人的四個(gè)手法
4、如何進(jìn)行新人入職引導(dǎo)、留住新員工
5、如何成功的對(duì)員工進(jìn)行OJT
6、如提升員工工作意愿
7、工作教導(dǎo)四步法
第六講  生產(chǎn)經(jīng)理如何進(jìn)行剛?cè)岵?jì)的管理
1．人性的基本特征
2． 如何把握剛性管理和柔性管理
3、人性管理的公平原則和熱爐原則
4、如何進(jìn)行情感滲透和發(fā)展員工關(guān)系
5、如何開展參與式管理
6、如何進(jìn)行員工心理關(guān)愛
7、如何進(jìn)行人性化溝通
8、如何進(jìn)行人性化激勵(lì)
9、如何進(jìn)行基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)（VBL）
10、如何進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)——因人人而異的領(lǐng)導(dǎo)


講師簡(jiǎn)介
  羅鋼 老師
知名的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
工商管理碩士（MBA）、博士研究生、高級(jí)人力資源管理師
項(xiàng)目管理師（PMP），國際職業(yè)培訓(xùn)師（PPT）
深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)，廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師

近二十年職業(yè)生涯，十年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)生涯歷任基層、中層、高層管理職務(wù)
歷經(jīng)港資、臺(tái)資、日資企業(yè)歷煉
集實(shí)戰(zhàn)和研究于一身，底蘊(yùn)深厚

培訓(xùn)案例
全球500強(qiáng)臺(tái)資大眾計(jì)算機(jī)廠管理顧問
全球500強(qiáng)日資小松集團(tuán)管理顧問
全球500強(qiáng)中糧集團(tuán)管理顧問
全球500強(qiáng)富士康科技集團(tuán)長期外聘講師
全球500強(qiáng)中國電信講師團(tuán)成員
中國移動(dòng)通信講師團(tuán)成員
招商銀行、徐福記食品、金龍魚、蒙牛、匯源集團(tuán)、瀘州老窖、金帝巧克力
紅塔集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、浙江正原集團(tuán)、雷
士照明、寶鋼集團(tuán)、麥克維爾空調(diào)、一汽大眾等知名企業(yè)特聘講師

【專長課程】
（1）個(gè)人素質(zhì)類：
80后員工管理、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 雙贏溝通、
激勵(lì)技巧、時(shí)間管理、高效能工作七習(xí)慣、管理者的自我
認(rèn)知、TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練、禮儀培訓(xùn)
（2）基本管理類：
沖突管理、人性化管理、情商管理、中國古代智慧與管理、
領(lǐng)導(dǎo)力 、執(zhí)行力 、企業(yè)文化建設(shè)、MTP、TWI、金牌班組長
（3）人力資源類：
目標(biāo)管理與績效管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、選才育才用 才與留才、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與管理。
（4）其它類：
流程管理、基礎(chǔ)IE、現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
（5）咨詢領(lǐng)域
流程管理優(yōu)化咨詢、目標(biāo)管理與績效管理咨詢、培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢、人力資源管理咨詢、集團(tuán)管控體系咨詢、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢、現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢。


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：生產(chǎn)經(jīng)理如何管人

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)