中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2011年8月12-13日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
品牌資產(chǎn)是節(jié)約企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的有效手段，又是提升企業(yè)產(chǎn)品溢價(jià)的源泉，還是取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。提升品牌資產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)品牌聲譽(yù)價(jià)值溢出，已成為企業(yè)品牌營(yíng)銷管理者建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘的艱巨挑戰(zhàn)——
如何提高品牌的差異化價(jià)值？
如何通過(guò)傳播提升品牌知名度？
如何搭建品牌構(gòu)架實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的理性延伸？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原寶潔（中國(guó)）品牌經(jīng)理汪德宏先生，與我們一同分享《向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：品牌管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程，通過(guò)梳理品牌管理核心內(nèi)容及品牌價(jià)值、定位等基本概念，輔之大量品牌管理典范企業(yè)的經(jīng)典案例，幫助管理者建立“以客戶/消費(fèi)者為中心”的品牌意識(shí)，快速學(xué)習(xí)營(yíng)銷一體化定位、營(yíng)銷、傳播、延伸的實(shí)用工具，搭建企業(yè)“品牌資產(chǎn)屋”。
課程詳情
一、品牌理念基礎(chǔ)
1、品牌的概念
（1）品牌的不同定義與理解
（2）品牌和產(chǎn)品的區(qū)別
2、品牌的力量
（1）更高的價(jià)格
（2）更大的規(guī)模
① 案例分析：寶潔 vs 高露潔：從“更高的價(jià)格”到“更大的規(guī)�！钡膽�(zhàn)略布局
② 案例分析：宜家－利用品牌拓展廣度
③ 案例分析：星巴克－在價(jià)格與規(guī)模中取舍
3、品牌的財(cái)務(wù)價(jià)值
4、品牌對(duì)于建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義
（1）案例分析：通用汽車的價(jià)格
（2）案例分析：寶潔-飄柔的廣告
（3）案例分析：納愛(ài)斯的產(chǎn)能
（4）案例分析：寶潔的 billion brand
二、品牌營(yíng)銷一體化
1、面向生意的品牌驅(qū)動(dòng)
（1）三個(gè)真理性時(shí)刻（MOT）
（2）拉動(dòng)力與推動(dòng)力
（3）品牌核心價(jià)值
2、品牌營(yíng)銷一體化的框架
（1）Assess－生意分析與評(píng)估
（2）Who－目標(biāo)對(duì)象管理
（3）What－品牌定位
【第一天下午】
（4）How－營(yíng)銷組合管理
① 產(chǎn)品（Product）
② 價(jià)格（Price）
③ 分銷（Place）
④ 傳播與推廣（Promotion）
3、整體案例分享：寶潔-佳潔士品牌如何從0 到市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌？（1996-2006）
專題分享：寶潔公司的品牌營(yíng)銷一體化框架，從BBF1.0 到BBF2.0——以消費(fèi)者洞察為核心（幫寶適紙尿片）
三、品牌定位
1、品牌定位的概念及對(duì)生意的意義
2、目標(biāo)對(duì)象
（1）廣泛目標(biāo)對(duì)象 vs 核心目標(biāo)對(duì)象
（2）核心目標(biāo)對(duì)象的來(lái)源
（3）進(jìn)入點(diǎn)目標(biāo)對(duì)象(entry point)
3、價(jià)值與利益
（1）利益點(diǎn)(benefit)（功能性 vs 情感性）
（2）令人信服的原因(RTB)
4、品牌個(gè)性
5、運(yùn)用“品牌資產(chǎn)屋”工具管理品牌資產(chǎn)
6、案例分析：同一個(gè)企業(yè)內(nèi)不同品牌的定位
（Rejoice vs H&S vs Pantene）
7、案例分析：不同企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)品牌的定位
（H&S vs Clear）
8、案例分析：品客薯片vs可口可樂(lè)vs耐克的品
牌資產(chǎn)屋
【第二天上午】
四、建設(shè)品牌資產(chǎn)的品牌傳播
1、品牌傳播管理框架
（1）溝通目的
（2）溝通對(duì)象
（3）溝通信息與渠道
2、品牌傳播的7 種武器
（1）廣告
（2）媒介
（3）公關(guān)
（4）促銷
（5）終端品牌化（包裝/陳列/導(dǎo)購(gòu)）
3、建設(shè)品牌資產(chǎn)的品牌傳播
（1）案例分析：明星代言——王菲 vs 海飛絲、
（2）吉列的全球化代言——貝克漢姆、費(fèi)德勒（全球化品牌模式）
（3）案例分析：寶潔vs 霸王的終端品牌化之爭(zhēng)
（4）案例分析：百事可樂(lè)
【第二天下午】
五、品牌架構(gòu)與延伸
1、三種典型的品牌架構(gòu)
（1）單一品牌
（2）組合品牌
（3）獨(dú)立品牌
2、品牌延伸的管理
（1）產(chǎn)品線延伸（水平延伸、垂直延伸）
（2）品類延伸
3、案例討論：寶潔多品牌管理機(jī)制的起源、利弊與應(yīng)用條件（象牙香皂vs 卡玫兒香皂）
4、案例討論：寶潔洗發(fā)水+個(gè)人護(hù)理類別在品牌架構(gòu)與延伸上實(shí)踐與得失（飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐、玉蘭油、舒膚佳）
六、品牌經(jīng)理人的素質(zhì)
1、品牌經(jīng)理人的素質(zhì)模型
（1）金三角
（2）銀三角
2、品牌經(jīng)理的定位與職業(yè)發(fā)展
（1）案例分享：寶潔如何培養(yǎng)品牌經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
3、課程總結(jié)
4、Q&A
講師簡(jiǎn)介
汪德宏 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他擁有16 年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)，于1999年加入寶潔，是寶潔在中國(guó)大陸培養(yǎng)的最早一批職業(yè)品牌經(jīng)理人，先后負(fù)責(zé)洗發(fā)水、牙膏等核心產(chǎn)品的品牌管理工作，期間曾任佳潔士(Crest)品牌經(jīng)理。離開(kāi)寶潔公司之后，擔(dān)任etang.com 市場(chǎng)總監(jiān)，并成功建立了etang市場(chǎng)部門。
現(xiàn)任邁迪品牌咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)各類大型企業(yè)提供品牌管理咨詢服務(wù)，在國(guó)內(nèi)一些領(lǐng)軍企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作中，作為主要人員和企業(yè)高層一起制定并協(xié)助推動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，取得顯著效果。
專業(yè)背景
他是國(guó)內(nèi)較早對(duì)“消費(fèi)者洞察”進(jìn)行系統(tǒng)研究，并提出具體方法論的專家。其著作《品牌知行》、《品牌知行—微觀品牌管理與研究》是國(guó)內(nèi)品牌管理領(lǐng)域中備受推崇的指導(dǎo)之作，其中的內(nèi)容與觀點(diǎn)被各財(cái)經(jīng)媒體廣泛轉(zhuǎn)載。
主要課程
品牌管理實(shí)戰(zhàn)、消費(fèi)者洞察驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理……
服務(wù)客戶
耐克、歐萊雅、網(wǎng)易、阿里巴巴、海爾……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
本課程適合希望提升品牌營(yíng)銷管理能力的職業(yè)人士，比如品牌經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管、市場(chǎng)經(jīng)理/主管、品類經(jīng)理/主管等相關(guān)專業(yè)人士
備 注
課程名稱：品牌管理實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：品牌管理實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||