一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
基本概念
會計語言
現(xiàn)代財務(wù)管理
成本核算管理體系
二、如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標建立和推動的基礎(chǔ)?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的
分析）
- 公司財務(wù)安全評價
- 公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評價
4.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5.會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營效率評價
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7.財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系
三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預算是目標更新和達成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價專家
2.預算在企業(yè)中的作用
3.編制預算中假設(shè)與依據(jù)
4.預算編制的流程規(guī)劃
5.預算編制中的綜合改良演練
6.預算的跟綜儀表盤與控制工具
7.流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
8.預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

四、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1.稅務(wù)基礎(chǔ)
2.公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
3.稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
4.你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5.公司稅務(wù)風險分析和控制
6.稅負檢測應是稅收管理的一項經(jīng)常工作
7.稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證 五、公司監(jiān)管之本----財務(wù)控制
1、內(nèi)部控制基本觀念
- 內(nèi)部控制制度定義
- 內(nèi)部控制-整體框架
- 內(nèi)部控制的5個要素
2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預算控制制度、會計信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制

、內(nèi)部審計
3、內(nèi)部控制設(shè)計的理念基礎(chǔ)
- 對人性的基本估計
- 內(nèi)部欺詐威脅的淵源
- 組織風險因素的4點分析
4、內(nèi)部控制目標設(shè)計
- 目標設(shè)計標準
- 內(nèi)部控制分目標的構(gòu)造原則
- 成本效益對內(nèi)部控制設(shè)計的制約

六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1.董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
2.企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計劃和預算的企業(yè)績效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和
成本會計
- 預算控制文化
3.營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 應收帳款對應的渠道中間商或最終客戶
的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設(shè)計
4.運營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 運營計劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)
業(yè)）
- 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型
企業(yè)）
- 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及
服務(wù)企業(yè)）
5.采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 經(jīng)濟批量采購到集成供應鏈管理
- 供應商評價和采購控制
- 應對采購賒帳管理
- 采購報表和物流報表中的財務(wù)要素
6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）
所需要的財務(wù)知識
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計和關(guān)注的財
務(wù)指標
- 質(zhì)量成本核算和預算（是集成開發(fā)管理的
財務(wù)基礎(chǔ)）
七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學知識和技巧