非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班.6月29-30日.深圳

——如何快速?gòu)呢?cái)務(wù)“外行”成為“內(nèi)行”



（主講人：賈虎先生　　資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家、著名培訓(xùn)顧問(wèn)）


時(shí) 間：2007年6月29-30日（深圳）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2480元/ 期（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）外地學(xué)員、可安排食宿，費(fèi)用自理。
參加對(duì)象：HR經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源主管、負(fù)責(zé)人力資源的相關(guān)人員、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人士等
咨詢(xún)電話(huà):020-83328755 88379606

課程特色：
課程結(jié)合講師做中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)，成功服務(wù)過(guò)4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以非財(cái)務(wù)人員為特定對(duì)象，系統(tǒng)地講解財(cái)務(wù)管理的基本思路和一般原理！課程采用純模擬非財(cái)務(wù)人員對(duì)象，通過(guò)由淺入深，步步引導(dǎo)以及生動(dòng)形象的講解使您在短時(shí)期內(nèi)不僅快速學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理的思路、框價(jià)和一般原理，而且還給您講解財(cái)務(wù)管理的深層思想靈魂，使你成為業(yè)余專(zhuān)家，課程同時(shí)講解非財(cái)務(wù)人員如何配合財(cái)務(wù)？如何在您的個(gè)人生活中應(yīng)用財(cái)務(wù)思維等獨(dú)到的內(nèi)容，使您成為自己的理財(cái)專(zhuān)家：誠(chéng)為一舉多得！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1.對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？
2.在企業(yè)、在生活中隨時(shí)與財(cái)務(wù)打交道但由于財(cái)務(wù)知識(shí)的不足造成諸多不便甚至損失
3.工作中經(jīng)常與財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？
4.財(cái)務(wù)人員尤其是在報(bào)銷(xiāo)時(shí)顯得很牛，是何道理？
5.怎樣使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等部門(mén)密切配合？
6.怎樣才能有效地配合財(cái)務(wù)？
7.如何使企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮
企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
8.個(gè)人的理財(cái)方法不是很好，希望得到一個(gè)良好的方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益？

本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員開(kāi)發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。
本課程共研發(fā)了16個(gè)案例，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。
專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
深厚的財(cái)務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
優(yōu)秀講師尤其擅長(zhǎng)在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行”
廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
您一點(diǎn)也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)�。�！
信手拈來(lái)，高度駕御，企業(yè)個(gè)人理財(cái)渾然一體，您同時(shí)獲得企業(yè)、個(gè)人理財(cái)雙豐收！

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的根本思維，自己成為專(zhuān)家，甚至高于專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)；
3、最大收獲：已經(jīng)引您入門(mén)并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)了您的自學(xué)之門(mén)；
4、學(xué)會(huì)優(yōu)秀的與財(cái)務(wù)溝通、交流、配合的技巧
5、萬(wàn)事不求人，自己可以看懂財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
6、學(xué)會(huì)如何使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個(gè)企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識(shí)技能，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、整體管理水平與素質(zhì)
7、最大收獲之一：學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益
8、課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的，而非職業(yè)會(huì)計(jì)人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會(huì)計(jì)人的區(qū)別在于：對(duì)于財(cái)務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用，而非這些財(cái)務(wù)信息的加工和收集過(guò)程。

課程大綱：
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
基本概念
會(huì)計(jì)語(yǔ)言
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理
成本核算管理體系

二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ)?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司償債能力評(píng)價(jià)
3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
4.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5.會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
6.報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）
7.財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財(cái)務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)價(jià)專(zhuān)家
2.預(yù)算在企業(yè)中的作用
3.編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
4.預(yù)算編制的流程規(guī)劃
5.預(yù)算編制中的綜合改良演練
6.預(yù)算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具
7.流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程
8.預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

四、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1.稅務(wù)基礎(chǔ)
2.公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
3.稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
4.你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5.公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
6.稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
7.稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證

五、公司監(jiān)管之本----財(cái)務(wù)控制
1、內(nèi)部控制基本觀念
- 內(nèi)部控制制度定義
- 內(nèi)部控制-整體框架
- 內(nèi)部控制的5個(gè)要素
2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計(jì)
3、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的理念基礎(chǔ)
- 對(duì)人性的基本估計(jì)
- 內(nèi)部欺詐威脅的淵源
- 組織風(fēng)險(xiǎn)因素的4點(diǎn)分析
4、內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì)
- 目標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
- 內(nèi)部控制分目標(biāo)的構(gòu)造原則
- 成本效益對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的制約

六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解:
（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）
1.董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門(mén)
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
2.企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計(jì)劃和預(yù)算的企業(yè)績(jī)效管理
- 知識(shí)貨幣到人力資源或知識(shí)資源價(jià)值和
成本會(huì)計(jì)
- 預(yù)算控制文化
3.營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 應(yīng)收帳款對(duì)應(yīng)的渠道中間商或最終客戶(hù)
的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應(yīng)收帳款的融資管理
- 分客戶(hù)的贏利模式設(shè)計(jì)
4.運(yùn)營(yíng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃到最低庫(kù)存管理（制造型企業(yè)
業(yè)）
- 綜合項(xiàng)目群管理到外包計(jì)劃管理（項(xiàng)目型
企業(yè)）
- 基于客戶(hù)需求的配置管理（大規(guī)模零售及
服務(wù)企業(yè)）
5.采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)到集成供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)控制
- 應(yīng)對(duì)采購(gòu)賒帳管理
- 采購(gòu)報(bào)表和物流報(bào)表中的財(cái)務(wù)要素
6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）
所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計(jì)和關(guān)注的財(cái)
務(wù)指標(biāo)
- 質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開(kāi)發(fā)管理的
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)）

七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧

講師簡(jiǎn)介：賈老師
高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車(chē)、GENDA、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有超過(guò)十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。

講課風(fēng)格：條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
品牌課程：《稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)信息化管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與企業(yè)財(cái)務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
作 品：《會(huì)計(jì)師》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《涉外稅收》等媒體上發(fā)表了《關(guān)于建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的思考》、《會(huì)計(jì)監(jiān)管之本—公司內(nèi)控監(jiān)管》、《固定資產(chǎn)處置的會(huì)計(jì)及稅務(wù)比較》、《論會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)》等數(shù)篇有關(guān)財(cái)務(wù)軟件的學(xué)術(shù)論文。
咨詢(xún)特色：
1、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師三兼容的知識(shí)
2、站在整個(gè)企業(yè)管理的角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)，因而，其設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)是徹底的、成功的，無(wú)論其做的任何一個(gè)系統(tǒng)都會(huì)考慮整體與局部的整合，并且考慮管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的一致！
3、豐富、深厚的財(cái)會(huì)理論、實(shí)務(wù)功底
4、理論——實(shí)務(wù)——ERP信息化三種知識(shí)技能結(jié)為一體！
5、中西兼容——能將標(biāo)準(zhǔn)成本法、量-本-利分析等現(xiàn)代西方科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法切實(shí)應(yīng)用起來(lái)！
6、徹底性——徹底建立現(xiàn)代化的、科學(xué)的、完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，
7、系統(tǒng)性——財(cái)務(wù)、物流、成本、生產(chǎn)之間既分又合，極具系統(tǒng)性。
8、以企業(yè)管理的高度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系——治理標(biāo)本，能徹底解決問(wèn)題，且長(zhǎng)期穩(wěn)定。
9、具備：豐富深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)+文學(xué)表達(dá)的準(zhǔn)確性+哲學(xué)高度的分析性+邏輯學(xué)組織的嚴(yán)謹(jǐn)性
授課特點(diǎn)：善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，令你有不一樣的感覺(jué)。

【培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)】
大亞灣核電、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、羊城晚報(bào)、僑鑫集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、兩面針、臺(tái)灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車(chē)、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機(jī)場(chǎng)、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂(lè)福（中國(guó)）、賽迪集團(tuán)、燕莎望京、無(wú)錫小天鵝、德國(guó)大眾（中國(guó)）、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國(guó)大恒、小白楊超市、奉杰集團(tuán)、中國(guó)商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、一汽豐田、通用汽車(chē)、兗礦集團(tuán)等單位。

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線(xiàn)：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): http://www.gfar.com
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中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
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【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話(huà)_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年6月29-30日.深圳.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班.公開(kāi)課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶(hù) 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專(zhuān)人為您服務(wù)

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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過(guò)6年已發(fā)展成集管理咨詢(xún)事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴(lài)的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理咨詢(xún)事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶(hù)價(jià)值的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶(hù)反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專(zhuān)業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國(guó)工廠(chǎng)在線(xiàn): www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。