課程背景：
每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
如何在推行過程中建立起一套讓員工主動參與的激勵機制,讓5S保持下去？
如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
《5S與目視管理推進技巧》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法，同時學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機制等內(nèi)容;同時，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，大大增加了課程的實用性。


課程大綱：
現(xiàn)場改善步驟與路線圖
·現(xiàn)場改善三步驟
·現(xiàn)場改善路線圖
·持續(xù)改善的三種方式

深刻理解5S的真正意義與作用
·工廠現(xiàn)場改善路線圖
--5S在現(xiàn)場改善路線圖中的地位
·認識我們的問題
--細節(jié)決定成敗
--人的品質(zhì)決定細節(jié)
--管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
·5S的真正意義與作用
--5S管理的五大對象及六大目標
--整理推進步驟的詳細講解
--整頓推進步驟的詳細講解
--清掃推進步驟的詳細講解
--清潔推進步驟的詳細講解
--每個步驟推進后應(yīng)思考的問題

5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
·工廠的KPI管理之屋
--KPI管理之屋
--工廠常見KPI
·5S與QCDS指標的直接關(guān)系
--5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論）
--5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論）
--5S與交付指標的關(guān)系（案例討論）
--5S與安全指標的關(guān)系（案例討論）

5S推進的基礎(chǔ)：PDCA循環(huán)的使用
·PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
·Plan階段講解
·Do階段講解
·Check講解：如何進行有效的Check
·Action階段講解
·運用PDCA循環(huán)解決實際問題的案例

推進5S活動的步驟、難點與措施
·5S活動的階段性及終極目標
·5S活動的參與性與持續(xù)性
·5S推行主管必備能力
·5S推進三部曲
·5S的推進步驟的掌握
--高質(zhì)量的培訓(xùn)
--紅牌作戰(zhàn)
--定點攝影（案例賞析）
--稽核及查核表
--5S推進Video觀賞
--5S推進內(nèi)部溝通及授課技巧研討（實戰(zhàn)演練）

目視管理
·目視顯示與目視控制
·目視管理的六大對象
·目視管理八大步驟
·目視管理案例展示

5S推進過程中的有效激勵
·激勵理論
·激勵的三要素
--5S活動常用激勵手段簡介
·正負向激勵的使用
--表揚的要點
--三明治式的批評
--榮辱心的激勵

5S推進方法的固化與標準化

行動計劃書
·編寫行動計劃書的方法
·行動計劃書的編寫