中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2013年11月30-12.1日 | 北京 2011年10月21-22日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示 2 以小組為單位，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證中的要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬 2 掌握如何組成跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的先進(jìn)流程體系
供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與全面管理課程，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的問題，結(jié)合姜老師在500強(qiáng)日企、美企先進(jìn)的供應(yīng)商管理模式及港企中國(guó)總部、多家企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在供應(yīng)鏈管理的視角導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，幫助學(xué)員提升企業(yè)供應(yīng)商管理上規(guī)劃化、流程化，標(biāo)準(zhǔn)化水平，最終幫助企業(yè)建立基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)價(jià)、管理的流程與體系。
培訓(xùn)目標(biāo)
2 掌握目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題
2 通過國(guó)際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例，導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路
2 切入供應(yīng)鏈管理原理與原則，構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化，標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化
2 建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系
2 規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的基本要求
2 掌握在引入供應(yīng)商時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
2 規(guī)范供應(yīng)商的分類管理
2 掌握掌握如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)審核而不流于形式？
2 掌握如何建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，誰來評(píng)價(jià)，如何評(píng)價(jià)
2 掌握如何通過考評(píng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化？
課程詳情
2 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
2 企業(yè)贏利模型與減法公式分析
2 供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念
2 供應(yīng)鏈的三流合一
2 供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）
2 CPFR
2 供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理
2 供應(yīng)商管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2 案例：供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建
模塊二：供應(yīng)商關(guān)系管理策略
2 公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?2 基于分類的K氏策略管理
2 質(zhì)量部的維度分類
2 采購(gòu)部的維度分類
2 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
2 對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略
2 供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
2 企業(yè)常見分類誤區(qū)
2 企業(yè)實(shí)際分類案例分析
模塊三：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
2 四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)2 四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)
2 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
2 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性
2 供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件
2 供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
模塊四：供應(yīng)商開發(fā)流程
2 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別2 需求與情報(bào)
2 調(diào)查表編制注意事項(xiàng)
2 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的要點(diǎn)
2 首次、末次會(huì)議的專業(yè)召開
2 遺留問題整改與跟蹤
2 產(chǎn)品導(dǎo)入流程
2 日�？�(jī)效評(píng)價(jià)流程
模塊五：供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)審核
2 供應(yīng)商資格認(rèn)證2 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
2 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2 質(zhì)量審核
2 三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)
2 挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)
2 審核人員素質(zhì)模型
2 讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過場(chǎng)
2 供應(yīng)商五處必看，一針見血
2 問、查、看、記， 專業(yè)求真
2 審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
2 合作問題預(yù)測(cè)
2 準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議
模塊六：產(chǎn)品導(dǎo)入認(rèn)證過程
2 如何與供應(yīng)商確定需求2 樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)
2 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
2 PPAP的提交要求與要點(diǎn)
2 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)
2 供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
2 塑膠、五金件監(jiān)控方法（500強(qiáng)工具范本）
2 質(zhì)量保證協(xié)議的編制
2 質(zhì)量協(xié)議范本
模塊七：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系改善
2 供應(yīng)商考評(píng)意義2 考評(píng)KPI
2 考評(píng)權(quán)重設(shè)置
2 考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法
2 考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法
2 供應(yīng)商關(guān)系改善
2 專題：作坊式供應(yīng)商的管控方法總結(jié)
2 專題：如何根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門聯(lián)動(dòng)
講師簡(jiǎn)介
Anthony Jiang 老師
教育及資格認(rèn)證：
特聘高級(jí)講師、廈門大學(xué) MBA ，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)著名3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合專家; 國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授證中國(guó)區(qū)導(dǎo)師，中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷四種類型企業(yè)（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中國(guó)企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；并數(shù)次前往日本、新加坡、菲律賓進(jìn)行管理研修。姜老師專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)，采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長(zhǎng)。獨(dú)具精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)模式的整合與貫穿能力，培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)，供應(yīng)商品質(zhì)管理等課程，具有豐富的行業(yè)背景。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
姜老師培訓(xùn)過的客戶超過300家，主要有：廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機(jī)股份、湖南長(zhǎng)沙威勝儀表集團(tuán)、 杭州�？低暋CL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實(shí)達(dá)電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車、廣東鴻藝集團(tuán)、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達(dá)、佛山朔料集團(tuán)、始興縣標(biāo)準(zhǔn)微型馬達(dá)、安徽東維集團(tuán)、阜新恒瑞、安徽長(zhǎng)豐揚(yáng)子汽車、安瑞科（蚌埠）壓縮機(jī)、安徽淮南長(zhǎng)壁煤礦機(jī)械、中國(guó)揚(yáng)子集團(tuán)（滁州）設(shè)備模具、安徽安凱汽車、奇瑞汽車、格蘭仕工貿(mào)公司等。
課程對(duì)象
采購(gòu)部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與全面管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與全面管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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