★ 安越咨詢☆ 項目管理中的財務(wù)控制

【培訓時間】：2011年11月14-15日
【培訓地點】：上海
【培訓價格】：4500元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓機構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務(wù)培訓｜選擇安越，因為專業(yè)
【培訓顧問】：安越全職講師
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機構(gòu)代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓背景】
　　有人認為，項目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)。但由于項目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對項目進行有效的財務(wù)控制，對企業(yè)的整體運行和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響。
　　如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？對每個項目及財務(wù)管理人員來說都是責無旁貸的。這門課程通過講授與學員參與相結(jié)合、案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。

【培訓收益】
　　Ж　掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容
　　Ж　掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具
　　Ж　改善項目的成本、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率
　　Ж　加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風險

【培訓對象】
　　Ж　企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管
　　Ж　項目審計員、項目成本核算員
　　Ж　項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員

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【課程大綱】

Ⅰ、項目管理的世界
　　Ж　項目管理與日常管理的差別
　　Ж　項目管理的三大目標
　　Ж　項目生命周期的四個階段
　　Ж　如何通過財務(wù)控制確保項目目標實現(xiàn)
　　Ж　全面認識項目管理

Ⅱ、項目評估與選擇中的財務(wù)控制
　　Ж　立項的基本條件
　　Ж　可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題
　　Ж　項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷
　　Ж　內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
　　Ж　數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
　　Ж　課堂練習：投資決策

Ⅲ、項目計劃與成本預(yù)算
　　Ж　項目計劃的五個步驟
　　Ж　影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
　　Ж　如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算？
　　Ж　預(yù)算及進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表

Ⅳ、項目解構(gòu)與進度計劃中的財務(wù)控制
　　Ж　工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
　　Ж　影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系
　　Ж　網(wǎng)絡(luò)圖分析
　　Ж　最早/最晚進度計劃
　　Ж　持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
　　Ж　課堂練習：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策

Ⅴ、項目進度與成本控制
　　Ж　如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？
　　Ж　成本偏差與進度偏差分析與改善
　　Ж　成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
　　Ж　竣工估算的三種方法
　　Ж　項目的財務(wù)總結(jié)
　　Ж　案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦？

Ⅵ、項目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響
　　Ж　“帕金森定律”與“學生癥候群”
　　Ж　制約理論在項目管理中的應(yīng)用
　　Ж　項目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
　　Ж　三種“緩沖”的作用
　　Ж　如何化解對資源的沖突？
　　Ж　多項目管理

Ⅶ、綜合練習：如何不讓此項目“半途而廢”？

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【培訓顧問】：安越全職講師

　　安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓專家，他們擁有財務(wù)學識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓任務(wù)，通過培訓實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務(wù)培訓公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務(wù)培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓。
　　－－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓的組織者是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越請進公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學習。培訓剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務(wù)培訓指定供應(yīng)商，將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學員的財務(wù)管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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