一、項目背景
21世紀的今天,中國經(jīng)濟正在成為世界經(jīng)濟的引擎，在這“中國龍”騰飛的年代，華商的素質決定著中國經(jīng)濟的未來，中國企業(yè)家只有迅速提升領導能力，打造高端人脈，以蒼鷹之勢、虎獅之猛，引領經(jīng)濟之潮頭，與智者同窗、與大師對弈、建高端平臺、集先賢智慧，方可運籌帷幄之間、決勝千里之外！
清華大學繼續(xù)教育學院推出“高級工商管理總裁研修班”，專為中國企業(yè)家量身定制不脫產、立體化、互動式、實戰(zhàn)型的經(jīng)營管理系統(tǒng)學習課程，旨在打造杰出華商管理五項核心能力：杰出的戰(zhàn)略籌劃能力、優(yōu)化的人力資源整合能力、卓越的資本運作能力、出色的市場營銷能力和強大的運營能力，同時為企業(yè)家建立合作共贏、融商融智的交流發(fā)展平臺，從而全面提升企業(yè)家領導智慧和管理能力，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭中基業(yè)常青。
二、課程特色
☆圓夢清華，廣結高端人脈：百年清華、厚積薄發(fā)、同窗相聚、智慧碰撞。加入清華大學繼續(xù)教育同學會總會，共享數(shù)十萬高端學員人脈；同時獲得免費8課時公開課，豐富學習內容。
☆名師親授，提高綜合素養(yǎng)：來自清華大學等著名高校的教授、各領域實戰(zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見，從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務、運營等方面全面提升企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)。
☆聚焦實戰(zhàn)，提升決策水平：超越學院式、學位式傳統(tǒng)教學，輔以大量案例討論和商務實戰(zhàn)模擬，增強參與度與互動性，將理論與實踐融會貫通，提高企業(yè)家決策能力。
☆知行合一，打造杰出華商：標桿企業(yè)考察，從企業(yè)中來、到企業(yè)中去，以解決問題為導向，交流經(jīng)營管理思想、探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競爭力，打造杰出華商。
三、師資力量
1、工商管理類 2 、人文素養(yǎng)類 3、政策解析類
以上一流師資由清華、北大、人大著名學者、教授，實戰(zhàn)專家，政府官員組成。
四、課程體系

模塊一：宏觀視野與戰(zhàn)略運籌
目標：了解經(jīng)濟運行態(tài)勢，領悟戰(zhàn)略運籌精髓，驗證經(jīng)營思路，高效制訂相應發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。
宏觀經(jīng)濟與國際視野
戰(zhàn)略運籌與決策模擬
1.宏觀經(jīng)濟形勢及發(fā)展趨勢分析
2.宏觀經(jīng)濟政策解讀
3.全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 4.競爭型戰(zhàn)略管理
2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素 5.戰(zhàn)略戰(zhàn)術連接
3.戰(zhàn)略分析與選擇 6.戰(zhàn)略制定、實施與評價
精彩活動：風采展示，設立班委，消除陌生，拉近距離。游清華校園，感受百年清華氛圍。音樂與審美講座。

模塊二：組織運營與公司治理
目標：完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，實現(xiàn)人力資源的精干和高效，不斷優(yōu)化企業(yè)制度。

公司治理制度
1.產權制度和法人治理結構
2.激勵、約束機制構建
3.權利制衡與科學決策
4.組織變革與流程再造

企業(yè)法律實務
1.企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀
2.知識產權法律實務分析
3.《勞動法》實務分析
4.法律風險防范

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)
1.企業(yè)組織結構設計
2.人力資源開發(fā)項目的設計與評估
3.崗位分析與組織設計
4.人本管理

績效管理與薪酬政策
1.績效管理內容和流程
2.KPI績效指標體系設計
3.績效管理與薪酬設計
4.績效評估與績效改進
精彩活動：標桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進資源整合。

模塊三：資本運作與財務管理
目標：務實財務管理基礎和理財之道，強化資本經(jīng)營理念，實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。

資本運作
1.融資渠道創(chuàng)新與資本運營
2.企業(yè)兼并與收購
3.企業(yè)金融的風險管控
4.資本運營經(jīng)典案例分析

私募股權投資
1.私募股權基金設立及募集
2.私募股權投資基金項目選擇
3.私募股權投資基金管理操作
4.私募股權投資基金退出

總裁財務管理
1.財務報表分析
2.企業(yè)現(xiàn)金流管理
3.全面預算管理
4.企業(yè)內部控制設計

企業(yè)稅收籌劃
1.稅收籌劃與經(jīng)營成本
2.稅制與稅務風險防范
3.合法納稅管理
4.稅收籌劃案例分析
精彩活動：博物館藝術品鑒賞參觀，感受藝術魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價值。

模塊四：企業(yè)經(jīng)營與致勝之道
目標：把握市場變化，解讀營銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，使營銷策略得以實施，建立戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
創(chuàng)新經(jīng)營與盈利模式 營銷革命

1.危機管理
2.變革與創(chuàng)新管理
3.利潤模式創(chuàng)新與盈利之道
4.技術創(chuàng)新打造核心競爭力


1.目標市場和企業(yè)定位
2.營銷渠道建設和管理
3.價格策略的戰(zhàn)術運用
4.廣告、促銷與媒體關系

客戶服務與品牌提升 運營管控
1.客戶關系管理體系
2.客戶關系管理塑造
3.品牌維護與形象管理
4.品牌延伸戰(zhàn)略


1.生產過程控制
2.品質控制
3.供應鏈管理
4.項目管理案例分析
精彩活動：講述企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。


模塊五：經(jīng)營哲學與智慧人生
目標：掌握科學決策原理，提高領導管理藝術，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領導風范。
國學精粹與現(xiàn)代管理 傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代商戰(zhàn) 領導藝術與領導智慧 卓越領導者心智模式
1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理


1.孫子兵法與企業(yè)謀略
2.鬼谷子與經(jīng)營智慧
3.晉商、徽商之道
4.博弈論與企業(yè)決策


1.企業(yè)家人格魅力塑造
2.溝通與沖突管理
3.商務禮儀與談判藝術
4.情商與影響力


1.心理調適
2.壓力管理與情緒修煉
3.企業(yè)領導者心理變革
4.NLP領導模式
精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心，游學參禪、修生養(yǎng)性。

模塊六：企業(yè)文化與基業(yè)長青
目標：構建以人為本管理，凝聚高效和諧團隊，塑造企業(yè)特質文化，激勵員工潛能開發(fā)，提升企業(yè)社會形象。
企業(yè)文化建設 團隊建設與團隊管理 學習型組織建設 企業(yè)社會責任
1.企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式
2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3.企業(yè)變革與文化再造
4.企業(yè)執(zhí)行文化

1.高效工作方法與藝術
2.企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
3.激勵機制與巔峰團隊
4.團隊構建與組織行為分析

1.彼得•圣吉對學習型組織的研究
2.組織行為分析與構架
3.學習型組織建設
4.學習型組織評估

1.企業(yè)社會責任戰(zhàn)略
2.公益事業(yè)管理與評估
3.可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責任
4.社會責任投資
精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領悟團隊真諦，加深同學情誼。
增值活動：1.成為清華繼教同學會成員，定期參加同學活動。
2.可免費獲贈清華繼教刊物。
3.每年可免費申請參加8學時的清華課程學習。
4.每年可參加大型高端論壇1次，共享官、產、學高端人脈。
5.可免費獲贈清華遠程學堂1周7天的遠程網(wǎng)絡課程學習權限。

五、培訓安排
每兩個月集中面授一次，每次3-4天，學習期限一年。
六、培訓認證
全部培訓課程結束，經(jīng)考核通過，獲得由清華大學繼續(xù)教育學院頒發(fā)的“高級工商管理總裁研修班”結業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號，加蓋清華大學教育培訓證書專用章鋼印，證書編號可登陸清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。