在我們的企業(yè)中，中層干部扮演著非常重要的、承上啟下的角色，也是企業(yè)的中流砥柱。但大部分的企業(yè)面臨諸多管理上的困境：
為什么企業(yè)制定的決策常常無(wú)法執(zhí)行到位？
為什么企業(yè)高層的意向到達(dá)員工那卻變了樣？
為什么企業(yè)中層干部總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？
為什么企業(yè)中層干部的工作總是達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？
為什么……
許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái)，因此常常沿襲過(guò)去的工作和行為模式。對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)的工具箱，闡述如何有效定位和轉(zhuǎn)化到管理者的角色，學(xué)習(xí)如何對(duì)下屬而異，做好團(tuán)隊(duì)管理，掌握部屬培育、工作指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和績(jī)效管理等的技巧，幫助學(xué)員有效計(jì)劃時(shí)間，提升管理效率，從而強(qiáng)化中層干部的執(zhí)行能力，讓企業(yè)決策實(shí)施到位，全面提升企業(yè)的管理績(jī)效。

正確定位管理者的角色
管理者的工作現(xiàn)狀解析
管理者應(yīng)該正確定位和扮演的7個(gè)基本角色
養(yǎng)成計(jì)劃管理的習(xí)慣
計(jì)劃編制的依據(jù)
計(jì)劃編制的程序和時(shí)間
計(jì)劃編制方法
計(jì)劃管理的技巧
管理者如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段及其應(yīng)對(duì)策略
如何制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
如何解決團(tuán)隊(duì)沖突
管理者如何進(jìn)行有效的溝通
溝通的三個(gè)重要方式
溝通的兩種關(guān)鍵的形式
有效溝通的兩個(gè)核心方法
管理者如何進(jìn)行授權(quán)
授權(quán)的誤區(qū)及避免的方法
管理者有效授權(quán)的六個(gè)核心技巧
管理者如何有效激勵(lì)員工
員工激勵(lì)的三種經(jīng)典理論剖析
員工激勵(lì)三個(gè)典型誤區(qū)剖析
員工激勵(lì)三個(gè)典型誤區(qū)剖析
管理者如何有效輔導(dǎo)下屬
下屬培育的各項(xiàng)特性掌握
高品質(zhì)的下屬輔導(dǎo)流程制定
高效能下屬培育的運(yùn)作手法
各類型下屬的輔導(dǎo)特性分析
輔導(dǎo)各類型下屬的秘訣與技巧