中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
課程費用:1680元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 組長正確的角色定位
ü 加強班組長的管理意識
ü 熟悉現(xiàn)場的科學(xué)管理方法
ü 提升班組長的有效的溝通能力、時間管理
ü 提升班組長質(zhì)量意識
ü 改善科學(xué)的方法管理和控制質(zhì)量
課程詳情
第一部分:班組長的作用與角色
1、企業(yè)需要什么樣的班組長
2、班組長對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識
3、班組長的作用及職責(zé)
4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對班組長的期望
5、新任班組長應(yīng)注意的事項
6、案例:班組長的作用認(rèn)知
第二部分:班組現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
2、現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求
3、現(xiàn)場管理不良案例分析
4、如何規(guī)劃現(xiàn)場
5、做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求
6、現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7、5S的含義及作用
8、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
9、實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照
10、案例討論:海爾OEC管理對我們的啟示
11、細(xì)節(jié)決定成敗
第三部分:班組日常管理
1. 討論與總結(jié):怎樣開好班前會
2. 討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
3. 什么是生產(chǎn)線平衡
4. 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
5. 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6. 正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
7. 提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
8. 如何進(jìn)行交接班管理
9. 討論與總結(jié):現(xiàn)場安全教育的重點
第四部分:生產(chǎn)過程浪費(LOSS)的控制
1、 案例:成本控制對企業(yè)生存的重要性
2、 現(xiàn)場典型浪費的分析與案例
3、 如何做好現(xiàn)場物料的管理
4、 現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5、 管理呆廢料的注意事項
6、 做好現(xiàn)場備品備件的管理,減少浪費
7、 物耗產(chǎn)生的原因分析
8、 做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
9、 如何減少生產(chǎn)切換的時間,減少浪費
第五部分:生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制
1、 班組品質(zhì)管理的要點
2、 QCC活動開展的步驟
3、 現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
4、 現(xiàn)場不合格的處理思路和方法
5、 腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項
第六部分:班組設(shè)備管理
1、 什么是設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)
2、 設(shè)備點檢的方法和步驟
3、 設(shè)備點檢的注意事項
4、 如何做好設(shè)備的運行管理
5、 班組工具管理的方法
第七部分:車間人員的管理
1. 案例討論:三個和尚為什么沒水吃
2. 班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
3. 案例:如何解決“我過一會再去”
4. 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5. 如何培養(yǎng)下屬
6. 激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法
7. 表揚的技巧和批評的注意事項
8. 案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工
9. 有效溝通的知識與技巧
10. 如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
11. 關(guān)愛部屬的技巧
12. 案例模擬討論:如何關(guān)心部屬
第八部分:班組長的自我超越
1、自我成長、不斷進(jìn)步
2、樹立服從意識、提高執(zhí)行能力
3、認(rèn)真務(wù)實、不找借口
4、敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對待問題和不足
5、不講哥們義氣,但求工作原則
6、主動管理、對工作負(fù)責(zé)到底
7、顧全大局、相互理解
8、嚴(yán)格自律,以身作則
9、公私分明、絕對忠誠
講師簡介
王老師 老師
工商管理碩士,92年參加工作,先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光、IBM公司等世界500強企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)部長等職,具有豐富的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,并長期在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問、高級培訓(xùn)講師。有320多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗,累計授課課時達(dá)2400多小時,曾主導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有20多家。
接受過內(nèi)訓(xùn)的客戶有:上海大眾汽車有限公司、三洋電機(深圳)有限公司、亞洲紙業(yè)(寧波)有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、鐵姆肯(無錫)軸承有限公司、上海石油化工股份公司熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、青島亞士佳食品有限公司等50多家企業(yè)。
課程對象
生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場一線主管
備 注
課程名稱:班組長管理能力提升
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:班組長管理能力提升 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |