現(xiàn)場改善的八大利器.6月30日-7月1日.深圳



★主講老師：徐明達
★課程地點：深圳大梅沙海景酒店（四星級）
★參會時間：2007年6月30日——7月1日(共二天一夜)
★費用明細：
①個人課票：3080元/人
②企業(yè)家票：貴賓席5800元/人（限總裁，名額9人，和徐明達老師共進晚餐， 會后可單獨與徐明達老師交流，解決企業(yè)更多實際問題。）
③團隊套票一：13090元（5個參會名額）
④團隊套票二：23100元（10個參會名額）
⑤團隊套票三：32340元（15個參會名額；限5家企業(yè)，需報公司。）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

★報名咨詢：020-82328755 13288473331 鄧小姐


一、【為什么要參加《現(xiàn)場改善的八大利器》課程？】
◆現(xiàn)場改善是制造業(yè)效果最明顯的培訓(xùn)，它遠勝于理念、文化、通用類管理等其它課程
◆在制造業(yè)企業(yè)中，一個改善主意的價值是1000萬元以上
◆為現(xiàn)場管理者提供現(xiàn)場管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，掌握了它，不花一分錢，就可以從科學(xué)管理中要效率和效益
◆可以學(xué)習(xí)“工藝流程查、平面圖上找、流水線上算、動作分析測、人機工程擠、關(guān)鍵路線縮、搬運時空壓、現(xiàn)場環(huán)境改”八個妙招！
◆由擁有36年豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的講師主講


二、【課程介紹】
現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)管理者——總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管等必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的答案。而現(xiàn)場診斷和分析，就像大夫看病一樣，運用診斷的手段和其它各種管理工具和方法，對現(xiàn)場的狀況進行多角度、多方位和多層次的調(diào)查分析，找出問題存在的原因，設(shè)計切實可行的改進方案，并幫助實施，使其達到預(yù)定的管理目標(biāo)�，F(xiàn)場診斷是開展定置管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要技法，應(yīng)組成三結(jié)合（指管理者、專業(yè)人員、工人三結(jié)合）的現(xiàn)場診斷小組，反復(fù)認真分析、測定、診斷。
本課程由擁有豐富管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師主講，精解現(xiàn)場存在的八大浪費，向?qū)W員展示絕大部分浪費是可以通過現(xiàn)場改善和現(xiàn)場分析來解決的。


三、【課程對象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的質(zhì)量管理、成本降低、交貨期、現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場分析、持續(xù)改善、工序分析、團隊合作、生產(chǎn)率等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。


四、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場講授、對話、互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享、發(fā)放證書


五、【課程收益】
◆學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷和分析的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產(chǎn)八大浪費產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費
◆幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化
◆學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益
◆短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計劃精確細致，強化生產(chǎn)調(diào)度和指揮。
◆加強現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進一步。
◆開展質(zhì)量改進和8D活動，將問題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。
◆開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開動機器，打破常規(guī)，實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。


六、【講師介紹】徐明達老師
◆實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家、高級工程師、享受政府津貼的優(yōu)秀專家、中國管理科學(xué)研究院 特約研究員、QC小組工作部長
◆擁有36年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，先后在大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)工作，對生產(chǎn)、現(xiàn)場問題有深入的研究，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣受學(xué)員好評
◆編著有清華大學(xué)出版的《質(zhì)量管理小組活動基礎(chǔ)?工具?技巧》，北大出版社出版的《我們配做主管嗎？》
◆設(shè)計研制過六十余項專用設(shè)備和革新，獲得多項國家專利
◆曾服務(wù)過的客戶：東風(fēng)汽車集團、中國石油、蘇泊爾、天士力、海信、春都集團、富士高集團、宇通集團、廣安集團、杭州民生藥業(yè)……


七、【課程大綱】
第一講 現(xiàn)場主管的角色認知及使命——精細化的主角
◆企業(yè)歡迎什么樣的主管
◆主管要會說三種語言
◆和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧
◆獲得上司青睞的妙招
◆生產(chǎn)主管的七大管理職能

第二講　怎樣進行現(xiàn)場診斷和分析
◆生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費
◆現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點
◆解決問題的金鑰匙——“六何法”及“四種技巧”
◆生產(chǎn)過程的時間組織
◆人機工程是什么？

第三講　現(xiàn)場分析和改善的八大利器 （上）
◆利器一：向生產(chǎn)流程要效益——工藝流程查！
◆利器二：向平面布置要效益——平面布置找！
◆利器三：向移動方式要效益——流水線上算！
◆利器四：向動作分析要效益——動作分析測！

第四講 現(xiàn)場分析和改善的八大利器（中）
◆動作分析的三種主要方法
◆MOD基本圖
◆MOD法的實例分析
◆利器五：搬運大有文章可做——搬運時空壓！
◆利器六：人機聯(lián)合分析——人機工程擠！
◆現(xiàn)場改善的目的
◆生產(chǎn)線改善的實例和動畫

第五講 現(xiàn)場分析和改善的八大利器（下）
◆利器七：用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)壓縮生產(chǎn)周期——關(guān)鍵路線縮！
◆生產(chǎn)管理的瑰寶——關(guān)鍵路線法
◆生產(chǎn)為什么會不平衡——一個法蘭盤引出的思考
◆利器八——現(xiàn)場環(huán)境改一改（定置管理）
◆現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角——三大因素
◆人、物、場所的最佳結(jié)合
◆定置管理的實施——6S活動
◆定置管理的有力武器——紅牌作戰(zhàn)

第六講 精益生產(chǎn)的核心之一——質(zhì)量管理
◆精益生產(chǎn)的核心——質(zhì)量管理
◆質(zhì)量和企業(yè)
◆質(zhì)量和效益
◆質(zhì)量的特性
◆全面質(zhì)量管理的五個階段
◆質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

第七講 質(zhì)量控制和改進是生產(chǎn)主管的基本功
◆六大因素——人、機、料、法、環(huán)、檢的控制
◆生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé)
◆急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
◆二八定律和要因分析
◆質(zhì)量改進的八個步驟

第八講 使人思路清晰的關(guān)聯(lián)圖
◆新七種質(zhì)量管理工具產(chǎn)生的時代背景
◆關(guān)聯(lián)圖的特點和分類
◆主因和問題的判別
◆案例：自行車零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖

第九講 生產(chǎn)管理贏在思路
◆怎樣使質(zhì)量管理小組活動更豐富多彩
◆假如我開北京烤鴨店
◆不可能的任務(wù)：生病出成果、生氣出發(fā)明等十個案例
◆中國人的發(fā)明——十二聰明法

第十講 生產(chǎn)過程的運籌學(xué)－PDPC法
◆從現(xiàn)在出發(fā)，怎樣達到理想目標(biāo)
◆PDPC法的用途
◆凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
◆人人都可當(dāng)諸葛亮
◆怎樣將生產(chǎn)率提高20%
◆PDPC法的擴展－防錯法

第十一講 改變了做事方式的零缺陷
◆為什么連螺絲釘都擰不緊？
◆哥倫比亞號毀于細節(jié)
◆五個錯誤的質(zhì)量概念
◆一個核心、兩個基本點、三個需要、四項基本原則
◆六個變革管理的階段
◆零缺陷的威力
◆一顆釘子滅了一個帝國

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：
gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編

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經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機

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我單位共_____人報名參加2007年6月30日-7月1日.深圳.現(xiàn)場改善的八大利器.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿

___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃

支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服

務(wù)

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廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001
年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng):
www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化
網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。