單元生產(chǎn)方式.6月30日-7月1日.順德



★主講老師：周健博士
★課程地點(diǎn)：順德仙泉酒店（四星級）
★課程時間：2007年6月30日- 7月1日（共兩天一夜）
★課程費(fèi)用：
①個人課票：3080元/人
②企業(yè)家票：貴賓席5800元/人（限總裁，名額9人，和周健博士共進(jìn)晚餐，會后可單獨(dú)與周健博士交流，解決企業(yè)更多實(shí)際問題。）
③團(tuán)隊套票一：13090元（5個參會名額）
④團(tuán)隊套票二：23100元（10個參會名額）
⑤團(tuán)隊套票三：32340元（15個參會名額；限5家企業(yè)，需報公司審批。）
（ 注：所有價格均為實(shí)價，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

★咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐


一、【為什么要參加單元生產(chǎn)方式課程？】
◆ 上海研發(fā)中心向中國制造業(yè)獨(dú)家推出最新熱門課程 --- 單元生產(chǎn)方式。獨(dú)一無二，搶先體驗(yàn)為快
◆ 完整的案例剖析、大量的一流外資企業(yè)清晰圖片及錄像讓您體驗(yàn)見證單元
生產(chǎn)帶來的高效率
◆ 提高生產(chǎn)管理及生產(chǎn)技術(shù)人員的成本意識和控制成本的實(shí)戰(zhàn)能力
◆ 透過案例提高管理干部的制程分析能力、提高效率、節(jié)約人手、學(xué)會改善
技巧
◆ 提升現(xiàn)場人員的計劃流程的跟進(jìn)技巧、壓縮庫存和生產(chǎn)周期、改善各項(xiàng)管
理指標(biāo)
◆ 被西方企業(yè)稱作“看不見傳送帶”、可以消除大量生產(chǎn)浪費(fèi)、使全員意識
革新、充滿活力的第四代生產(chǎn)方式
◆ 由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的著名講師主講


二、【課程介紹】
單元生產(chǎn)方式也叫細(xì)胞式生產(chǎn)方式，被日本主流媒體宣稱為戰(zhàn)勝“中國制造”
的秘密武器。它是不同于傳統(tǒng)傳送帶式流水線生產(chǎn)方式的第四代生產(chǎn)方式。上世紀(jì)90年代末期以來，日本佳能集團(tuán)在生產(chǎn)管理方面引進(jìn)這種方式并全面普及，幫助佳能集團(tuán)在多品種、小批量的市場環(huán)境下，大幅度降低人力、場地、設(shè)備等成本，提升競爭力。制造業(yè)普遍采用的傳送帶式流水線生產(chǎn)方式將生產(chǎn)一種產(chǎn)品的過程劃分為多個簡單的工序，由較多的操作員分工完成、每個操作員只完成較少的一個或幾個工序，他們排列在長長的傳送帶邊上，按次序完成全部生產(chǎn)工序。單元生產(chǎn)方式與流水線生產(chǎn)方式完全不同，全部生產(chǎn)過程由較少的操作員完成，并且通常不使用傳送帶。與分工提高效率的看法不同的是，單元生產(chǎn)方式分工程度較低的模式在佳能等很多企業(yè)帶來的是更高效率。
本課程抽絲剝繭般地詳盡闡述了單元生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)步驟、單元生產(chǎn)方式帶來的收益、推廣方式，以及推行單元生產(chǎn)方式所運(yùn)用的生產(chǎn)力聯(lián)結(jié)技術(shù)和推行案例。
學(xué)習(xí)單元生產(chǎn)方式的過程就是打破長期以來形成的對傳送帶式流水線的思維定勢和盲目崇拜，對重新認(rèn)識以及消除生產(chǎn)線上的浪費(fèi)有積極的意義。


三、【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、營運(yùn)副總、生產(chǎn)技術(shù)部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。（本課程尤其適合有較多手工操作如作業(yè)員、工程師、經(jīng)理、主管、以及精益變革的領(lǐng)導(dǎo)者等裝配的各種行業(yè)、處于精益變革過程中的各種企業(yè)和那些開始不久的企業(yè)。）


四、【課程收益】
◆ 理解什么是單元生產(chǎn)方式，以及該方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比較的區(qū)別；
◆ 掌握單元生產(chǎn)方式的步驟及要點(diǎn)；
◆ 懂得如何建立單元生產(chǎn)方式；
◆ 理解普通員工士氣在單元生產(chǎn)方式中的重要性；
◆ 觀察生產(chǎn)線中的價值和浪費(fèi)，以及如何評估生產(chǎn)線的績效；
◆ 獲得在生產(chǎn)現(xiàn)場以外領(lǐng)域?qū)嵤﹩卧�生產(chǎn)系統(tǒng)原理的啟發(fā)；
◆ 制定初步計劃，啟動從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向單元生產(chǎn)方式的變革。


五、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、沙龍、討論、小組活動、模擬游戲、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、客戶代表分享、發(fā)放證書。


六、【主講講師介紹】
周健博士
◆ 同濟(jì)大學(xué)中國制造發(fā)展研究中心主任
◆ 同濟(jì)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程研究所副所長
◆ 精益研究院高級研究員，資深咨詢顧問
◆ 南京大學(xué)物理學(xué)學(xué)士,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士、博士，同濟(jì)大學(xué)博士后，師從于郭重慶院士
◆ 與鄧德海博士合作開發(fā)了格蘭仕案例研修課程，著有《制造奇跡》一書
◆ 《21世紀(jì)商業(yè)評論》和《商界•中國商業(yè)評論》的特約撰稿專家
◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，主持的咨詢和研究案例數(shù)十家，參加過其學(xué)習(xí)的制造業(yè)企業(yè)超過6000家


七、【培訓(xùn)大綱】

第一部分：日本佳能集團(tuán)的故事
佳能集團(tuán)已經(jīng)取代索尼，成為日本新一代高利潤制造業(yè)企業(yè)的代表。它引人注
目的成功與1997年御手洗富士夫社長上任后推動的一系列改革密切相關(guān)。在生產(chǎn)方面，佳能集團(tuán)拋棄傳送帶，全面推進(jìn)單元生產(chǎn)方式，取得巨大成功。佳能集團(tuán)的成功，也使得單元生產(chǎn)方式這一并非佳能首創(chuàng)的生產(chǎn)方式隨之聲名鵲起，并被冠名“佳能單元生產(chǎn)方式”。
◆ 銷售額、利潤的變化及行業(yè)地位
◆ 對戰(zhàn)略、技術(shù)的重新認(rèn)識
◆ 生產(chǎn)系統(tǒng)的革新與單元生產(chǎn)方式
◆ 終身雇傭、回國生產(chǎn)與日本式經(jīng)營

第二部分：生產(chǎn)方式的發(fā)展史
工業(yè)社會的生產(chǎn)方式主要經(jīng)歷了從手工單件生產(chǎn)方式、大批量生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)方式的演變。每一種生產(chǎn)方式均包含了合理因素，并反映了時代科技、市場、社會環(huán)境等特點(diǎn)。
◆ 手工單件生產(chǎn)方式
◆ 模擬練習(xí)介紹：四色圓珠筆工廠
◆ 模擬練習(xí)1：手工單件生產(chǎn)方式
◆ 大批量生產(chǎn)方式之傳送帶式流水線生產(chǎn)
◆ 模擬練習(xí)2：流水線生產(chǎn)方式
◆ 識別生產(chǎn)線中的浪費(fèi)及評估生產(chǎn)線績效
◆ 大批量生產(chǎn)方式之自動化設(shè)備生產(chǎn)
◆ 精益生產(chǎn)方式

第三部分：單元生產(chǎn)方式
單元生產(chǎn)方式不同于傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式，通常采用較少的人員、場地和柔性的設(shè)備生產(chǎn)，并且通常不采用傳送帶，這種方式較適合今天多品種、小批量的市場環(huán)境。
◆ 單元生產(chǎn)方式的基本形態(tài)
◆ 模擬練習(xí)3：單元生產(chǎn)方式
◆ 與傳送帶式流水線生產(chǎn)方式的比較
◆ 與手工單件生產(chǎn)方式的比較
◆ 單元生產(chǎn)方式在佳能的應(yīng)用
◆ 單元生產(chǎn)方式的不同形態(tài)

第四部分：以U型為例，單元生產(chǎn)方式的建立
U型是最典型的一種單元生產(chǎn)方式布局形態(tài)，掌握U型的基本原理，可以理解各種不同形態(tài)的單元生產(chǎn)方式。
◆ 什么是工作
◆ 布局安排
◆ 人員分工
◆ 物料提供
◆ 設(shè)備選擇
◆ 設(shè)計、調(diào)試和改進(jìn)

第五部分：佳能：從單元生產(chǎn)方式到單元生產(chǎn)系統(tǒng)
單元生產(chǎn)方式的本質(zhì)是消除浪費(fèi)，這一原則也適用于生產(chǎn)以外的領(lǐng)域。
◆ 抖落傳送帶與思想上累積的灰塵
◆ 單元生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵
◆ 在生產(chǎn)以外推進(jìn)消除浪費(fèi)的思想

第六部分：在中國推行單元生產(chǎn)方式
中國制造企業(yè)還普遍采用傳送帶式流水線生產(chǎn)方式或其他大批量生產(chǎn)方式，面對同樣的多品種、小批量的市場環(huán)境，以及不斷上升的材料、人員、能源等的成本，需要勇于拋棄“生產(chǎn)方式只能是流水線”等思維定勢，從根本上思考更適合的生產(chǎn)方式。
◆ 單元生產(chǎn)方式適合中國企業(yè)嗎？
◆ 國內(nèi)企業(yè)推廣單元生產(chǎn)方式的案例分析。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：
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聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編

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經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)

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我單位共_____人報名參加2007年6月30日-7月1日.順德.單元生產(chǎn)方式.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿

___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃

支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服

務(wù)

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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001
年，系由多名長期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng):
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網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。