★ 安越咨詢(xún)☆ 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
拓展分析思路，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年12月12-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：5800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢(xún)-專(zhuān)業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過(guò)以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】
在工作中，作為財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)分析人員，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：
公司最近銷(xiāo)售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷(xiāo)售和其他部門(mén)也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題？
每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。
最怕老板拿著我的分析報(bào)告問(wèn)為什么，問(wèn)一個(gè)為什么我還能答得上來(lái)，連問(wèn)三個(gè)為什么，我就焉兒了。
……
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。安越的財(cái)務(wù)分析課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā)，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)娓娓道來(lái)，拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度，從而提供更有價(jià)值的分析報(bào)告。

【課程優(yōu)勢(shì)】
　　Ж　揭示對(duì)任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財(cái)務(wù)分析核心
　　Ж　提供完整有效的財(cái)務(wù)分析體系和實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板
　　Ж　解決財(cái)務(wù)人員和其他部門(mén)的溝通問(wèn)題

怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀(guān)地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶(hù)、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營(yíng)情況？不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？
合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，必將使您的工作事半功倍。

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
　　Ж　量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
　　Ж　找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
　　Ж　擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
　　Ж　有效改善與其它部門(mén)的溝通

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　財(cái)務(wù)人員
　　Ж　公司中高層管理者

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【課程大綱】

一、引言
　　Ж　財(cái)務(wù)的目標(biāo)
　　　　Ф　記賬只是手段，管理控制才是目的
　　　　Ф　財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系
　　Ж　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　　Ж　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表
　　Ж　公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
　　　　Ф　一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
　　　　Ф　三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
　　　　Ф　兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
　　Ж　案例分析：這兩個(gè)老板到底誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的更好

二、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
　　Ж　國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
　　Ж　為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
　　Ж　運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
　　Ж　實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
　　Ж　主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
　　Ж　不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
　　Ж 案例討論：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰(shuí)

三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　Ж　企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
　　Ж　通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
　　　　Ф　信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展
　　　　Ф　存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
　　　　Ф　財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
　　　　Ф　不同利潤(rùn)層次的決策作用
　　　　Ф　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
　　　　Ф　EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
　　Ж　財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
　　　　Ф　杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
　　　　Ф　財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
　　　　Ф　財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
　　Ж　案例分析：該不該借錢(qián)，這是個(gè)問(wèn)題
　　Ж　案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營(yíng)難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
　　Ж　現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
　　Ж　企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
　　Ж　從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　Ж　從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　Ж　現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
　　Ж　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
　　Ж　案例分析：現(xiàn)金里的“牛”是怎樣養(yǎng)出來(lái)的

五、股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
　　Ж　利潤(rùn)回報(bào)：少花錢(qián)，多賺錢(qián)！
　　Ж　加速周轉(zhuǎn)：少占用錢(qián)，多收錢(qián)！
　　Ж　融資策略：占用誰(shuí)的錢(qián)？
　　Ж　利息成本：占用銀行錢(qián)的成本！
　　Ж　營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！
　　Ж　社會(huì)成本：合理納稅

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【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶(hù)實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶(hù)反饋】
　　Ж　經(jīng)過(guò)三天的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了不少?zèng)]有接觸過(guò)的知識(shí)，了解了更多不同的財(cái)務(wù)分析方法。對(duì)自己以后的工作幫助很多，謝謝老師精心的培訓(xùn)。
　�。�－江西正邦生物化工股份有限公司/正邦集團(tuán)有限公司 鄭女士

　　Ж　由點(diǎn)到面，步步展開(kāi)，拓展了思路，豐富了知識(shí)，如醍醐灌頂。
　�。�－安德烈斯蒂爾動(dòng)力工具（青島）有限公司 宋女士

　　Ж　全面系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的邏輯關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)分析的工具思路和切入點(diǎn)，有看大片的感覺(jué)。
　�。�－丹佛斯(天津)有限公司 孫先生

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　Ж　EVA管理體系
　　Ж　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力

【報(bào)名方式】：
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