課程前言
企業(yè)的發(fā)展，必須要考慮員工的素質(zhì)提升的，在培訓系統(tǒng)的建設(shè)中，首先要建設(shè)的隊伍就是內(nèi)部培訓師隊伍，因為他們是高效科學培訓系統(tǒng)的構(gòu)架者，培訓過程的執(zhí)行者。
但是，內(nèi)訓不是簡單的講課，他要求具備教育理論、培訓技巧、課程設(shè)計、分析學員等能力。基于目前內(nèi)訓普遍存在的問題，我們結(jié)合企業(yè)管理的大量實踐與培訓特點，開發(fā)《培訓師訓練》的課程。
本課程不是簡單、空洞的介紹培訓管理，而是針對工作開展、每一個理論都有案例分解和演練，讓學員于開心、歡笑中掌握到實用的技能。


培訓目的：
優(yōu)秀培訓師應(yīng)該什么具備什么能力呢？
首先要了解一些教育學和心理學的基本理論，明白培訓要遵循的科學原則
第二是掌握培訓師課堂上自然流暢的演繹技巧
第三是掌握對不斷發(fā)展的教學技法嫻熟應(yīng)用的能力
第四是要掌握研究學員需求與學習風格的能力
第五更要掌握設(shè)計和開發(fā)課程的深厚功力
本課程就是依據(jù)這樣的主線，將培訓師必須具備的這些能力，在互動的訓練中得到充分的訓練，使培訓師從合格走向優(yōu)秀。


授課方式：
以案例分析、情境模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動，結(jié)合理論剖析、與導(dǎo)師對話、小組研討、總結(jié)分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強化訓練，實戰(zhàn)、實用，寓教于樂，即學即用。

培訓內(nèi)容

第一部分：認識企業(yè)培訓
培訓目的：培訓師一定要了解培訓理論與培訓；培訓與企業(yè)員工成長；培訓與企業(yè)管理的關(guān)系。這是指導(dǎo)培訓師出色表現(xiàn)的基礎(chǔ)。
開營 助教分組，建立學習型團隊，宣布課堂約定
什么是學習
學習的分類
什么是企業(yè)培訓
培訓與企業(yè)員工勝任力
培訓與勝任力素質(zhì)
培訓與職業(yè)生涯

第二部分：培訓師個人技能訓練
培訓目的：培訓師現(xiàn)場的自然放松狀態(tài)是合格培訓師的一個重要指標，這部分課程設(shè)計的中心理念是要通過一系列演繹技巧的全面訓練，從教育理論上、心理上、概念上、規(guī)范上、技能上使培訓師體驗現(xiàn)場感，并能將這些要素和技能綜合的運用。
學習新論
培訓師自畫像
優(yōu)秀培訓師必備素質(zhì)
培訓師的綜合角色
培訓師的風格塑造
從演講開始的基本功
培訓師的職業(yè)形象
克服怯場壓力
培訓師個人風格塑造
語言運用的技巧
眼神運用的技巧
精彩開頭十種
精彩結(jié)尾十種
表達效果的營造
精彩點評技巧
第三部分：培訓師教法訓練
培訓目的：隨著培訓技術(shù)和培訓理論研究的不斷發(fā)展，培訓技術(shù)已經(jīng)結(jié)合很多心理學的工具，所以，對培訓技術(shù)的掌握和應(yīng)用，已經(jīng)成為優(yōu)秀培訓師的重要衡量標準。本部分的課程中，我們就重要的技法應(yīng)用對學員進行了較深的訓練，從技巧上使培訓師更上一層樓。
案例》展示導(dǎo)入
培訓教法的應(yīng)用要領(lǐng)
課堂講授法
演示法
多媒體演示法、圖表演示法、現(xiàn)場演示法
游戲帶動法
破冰法、角色扮演法、內(nèi)容承載法、主題引導(dǎo)法、沙盤演繹法
游戲?qū)嵅?
分享和引導(dǎo)的技巧
頭腦風暴法
對比法
案例分析法
綜合演練：《案例辯論：“該不該聘用？”》
素質(zhì)提升訓練法
自我認識 生涯價值探索 人際交往 情緒管理

第四部分：學員分析與培訓效果評估
培訓目的：全腦思維科學告訴我們，每個人的思維類型和學習風格是不一樣的，培訓師在設(shè)計自己課程和進行培訓的時候，必須要掌握不同學員的學習類型分析技能，不需掌握學習的過程中我們都要如何圍繞培訓效果最大化來設(shè)計調(diào)整自己的課程。
三位一體的大腦
學習風格
學習方式的比較
SAVI學習方法
學習周期的四個階段
四類學員分析及教學設(shè)計法；
教學現(xiàn)場掌控技巧
培訓效果轉(zhuǎn)化
培訓效果評估

第五部分：課程開發(fā)能力訓練
培訓目的：經(jīng)過前三部分的訓練，我們基本掌握了針對不同的學員類型和不同的培訓內(nèi)容我們應(yīng)該如何應(yīng)對。那么，第四部分培訓課程的設(shè)計能力就是這些技術(shù)的綜和運用。
培訓師設(shè)計課程的能力是最重要的技能之一，如何分析企業(yè)的需求？工作崗位需求？學員能力與學習類型需求？設(shè)計中我們應(yīng)該注重的是什么？效果在培訓中如何最大程度的轉(zhuǎn)換？培訓課程目的如何把握？為什么要進行培訓的測試以及如何設(shè)計測試？這都是培訓師要掌握的技能。
基于勝任力的培訓課程設(shè)計（）
第一步：課程計劃
第二步：需求分析
績效、戰(zhàn)略分析；任務(wù)分析；學員分析
第三步：目標與測試
目標組成；目標級別；目標范圍
第四步：標準化測試
第五步：課程設(shè)計設(shè)計文件的構(gòu)成
第六步：內(nèi)容開發(fā)
第七步：評價和修訂

第六部分：畢業(yè)設(shè)計及實操訓練
培訓目的：本部分的核心理念就是通過課程開發(fā)的工具進行一個實戰(zhàn)操作。將本次課程的４部分全部展現(xiàn)，并在老師現(xiàn)場的指導(dǎo)和實踐中得到培訓師全角色的實現(xiàn)。
40、企業(yè)標準課件體系的標準化設(shè)計
教案包；互動包；素材包；案例包；材料包；測試包
課程設(shè)計實操
10分鐘MINI課程演練
10分鐘演練點評記錄表
結(jié)營
助教宣布最后的總成績
給優(yōu)勝團隊頒獎\優(yōu)勝團隊發(fā)表獲獎感言