【課程大綱】
第一講、從執(zhí)行力案例研討，看當(dāng)前企業(yè)管理的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題：
1、員工越來越難招，越來越難
2、培訓(xùn)很難達(dá)到真正的效果
3、企業(yè)管理的難度，正從外部關(guān)系的處理，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部關(guān)系的處理
 從心智模式看企業(yè)中四種類型的員工：
1、死人 2、活著的人 3、老板 4、職業(yè)人
現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)里大多數(shù)員工是介乎活著的人與職業(yè)人之間的。
所以老板很痛苦！有太多的人不理解企業(yè)老板的難處。到底要老員工? 還是要空降兵?
 老板大多時(shí)候在忙：1、激發(fā)老員工的工作激情 2、迫不得已引進(jìn)新鮮血液
 當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)存在的誤區(qū)：重視技能的培訓(xùn)、輕視態(tài)度的訓(xùn)練 案例1-2研討
 我們的建議：既重視技能的訓(xùn)練，更重視態(tài)度的訓(xùn)練
做好工作的2大前提：能力、態(tài)度
 思考題： 在什么情況下，人不需要監(jiān)督就能自動(dòng)地工作？
 企業(yè)最大的成本到底是什么？ 案例3-4研討
第二講：解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題的對(duì)策:
1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀
2、訓(xùn)練員工的職業(yè)化素質(zhì)
3、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
 研討科目 --- 管理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
第三講、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的問題
2、領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)層次：
A、讓下屬去做工作 B、讓下屬把工作做好
C、讓下屬心甘情愿地把工作做好
D、下屬不僅心甘情愿地把工作做好，還積極主動(dòng)幫助管理者出主意，做得更出色。
3、領(lǐng)導(dǎo)者的四大基本功
 說 --- 溝通的能力
領(lǐng)導(dǎo)者是賣思想的人，要把你的愿景“賣”給下屬！ 案例5-7研討
 做 --- 以身作則的能力
 教 --- 引導(dǎo)、教導(dǎo)的能力 領(lǐng)導(dǎo)力科目體驗(yàn) 下屬為什么要跟著我？
 想 --- 思考的能力
4、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利
職務(wù)權(quán)與個(gè)人影響權(quán)
少用法定權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)、多用人格魅力領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是垃圾桶、領(lǐng)導(dǎo)是加油機(jī)
5、領(lǐng)導(dǎo)者2大職責(zé)－調(diào)適情緒、提升技能
 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的3大理念