中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2012年11月17日 |
課程費(fèi)用：1000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義資料費(fèi)、午餐）
培訓(xùn)目標(biāo)
【部門經(jīng)理為何要掌握基本的財(cái)務(wù)管理技能】
1. 公司從一開始的那一天，總經(jīng)理就必須掌握財(cái)務(wù)規(guī)劃技能；
2. 每一個(gè)部門經(jīng)理工作其實(shí)都與財(cái)務(wù)相關(guān)，財(cái)務(wù)混亂與失控最終將導(dǎo)致企業(yè)的滅亡；
3. 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)控制，將使您的企業(yè)管理得心應(yīng)手，所有工作都將按計(jì)劃進(jìn)行，從而使企業(yè)經(jīng)營成本最小化、企業(yè)利益最大化；
4. 政府稅收環(huán)境越來越嚴(yán)格，合理避稅和降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每位老總必須考慮的問題；
5. 內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理密切不可分，不懂財(cái)務(wù)的部門不可能經(jīng)營好企業(yè)；
6. 企業(yè)競爭越來越激烈,系統(tǒng)而有效的成本控制是企業(yè)生存與發(fā)展之本,我們將系統(tǒng)化討論成本關(guān)控.
【課程收獲】
1， 學(xué)會(huì)看懂并使用三天財(cái)務(wù)報(bào)表；
2， 了解如何建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程；
3， 了解如何合理避稅
課程詳情
第一部分：學(xué)會(huì)看懂并使用公司三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1) 如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表；
2) 企業(yè)資金的來源；
3) 企業(yè)資金的運(yùn)用；
4) 如何根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表有效管理和利用您的企業(yè)資源；
5) 如何利用資產(chǎn)負(fù)債表控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
6) 如何讀懂企業(yè)利潤表并合理計(jì)算公司真實(shí)的盈利；
7) 如何合理規(guī)劃公司的賬面利潤并節(jié)約稅務(wù)成本；
8) 如何讀懂公司的現(xiàn)金流量表；
9) 如何合理安排和預(yù)測公司的現(xiàn)金流；
10) 如何讓您的財(cái)務(wù)部建立一套有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告體系；
11) 如何通過報(bào)表數(shù)據(jù)管理企業(yè)，使企業(yè)日常經(jīng)營一切在掌控之中；
第二部分：建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程
12) 什么是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)；
13) 內(nèi)部控制環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)評估；
14) 財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的類型與企業(yè)管理有效授權(quán)；
15) 銷售業(yè)務(wù)控制；
16) 采購與生產(chǎn)業(yè)務(wù)控制；
17) 企業(yè)安全經(jīng)營與資產(chǎn)控制；
18) 薪酬與經(jīng)營成本控制；
19) 企業(yè)經(jīng)營成本控制與產(chǎn)品或服務(wù)報(bào)價(jià)系統(tǒng)決策與控制；
20) 預(yù)算管理與員工業(yè)績考評系統(tǒng)；
21) 建立7個(gè)最基本的財(cái)務(wù)內(nèi)控流程；
22) 業(yè)務(wù)部門如何改善企業(yè)盈利質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流能力
第三部分：稅收知識(shí)與合理避稅
23) 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，企業(yè)稅收的形成和各主要稅種的計(jì)算；
24) 算一算，您的財(cái)務(wù)是否給您多交了稅還是節(jié)約了稅；
25) 業(yè)務(wù)部門如何最大化控制增值稅與營業(yè)稅；
26) 如何大幅降低企業(yè)所得稅；
27) 如何合理降低員工個(gè)人所得稅與大幅降低股東分紅個(gè)人所得稅
第四部分：問題現(xiàn)場解答
講師簡介
尹穎 老師
會(huì)計(jì)學(xué)碩士、中國注冊會(huì)計(jì)師CPA、注冊稅務(wù)師CTA、美國國際內(nèi)部審計(jì)CIA
1992年到1996年服務(wù)于著名的四大國際會(huì)計(jì)公司畢馬威KPMG，之后服務(wù)于中國海運(yùn)集團(tuán)，并在著名的制造業(yè)上海凱泉泵業(yè)集團(tuán)有限公司任職財(cái)務(wù)總監(jiān)8年。自2008年做自由講師后為超過200多家大、中型企業(yè)提供過財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)咨詢及財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
授課特點(diǎn)
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)風(fēng)格以實(shí)戰(zhàn)、適用、易懂、專業(yè)，讓學(xué)員輕松了解財(cái)務(wù)知識(shí)
主要課程：
《成本管理》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《稅務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理與經(jīng)營分析》
《現(xiàn)金流管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《綜合財(cái)務(wù)管理》
服務(wù)過的公司：
凱泉泵業(yè) 上汽集團(tuán) 恒鑫航運(yùn) 珠海格力電器 遠(yuǎn)洋運(yùn)輸 國際港務(wù) 比亞迪電子 福耀玻璃 申華控股 紫江企業(yè) 南京銀行 百聯(lián)集團(tuán) 天虹商場 龍湖地產(chǎn) 寶鋼集團(tuán) 金螳螂建筑
課程對象
本課程適合企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、后備干部等對企業(yè)管理人員
備 注
課程名稱：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||