中國培訓易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2014年12月29-30日 | 北京 2014年12月25-26日 |
| 上�！�2014年12月22-23日 |
課程費用：2800元/人（4300元/兩天 *買一贈一,不再打折”，單獨一人收費2800元。（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點））
培訓目標
分享講師500多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的產品管理的思路和產品經理的培養(yǎng)方案
分析業(yè)界公司在產品經理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經驗
了解產品經理的定位、職責、素質模型與任職資格標準
理解新產品市場管理、路標規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
掌握新產品開發(fā)的過程管理的技巧和方法
掌握新產品上市管理的技巧和方法，總結保證產品商業(yè)成功的關鍵
學會如何打造一個成功的產品團隊，如何管理產品團隊的績效和沖突處理
學會如何建立產品經理的培養(yǎng)體系――資源池
分享講師20多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
課程詳情
成長過程中存在的問題
產品經理成長的三個階段
實現角色轉變過程中的痛苦蛻變
成功的產品經理給公司帶來的收益
產品經理的定位、職責與能力要求
產品經理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產品特點相關）
產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監(jiān)）
產品策劃（產品策劃經理）
產品開發(fā)（產品開發(fā)經理）
產品推廣（產品行銷/推廣經理與產品維護經理）
研討：分享學員公司產品經理的定位
產品經理的能力要求
應該具備的知識和技能
產品經理的任職資格標準
產品經理的資格認證
產品經理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
模板分享：產品經理素質模型及任職資格標準
產品全生命周期管理業(yè)務框架
產品戰(zhàn)略管理
產品規(guī)劃管理
市場需求管理
產品開發(fā)管理
技術開發(fā)管理
研發(fā)項目管理
產品運營管理
產品運作支撐體系（流程、組織、IT）
模板分享：產品經理工作手冊
產品經理的核心業(yè)務之一：產品規(guī)劃
市場細分
為什么要細分市場？
市場細分的八種方法
細分市場分類（按產品/領域、區(qū)域、行業(yè)）
各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
各細分市場主流產品的SWOT分析
主流產品競爭對手分析（$APPEALS）
細分市場策略分析
模板分享：細分市場描述模板
目標市場的確定
判斷市場潛力
產品競爭力分析
產品定位與細分市場的匹配（SPAN）
客戶價值分析
產品組合分析
企業(yè)擴張策略（產品線與市場擴張）
評估選定的目標市場有多少勝算的把握？
市場需求
市場需求、產品需求、設計需求的關系
市場需求的收集
需求收集渠道：外部渠道與內部渠道
需求收集需要注意的問題
需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、Beta測試、產品試用、現場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調查）
模板分享：原始需求模板
市場需求分析
市場需求的$APPEALS模型
確定產品的競爭要素、尋找競爭對手
客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點（BSA）
與競爭對手的產品進行比較，找出優(yōu)勢、劣勢
基于競爭分析的需求調整、差異化策略
市場需求規(guī)格書的形成
模板分享：市場需求管理流程與模板
產品路標規(guī)劃
路標規(guī)劃的輸出（平臺開發(fā)計劃、產品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
產品路標規(guī)劃過程
技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
產品平臺的形成過程
產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
產品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
制定產品開發(fā)任務書
模板分享：產品路標規(guī)劃流程
模板分享：產品路標規(guī)劃報告模板
模板分享：產品開發(fā)任務書模板
產品路標規(guī)劃決策與立項評審
決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
決策標準（評審關鍵要素）
分享：業(yè)界產品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
產品經理的核心業(yè)務之二：產品開發(fā)管理
產品開發(fā)團隊的構成
貫穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成
產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
產品經理如何保證產品開發(fā)團隊高效運作
產品開發(fā)的結構化流程
結構化的產品開發(fā)流程的特點
產品經理在結構化產品開發(fā)流程中如何推動工作
產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
實例講解：某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動
產品開發(fā)的決策評審機制
產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色
產品經理如何參與決策
實例講解：某案例公司產品經理的決策評審報告
產品開發(fā)的過程的項目管理
產品經理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
產品經理如何協(xié)調與項目經理之間的關系
產品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
實例講解：某案例公司產品經理在項目管理中的控制點
演練與問題討論
產品經理的核心業(yè)務之三：產品上市
產品經理如何整體把控產品的上市節(jié)奏
產品上市的策略：先“營”后“銷”
如何理解營的工作
如何理解銷的工作
營和銷之間的關系
新產品上市流程
新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
發(fā)布策略
發(fā)布準備
正式發(fā)布
發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
新產品上市的支撐體系
產品上市“一紙禪”
產品的命名管理
產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系
產品上市的效果評估
對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對
新產品上市如何處理與老產品和其他關聯產品的關系
產品上市的“151”策略
模板分享：新產品上市計劃模板
產品經理的培養(yǎng)
常用的產品經理培養(yǎng)方法
崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
產品經理培養(yǎng)方法――資源池
資源池的概念
建立資源池的目的與原則
資源池的運作流程
產品經理的篩選
產品經理的面試
產品經理候選人的培養(yǎng)
候選人的資格認定
資源池的運作機構及職責
實例講解：產品經理資源池的建設過程和運作機制
總結
講師簡介
Charles 老師
研發(fā)咨詢品牌資深顧問 INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯合會www.incose.org）會員 國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師
■ 專業(yè)背景：
16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產品策劃、產品研發(fā)、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發(fā)、NPI、項目經理、產品經理、研發(fā)管理部經理、企業(yè)管理顧問等職務；
曾在國內某著名通信設備公司工作過７年（９７～０４），期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發(fā)、中試、轉產與上市工作。
■ 研發(fā)管理咨詢經驗
７年的研發(fā)管理咨詢經驗，主導了２０多個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及到市場需求、產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品決策、技術評審、技術開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領域。典型客戶如下：
1)科達通信
2)OPPO
3)TCL家網事業(yè)部
4)蘇州金龍
5)宇通重工
6)京信集團
7)福建敏訊
8)中電集團某軍品研究所
■ 研發(fā)管理培訓經驗：
曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。
課程對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。
備 注
課程名稱：成功的產品經理——產品經理的野蠻成長
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：成功的產品經理——產品經理的野蠻成長 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||