【課程核心內(nèi)容】
企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州
第一天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
◆ 管理企業(yè)的四種模式
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享：中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最成功的改革項(xiàng)目
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的層次與要素
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系框架
●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
◆ 提煉些什么？如何提煉？
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)掘
◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系
●案例分享：IBM核心價(jià)值觀的幾度調(diào)整
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)文化手冊(cè)與員工手冊(cè)
●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 10月27日(1天).廣州
第二天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過(guò)有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化行動(dòng)論
◆ 形成共識(shí)，眾口成金
◆ 企業(yè)文化的形成途徑
◆ 國(guó)際化、多元化與企業(yè)文化
◆ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)
●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種肯定、確認(rèn)和提升，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定、唾棄和剔除！
◆ 為什么要管理化？如何管理化？
◆ 明確責(zé)任—建立企業(yè)文化組織
◆ 相輔相成—企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 各取所需—企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
●案例分享：華為公司人文管理之道
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
◆ 企業(yè)文化傳播要素與功能
◆ 企業(yè)文化傳播渠道與媒介
◆ 企業(yè)文化溝通化傳播
◆ 企業(yè)文化廣告化傳播
◆ 企業(yè)文化品牌化傳播
◆ 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對(duì)思路
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 企業(yè)文化氛圍化
◆ 企業(yè)文化口號(hào)化
◆ 企業(yè)文化故事化
◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化
◆ 企業(yè)文化感覺(jué)化
◆ 企業(yè)文化感情化
●案例分享：三星公司企業(yè)文化變革

企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州
第三天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 志同道合—企業(yè)文化突破的內(nèi)部動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！
◆ 君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化矛盾論
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化突破論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案
●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
第二部分 發(fā)展瓶頸—中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！
◆ 虛與實(shí)，總是腳踏實(shí)地，如何更上層樓？
◆ 父與子，事業(yè)傳承，我們能為下一代留下什么？
◆ 人與神，成功就成神， 為何總是成事在人，敗事在神？
◆ 家與國(guó)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為何總是良好的動(dòng)機(jī)，無(wú)奈的結(jié)局？
◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？
◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時(shí)？
●案例分享：張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)？海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
◆ 企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”？
◆ 幾種典型企業(yè)文化類型及其特征
◆ 成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用
◆ 虛擬文化與真實(shí)文化，文化理想與文化現(xiàn)狀
◆ 企業(yè)文化的測(cè)量和評(píng)估
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具
●案例分享：?jiǎn)枂?wèn)你自己，企業(yè)文化自診斷的常用問(wèn)題
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能故步自封。
◆ 為什么要突破？如何突破？
◆ 企業(yè)文化突破的時(shí)機(jī)與步驟
◆ 企業(yè)文化突破的3個(gè)關(guān)鍵原則
◆ 企業(yè)文化理念體系突破
◆ 企業(yè)文化個(gè)體化—文化就在你心中
◆ 企業(yè)文化生命化—從開(kāi)始就突破，無(wú)為無(wú)不為
●案例分享：本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關(guān)鍵問(wèn)題解答