課程內(nèi)容
一、品牌、價(jià)值、營(yíng)銷
 “價(jià)值”是中外企業(yè)的最大差距
 探索中國(guó)品牌的死亡之路
 中國(guó)品牌增長(zhǎng)的三大誤區(qū)
 品牌營(yíng)銷就是營(yíng)銷“價(jià)值”
本段說明：營(yíng)銷是將公司創(chuàng)造的價(jià)值在客戶處得到兌現(xiàn)的過程，品牌價(jià)值的道路上才有常青企業(yè)，但中國(guó)企業(yè)往往并不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的被客戶接受”，也不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

二、品牌是做出來的，不是吹出來的
 品牌，先天決定后天！
 品牌價(jià)值的核心是客戶價(jià)值；
 品牌建設(shè)就是不斷地創(chuàng)造客戶價(jià)值；
 品牌建設(shè)就是學(xué)會(huì)當(dāng)農(nóng)民！
本段說明：品牌是做出來的，不是吹出來的，中國(guó)企業(yè)缺乏品牌價(jià)值的準(zhǔn)確把握，更缺乏實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的能力與系統(tǒng)，想不到，也做不到。

三、品牌客戶價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)
 品牌價(jià)值的創(chuàng)新思維
 品牌的價(jià)值選擇
 選擇目標(biāo)客戶
 分析購買要素
 選擇核心價(jià)值
 品牌客戶價(jià)值的確認(rèn)
 品牌價(jià)值曲線
 重新打造競(jìng)爭(zhēng)策略
本段說明：品牌的價(jià)值營(yíng)銷必須將價(jià)值的實(shí)現(xiàn)滲透到每一個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)之中，并將不利于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)徹底砍掉。因?yàn)榭蛻糁辉敢鉃樽钣袃r(jià)值的營(yíng)銷環(huán)節(jié)買單。
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中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、一汽集團(tuán)、美國(guó)APC、聯(lián)想集團(tuán)、艾默生電氣、蒙牛乳業(yè)、華泰汽車、廣西玉柴機(jī)器、雨潤(rùn)集團(tuán)、科龍集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、北大方正集團(tuán)、四環(huán)醫(yī)藥、金六福酒業(yè)、中牧股份、鄭州宇通集團(tuán)、阿�，m開關(guān)、牧翔動(dòng)物藥業(yè)、杭州鴻雁電器、東方雨虹、江蘇康乃馨織造、浙江鼎利控股集團(tuán)、輕松科技、后羿制藥、北京大地燃?xì)�、杭州中糧美特、湖北金三峽印務(wù)、北京澳際教育咨詢、河北鑫華新鍋爐、北京順馳不動(dòng)產(chǎn)、河北鑫龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)裕隆汽車、家世界家居建材超市、中鐵快運(yùn)、威遠(yuǎn)生化、廣州菲梵時(shí)裝、育青食品、曙光科技、河北小蜜蜂工具集團(tuán)、沈陽成農(nóng)飼料、百綠(天津)國(guó)際草業(yè)、超圖地理、清華紫光生物科技、首鋼環(huán)星觸摸電腦、中關(guān)村科技、寧夏化工、恒聯(lián)集團(tuán)、天音通信、新明星電子、鴻聯(lián)九五、魯西化工等近六百家優(yōu)秀品牌企業(yè)。