眾多中國企業(yè)在成長壯大過程中，都在考慮創(chuàng)新的問題，而企業(yè)的創(chuàng)新無可避免的會(huì)遇到技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的問題、瓶頸等，而其焦點(diǎn)問題自愛與：到底怎樣才產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新？產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新怎樣才能在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)推進(jìn)?技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是否能為客戶接受？如何才能真正滿足客戶日益復(fù)雜的需求？如何解決產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)脫節(jié)的問題？如何才能避免好的產(chǎn)品、好的技術(shù)無法形成好的商業(yè)模式？如何制定有效的創(chuàng)新機(jī)制式以保證競爭優(yōu)勢(shì)，從而創(chuàng)造一片藍(lán)海？如何通過清晰的產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新通道實(shí)現(xiàn)市場的主導(dǎo)權(quán)？
技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理是解決這些問題的關(guān)鍵所在，如果說產(chǎn)品開發(fā)管理是“正確地做事”，而產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新則是“做精確的有價(jià)值的事”，由此可見，技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理對(duì)公司的成功至關(guān)重要！實(shí)際上，中國企業(yè)和國際化公司在公司整體產(chǎn)品戰(zhàn)略上的巨大差距的核心之一就在于對(duì)于技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理的薄弱甚至缺失。簡單的、零散的不成體系的預(yù)研、技術(shù)分析、產(chǎn)品規(guī)劃等沒有基于商業(yè)價(jià)值支持下的有限的、零散的創(chuàng)新活動(dòng)是無法實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新運(yùn)營的持續(xù)成功的。而本課程正是基于國際先進(jìn)的技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式和方法，針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際情況，通過對(duì)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法論的講述，讓企業(yè)的管理層、研發(fā)、技術(shù)的管理層可以全面掌握技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理的核心思想、運(yùn)作模式、方法論及工具等，并幫助企業(yè)高層、中高層管理者提升技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新及創(chuàng)新規(guī)劃能力、管理能力及構(gòu)建創(chuàng)新土囊，從而拉動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

第一章、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理概述
1）技術(shù)與產(chǎn)品
2）產(chǎn)品創(chuàng)造與價(jià)值創(chuàng)造
3）創(chuàng)新與創(chuàng)新管理

第二章、技術(shù)、產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)運(yùn)營
1）技術(shù)、產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心
2）企業(yè)運(yùn)營的核心
3）技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新與市場競爭的關(guān)系
4）技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新法則

第三章、技術(shù)創(chuàng)新管理要素
1）企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的意義
2）技術(shù)創(chuàng)新的過程
3）影響技術(shù)創(chuàng)新的因素
4）產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)創(chuàng)新

第四章、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新與生命周期
1）技術(shù)產(chǎn)品生命周期演變
2）技術(shù)創(chuàng)新與生命周期管理
3）技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位
4）產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略

第五章、產(chǎn)品創(chuàng)新與價(jià)值鏈
1）產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)價(jià)值鏈的影響
2）價(jià)值鏈逆轉(zhuǎn)與產(chǎn)品創(chuàng)新
3）產(chǎn)品創(chuàng)新與

第六章、產(chǎn)品創(chuàng)新管理要素
1）產(chǎn)品創(chuàng)新的商業(yè)模型
2）產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)價(jià)值定位
3）產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成實(shí)施的原則

第七章、產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)與方法
1）創(chuàng)新設(shè)計(jì)
2）成本設(shè)計(jì)
3）快速設(shè)計(jì)
4）仿真與虛擬設(shè)計(jì)
5）智能設(shè)計(jì)
6）廣義優(yōu)化

第八章、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新中的知識(shí)管理
1）知識(shí)管理與創(chuàng)新
2）知識(shí)集成對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的影響
3）產(chǎn)品創(chuàng)新中的知識(shí)集成
4）知識(shí)集成模型


第九章、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型
1）如何構(gòu)建技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新土壤
2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與集成平臺(tái)
3）集成平臺(tái)技術(shù)對(duì)技術(shù)產(chǎn)品、創(chuàng)新的作用與影響
4）技術(shù)、產(chǎn)品集成與創(chuàng)新的互動(dòng)

第十章、技術(shù)產(chǎn)品管理模型
1）產(chǎn)品集成與技術(shù)集成
2）產(chǎn)品創(chuàng)新的組織演變
3）結(jié)構(gòu)化開發(fā)與技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新
4）基于企業(yè)創(chuàng)新能力的產(chǎn)品集成開發(fā)