中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 青島 2012年3月30-31日 |
課程費(fèi)用：2380元/人（2天培訓(xùn)費(fèi)、酒店住宿費(fèi)、餐費(fèi)、茶水禮品、會議室等）
培訓(xùn)目標(biāo)
建立企業(yè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)組織——擴(kuò)展人脈，開闊視野 ——最具實戰(zhàn)型的領(lǐng)導(dǎo)管理思維能力提升培訓(xùn)
◆ 全面提升中高層管理人員的管理心智和管理素養(yǎng)
◆ 提高中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
◆ 提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)思路和管理技巧——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
◆ 增強(qiáng)中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓(xùn)
◆ 凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作、向心力——精干團(tuán)隊打造培訓(xùn)
課程詳情
◆ 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領(lǐng)導(dǎo)心智與素能：
● 管理意識決定成�。�
...行政管理睜一只眼閉一只眼。。。
...目標(biāo)管理考核不細(xì)致。。。
...業(yè)務(wù)管理考核不達(dá)標(biāo)。。。
◆ 管理到底要靠什么留人：待遇留人？感情留人？事業(yè)留人？
◆ 管理者平時應(yīng)強(qiáng)化的管理素養(yǎng)：
◆ 優(yōu)秀管理者三大基本要求：
◆ 管理的三大基本能力：
◆ 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓(xùn)練：
◆ 優(yōu)秀管理者的十項修煉：
《常見管理類型提高方法》
◆ 業(yè)務(wù)骨干型及優(yōu)缺點：
◆ 盲目執(zhí)行型及優(yōu)缺點：
◆ 勞動模范型及優(yōu)缺點：
◆ 老好人型及優(yōu)缺點：
◆ 老母雞型及優(yōu)缺點：
◆ 哥們義氣型及優(yōu)缺點：
◆ 個人主義型及優(yōu)缺點：
◆ 團(tuán)隊管理型及優(yōu)缺點：
《管理能力修煉—領(lǐng)導(dǎo)力》
◆ 歷史：領(lǐng)導(dǎo)力決定成�。▌�、項羽等領(lǐng)導(dǎo)力分析）
◆ 什么是領(lǐng)導(dǎo)力：
◆ 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么：——影響他人追隨的能力
◆ 優(yōu)秀管理者的兩大基本領(lǐng)導(dǎo)力：
◆ 管理四大核心領(lǐng)導(dǎo)力：
◆ 優(yōu)秀管理者五大管理角色認(rèn)知：
◆ 管理者的權(quán)力運(yùn)用技巧：
◆ 管理者如何增強(qiáng)自己的軟權(quán)力？
◆ 管理思路轉(zhuǎn)變模式：
◆ 管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧：
◆ 如何做一個“四會幫”的Leader：
◆ 管理者的權(quán)力運(yùn)用技巧：
《管理行為修煉-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
1、管理大師眼中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
2、角色化定位管理：
...管事的方法和藝術(shù)：
...管人的方法和藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)下屬的四種方法~~~~
3、目標(biāo)計劃管理：SMART原則、5W2H、PDCA循環(huán)
4、組織管理的流程和責(zé)任分解：
7、制度化管理：
8、如何進(jìn)行授權(quán)管理：
◆ 如何進(jìn)行人力資源管理：如何管人和用人
◆ 如何激勵下屬：正激勵和負(fù)激勵的技巧
◆ 管理者的溝通要術(shù)：（平行與下行溝通）
◆ 管理者要學(xué)會情商管理：EQ決定領(lǐng)導(dǎo)能力
◆《亮劍》李云龍管理啟示：個性化管理突
《精干管理團(tuán)隊打造》 ◆ 團(tuán)隊發(fā)展的五個階段以及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換：
◆ 一個人是條蟲，三個是條龍：
◆ 日本企業(yè)和中國企業(yè)的團(tuán)隊分析：
◆ 狼性團(tuán)隊的打造：
◆ 精干團(tuán)隊的特征:
◆ 團(tuán)隊角色認(rèn)知以及管理:
1、問題解決型團(tuán)隊 2、自我管理型團(tuán)隊
◆ 影響溝通的障礙及改善方法
◆ 高效溝通的步驟和技巧
《團(tuán)隊高效溝通與協(xié)作》 ◆ 團(tuán)隊溝通的方式：
◆ 高效溝通的分類：
◆ 溝通的理論技巧。。。。
◆ 團(tuán)隊向上級溝通、下級、平級之間溝通的要點
◆ 溝通失敗對團(tuán)隊的危害
◆ 影響團(tuán)隊成員溝通的障礙：
◆ 高效溝通的步驟和技巧
◆ 如何加強(qiáng)團(tuán)隊成員的協(xié)作：
◆ 如何解決團(tuán)隊成員之間的分歧：
《管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)》 ◆ 執(zhí)行力定義及對管理的意義
◆ 執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向原則：鄧小平理論——發(fā)展才是硬道理 白貓黑貓理論
◆ 韋爾奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美麗的外表口號剝掉，就是執(zhí)行力：
◆ 戴爾：執(zhí)行力在于員工每個環(huán)節(jié)上執(zhí)行到位：
◆ 管理執(zhí)行力差的原因：為什么會形成上下脫節(jié)
◆ 影響執(zhí)行力的第一根源
◆ 是誰影響了中層管理執(zhí)行力？
◆ 執(zhí)行力差是誰的責(zé)任？
◆ 造成執(zhí)行不力的最根本原因
《如何提高管理執(zhí)行力》
◆ 企業(yè)高效執(zhí)行力的流程模式
◆ 如何運(yùn)用PDCA循環(huán)提高執(zhí)行力
◆ 西點軍效的執(zhí)行力
◆ 高效執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入
◆ 提升中基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法
◆ 企業(yè)執(zhí)行力24字真經(jīng)
1）執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
2）執(zhí)行中：照做第一，聰明第二
3）執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二
◆ 有效執(zhí)行的七個步驟：
◆ 中層執(zhí)行力的四大模式
（1）執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)
（2）執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)
（3）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
（4）執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
講師簡介
田宇 老師
◇ 中國實戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)師；
◇ 中國注冊營銷策劃師；
◇ 國家工商行政管理高級經(jīng)濟(jì)師；
◇ 中國咨詢業(yè)網(wǎng)、中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特約講師；
◇ 國內(nèi)獨(dú)創(chuàng)五步銷售法；淘課網(wǎng)等多家機(jī)構(gòu)專家講師
◇ 生產(chǎn)型上市公司9年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,2003年后一直從事營銷管理和企業(yè)培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)多種管理模式一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，不同于一般的理論性培訓(xùn)。
● 主講課程：
◇《企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
◇《精干團(tuán)隊打造與管理》
◇《管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)能力提升》
◇《中高層管理藝術(shù)與凝聚力》
◇《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》；
◇《如何打造高素質(zhì)員工》；
◇《企業(yè)優(yōu)秀員工培訓(xùn)》
◇《制造企業(yè)5S現(xiàn)場管理》
◇《企業(yè)TPS精細(xì)化管理》等等
● 培訓(xùn)客戶：
◇ 山東聯(lián)盟化工集團(tuán)、上海杜卡機(jī)電、華東發(fā)動機(jī)；
◇ 中南建設(shè)集團(tuán)、 廣州展晨達(dá)集團(tuán)；生態(tài)潔環(huán)保；
◇ 中國石油大學(xué)勝華集團(tuán)、京華鉆石、華東發(fā)動機(jī)
◇ 珠海維嘉聯(lián)運(yùn)、蘭橋醫(yī)學(xué)集團(tuán)、上海海順包裝；
◇ 龍大食品、濟(jì)南森藍(lán)醫(yī)療、天城地產(chǎn)；
◇ 廣州展晨達(dá)集團(tuán)；亞細(xì)亞機(jī)電、半島都市報；
◇ 龍力生物、新疆恒通地產(chǎn)、青島海底世界；
◇ 生態(tài)潔環(huán)保、青島海源化妝品、斯必得國際物流；
◇ 山東寶龍、淄博聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、鄭州凱淳地產(chǎn)等等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員、生產(chǎn)管理人員、行政管理人員、業(yè)務(wù)管理人員等一切管理者…
備 注
課程名稱：全國企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)研討培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全國企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)研討培訓(xùn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||