中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2015年5月21–22日 | 上海 2015年5月7–8日 |
| 上�！�2014年11月20-21日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)管理人員常常面臨的問(wèn)題：
每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又沒(méi)忙出結(jié)果！
批多良少，計(jì)劃變更頻繁，物料不能及時(shí)到位，生產(chǎn)進(jìn)度不能保證，總是不能按時(shí)交貨！
機(jī)器故障，質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，如何才能有效控制和提高質(zhì)量？
企業(yè)要降低成本，如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？
如何管帶員工，如何留住骨干員工，如何更有效地溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和責(zé)任心？
課程詳情
生產(chǎn)管理人員包括生產(chǎn)車(chē)間的各級(jí)主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要角色！生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具體體現(xiàn)在生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。而卓越有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產(chǎn)管理人員的管理能力，直接決定了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果，伴隨著微利時(shí)代和組織結(jié)構(gòu)扁平化，生產(chǎn)管理的各級(jí)主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品質(zhì)等各項(xiàng)工作指標(biāo)，又要帶出一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。所以生產(chǎn)管理人員管理工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，成為企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，也是管理者實(shí)現(xiàn)從技術(shù)和專(zhuān)業(yè)到管理的跨越�？焖賻椭髽I(yè)生產(chǎn)管理人員提升管理能力，掌握實(shí)戰(zhàn)，高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智之舉。
生產(chǎn)管理人員常常面臨的問(wèn)題：
每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又沒(méi)忙出結(jié)果！
批多良少，計(jì)劃變更頻繁，物料不能及時(shí)到位，生產(chǎn)進(jìn)度不能保證，總是不能按時(shí)交貨！
機(jī)器故障，質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，如何才能有效控制和提高質(zhì)量？
企業(yè)要降低成本，如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？
如何管帶員工，如何留住骨干員工，如何更有效地溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和責(zé)任心？
實(shí)戰(zhàn)性：直接抓住計(jì)劃，品質(zhì)，成本，人員管理問(wèn)題的解決
可操作性：分享方法和工具，易懂易操作
系統(tǒng)性：管理系統(tǒng)與管理者，管事與帶人，約束與激勵(lì)，全面梳理。
第一講：管理認(rèn)識(shí)與角色認(rèn)知
什么是管理？
如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性？
如何理解管理工作的實(shí)質(zhì)？
如何理解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)？
生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
【討論】：生產(chǎn)主管的職業(yè)行為和職業(yè)能力
第二講：生產(chǎn)計(jì)劃管理控制能力
企業(yè)面臨的生產(chǎn)計(jì)劃困局
高效生產(chǎn)計(jì)劃模式
統(tǒng)籌控制
三重計(jì)劃
三重排查
平衡互動(dòng)
前推后拉
高效計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃模式使用方法
月度生產(chǎn)計(jì)劃為何形同虛設(shè)？
如何制定月度計(jì)劃和開(kāi)展排查？
如何制定周計(jì)劃及進(jìn)行排查？
如何推行日計(jì)劃及日排查？
如何進(jìn)行備料控制？
如何進(jìn)行清尾控制？
如何通過(guò)前推后拉快速出貨？
平衡計(jì)劃模式運(yùn)作流程
【模板】：平衡計(jì)劃模式控制工具和表單
【案例】：企業(yè)滾動(dòng)排查計(jì)劃模式應(yīng)用實(shí)例
提升生產(chǎn)效率的方法
瓶頸工序管理控制方法
【案例】：日計(jì)劃與日考核方法應(yīng)用
異常的快速處理控制方法
【案例】：生產(chǎn)異常管理控制
第三講：品質(zhì)控制與改善管理能力
品質(zhì)管理橫向控制法
如何推行品質(zhì)保證橫向控制法？
【案例】：品質(zhì)管理橫向控制法實(shí)例
品質(zhì)改善的攻關(guān)模式
如何有效開(kāi)展品質(zhì)攻關(guān)？
攻關(guān)模式10大步驟
【案例】：品質(zhì)攻關(guān)實(shí)操案例及工具
第四講：成本控制能力
倉(cāng)庫(kù)成本因素的管理控制方法
購(gòu)，收，發(fā)，退控制
存量控制
呆滯廢控制
現(xiàn)場(chǎng)管理控制
帳物核查控制
【案例】：倉(cāng)庫(kù)管控實(shí)例
現(xiàn)場(chǎng)成本因素的管理控制方法
現(xiàn)場(chǎng)交接控制
工序核算控制
第五講：掌握有效的生產(chǎn)管理方法
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
訂單評(píng)審
三要素控制
班組會(huì)
稽核控制
現(xiàn)場(chǎng)看板
5S控制
全員攻關(guān)
【模板】：各類(lèi)控制工具及表單
第六講 溝通能力
溝通的基本方法
識(shí)別不同人的個(gè)性特點(diǎn)
傾聽(tīng)的方法技巧
溝通中的情緒控制
工作沖突管理
會(huì)議組織方法
對(duì)上溝通
被動(dòng)溝通的人為什么難晉升？
讓上司做選擇題！
永遠(yuǎn)尊重上司！
如何與各種類(lèi)型上司相處？
【討論】：
如何糾正上司的錯(cuò)誤？
如何取得上司信任和賞識(shí)？
平行溝通
如何打破生產(chǎn)部門(mén)和其他部門(mén)之間的墻？
如何推行橫向部門(mén)間的相互制約關(guān)系？
如何與不同類(lèi)型的同事共事？
如何改善平行協(xié)作與溝通？
對(duì)下溝通方法
如何安排工作和下達(dá)指示？
如何正面引導(dǎo)而又把握表?yè)P(yáng)的度？
批評(píng)指正的注意事項(xiàng)
如何和員工談心？
第七講：?jiǎn)T工管理能力
如何識(shí)別骨干員工？
如何帶好骨干員工？
如何發(fā)揮骨干員工的作用？
各種類(lèi)型員工的管理
員工管理的參考模型
員工管理的基本原則
各種不同類(lèi)型員工的管理
如何管理老資格員工
如何對(duì)付部門(mén)內(nèi)的幫派？
如何破解“法不責(zé)眾”？
如何管理刺頭員工？
如何管理90后員工？
如何對(duì)待有后臺(tái)和關(guān)系的員工？
第八講：?jiǎn)T工激勵(lì)能力
物質(zhì)激勵(lì)方法
如何管理員工的關(guān)注點(diǎn)？
讓員工每天看到自己的收入
日計(jì)劃與日考核方法
【案例】：日清日結(jié)方法應(yīng)用實(shí)例
精神激勵(lì)方法
如何讓員工保持持續(xù)的工作熱情？
感覺(jué)影響狀態(tài)！
關(guān)系造就行為！
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)活動(dòng)？
激勵(lì)設(shè)計(jì)十二劇場(chǎng)
講師簡(jiǎn)介
曹禮明 老師
曹禮明老師有20年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)多年，幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向，注重方法，策略，措施與實(shí)際情況相結(jié)合，追求對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。在企業(yè)管理控制體系設(shè)計(jì)與落實(shí)、企業(yè)流程改善、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢(xún)輔導(dǎo)，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績(jī)停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。
曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來(lái)，內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，受訓(xùn)人數(shù)上萬(wàn)人，其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開(kāi)課已舉辦上百期，內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問(wèn)題而深受好評(píng)。
老師特點(diǎn)：
強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，不夸大，不作秀，不刻意宣傳；
強(qiáng)調(diào)可操作性，注重如何落地，既講“WHY”，更講“HOW”；
講求實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，重視管理的規(guī)則化，動(dòng)作化，精細(xì)化；
注重管理的整體性和邏輯性。
課堂風(fēng)格：
歡迎學(xué)員隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)；
問(wèn)題導(dǎo)向，引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問(wèn)題；
演講，互動(dòng)，問(wèn)題討論，現(xiàn)場(chǎng)演練，案例分享相結(jié)合。
主要課程：
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人才選、用、育、留》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)：
中國(guó)神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車(chē)，愛(ài)達(dá)克汽車(chē)，帝人集團(tuán)，杜凱集團(tuán)，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠(chéng)信行物業(yè)，格力集團(tuán)，美克美家集團(tuán)，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團(tuán)，北京富泰集團(tuán)，江蘇德邦，廣東永順集團(tuán)，深圳創(chuàng)富港，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機(jī)械，成都豪特，山東華特，惠州群富，寧波通信，上海世邦，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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