中國培訓易(www.a10by9.cn)
采購供應鏈公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2018年10月18–19日 | 上海 2018年6月7–8日 |
| 上�！�2016年7月30–31日 |
課程費用：4200元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
課程詳情
認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊（高）級采購（物流/供應鏈）管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。
3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員。
培訓收益：
1. 供應鏈管理的總體概念和框架結構
2. JIT原理與精益生產
3. 牛鞭效應(Bullwhip Effect)
4. 交貨期的構成及重要性
5. 交期管理五大實用技巧
6. TOC五大核心步驟
7. 學習及了解各物料庫存補充技術
8. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優(yōu)缺點
課程背景：
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準。采購供應鏈作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發(fā)生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰(zhàn)經驗，結合大量生動典型的案例，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
課程大綱：
第一部分：供應鏈管理的知識
• 供應鏈管理知識概要
• 供應環(huán)境的變化
• 供應鏈的概念、結構模型及其特征
• 供應鏈的主要特征
• 供應鏈的結構模型
• 供應鏈管理的基本特征
• 探討客戶面對的關鍵問題
第二部分：信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用
• IT技術與供應鏈管理
• ERP與相關技術的發(fā)展過程
• MRP系統(tǒng)的邏輯過程
• ERP 基本流程
• 信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
• 供應鏈解決方案實例分析
第三部分：交期不當的原因及分析
• 交期的構成
• 交期不當的影響(延遲,提前)
• 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應
• 交期不當的原因
• 供應商責任
• 采購部責任
• 其他部門責任
• 溝通不良所致的原因
• 缺貨成本分析模型
第四部分：交期管理的十大技巧
• 降低供應商接單的變化性(需求管理)
• 瓶頸管理(TOC 約束理論)
• 降低運送的時間(物流改善)
• 時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
• 杠桿采購
• 流程再造(BPR)
• 營造和創(chuàng)建企業(yè)的協同力
• 價值分析與價值工程
• 自制與外包
• 電子商務的應用
第五部分：庫存管理的基本概念
• 什么是庫存
• 庫存的分類
• 保持庫存的理由
• 庫存的估價
• 庫存的盤點
• 庫存的成本
• 剩余及呆滯庫存的處理
• 庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪等)
• 關于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
• 全面庫存管理理念
第六部分：傳統(tǒng)庫存控制技術
• 訂貨點法
• 四種庫存的補給策略
• 常見的庫存控制模型
• 經濟訂貨批量EOQ
• 從訂貨點法到MRP
• 傳統(tǒng)的安全庫存模型
• 安全庫存的影響因素
• 預測在庫存控制中的作用
• 基于需求不確定的安全庫存模型
• 設定服務水平下的安全庫存模型
• 整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應商選擇模型
第七部分：現代庫存控制技術
• 為什么需要如此眾多的預測模型
• 最優(yōu)需求計劃推斷模型
• 如何選擇最適合的預測模型
• 眾多因素決定并影響安全庫存
• 基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
• 最優(yōu)補貨數量ORQ是如何被計算的
• 根據ORQ/SS 的關系推導最有化庫存水平
講師簡介
Izimi Liu 老師
行業(yè)資質：
上海交通大學MBA
采購和供應鏈管理專家
中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師
世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）
工作經歷：
現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理
15年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內訓.
最擅長的培訓科目有：
《國際貿易與進出口實務》、《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》
部分服務的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價：
國際貿易經驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
在對外貿易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動性，實用性強
結合最新時事熱點, 案例總結較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領，案例突出內容，對實際操作很有幫助
開拓了國際貿易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識
課程對象
采購、物流、生產計劃、庫存管控、供應鏈管理相關職能人士及企業(yè)財務，高層管理人員
備 注
課程名稱：供應商交期管理與庫存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：供應商交期管理與庫存控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||