中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2007年12月15、16日
課程費(fèi)用：3800元/人（3800元/人（含教材、課間茶點(diǎn)費(fèi)））
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 專(zhuān)家名講，傳授應(yīng)收賬款的催收技巧；
 學(xué)會(huì)全面防范經(jīng)營(yíng)管理中的信用風(fēng)險(xiǎn)；
 制定實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃；
 判斷客戶(hù)的資信狀況；
 選擇交易結(jié)算方式和制定賒銷(xiāo)政策；
 建立科學(xué)的企業(yè)信用管理體制。



課程詳情
 據(jù)統(tǒng)計(jì)：我國(guó)企業(yè)賒銷(xiāo)后，平均壞賬率達(dá)5%到10％，美國(guó)企業(yè)則為0.25％到0.5％；
 中國(guó)企業(yè)逾期賬款時(shí)間平均為90多天，美國(guó)企業(yè)只有7天；
 中國(guó)企業(yè)的賒銷(xiāo)比例為20％，美國(guó)企業(yè)則高達(dá)90％。
我們企業(yè)信用管理薄弱暴露無(wú)遺。而很多企業(yè)為避風(fēng)險(xiǎn)，因噎廢食，放棄信用銷(xiāo)售，致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱。
企業(yè)都愿現(xiàn)銷(xiāo)，不愿賒銷(xiāo)，但為穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道、擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路，不得不面向客戶(hù)提供信用業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)累積的款項(xiàng)，就是“應(yīng)收賬款”，它增添了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收技法、規(guī)范信用風(fēng)險(xiǎn)管理，已成為我國(guó)企業(yè)最亟待解決的問(wèn)題。

一、為什么要限制應(yīng)收賬款
 應(yīng)收管理與企業(yè)資金需求分析
 由應(yīng)收款引起的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
 應(yīng)收款問(wèn)題產(chǎn)生的成本
 應(yīng)收款控制與市場(chǎng)銷(xiāo)售的權(quán)衡
二、應(yīng)收賬款績(jī)效不良的原因分析
 應(yīng)收款的內(nèi)部、外部環(huán)境因素分析
 客戶(hù)延期付款的理由
三、應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)監(jiān)控
 總量控制
 賬齡控制
 DSO考評(píng)
 應(yīng)收款管理信息系統(tǒng)
四、信用管理部門(mén)的設(shè)置和運(yùn)作
 信用管理部門(mén)的運(yùn)作目標(biāo)
 信用管理部門(mén)的具體設(shè)置
 信用管理部門(mén)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
 信用管理人員的要求
 信用管理的考核和報(bào)告
五、信用政策的具體確定
 賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理程序
 信用條件的確立：信用限額、期限與折扣
 賒銷(xiāo)政策的實(shí)施及調(diào)整
 結(jié)算方式及風(fēng)險(xiǎn)防范
 債權(quán)保障
六、信用管理制度和程序
七、信用管理流程
 完善信用管理流程的目的
 企業(yè)全程信用管理
 信用管理流程舉例
八、信用管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)
 一致的目的
 銷(xiāo)售部門(mén)的收益
 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考核
第二天
九、客戶(hù)信用資料的收集與管理
 基本原則
 怎樣搜集客戶(hù)信用資料
-從企業(yè)內(nèi)部搜集客戶(hù)信息的方法
-從與客戶(hù)的交流中搜集信息的方法
-從公共信息渠道獲得客戶(hù)信息的方法
-怎樣利用專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的資信調(diào)查服務(wù)　
 常見(jiàn)偏誤分析
 客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)
十、信用風(fēng)險(xiǎn)的初步識(shí)別
 新客戶(hù)的合法身份的識(shí)別
-法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的內(nèi)容和識(shí)別要點(diǎn)
-明確新客戶(hù)合法身份的步驟和內(nèi)容
-如何獲取和核實(shí)客戶(hù)的注冊(cè)資料
 一般風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
-定性信息和資料
-定量信息和資料
-歷史信用記錄
 商業(yè)欺詐和陷阱的識(shí)別
-常見(jiàn)的商業(yè)欺詐和陷阱
-商業(yè)欺詐和陷阱的一般手法
-商業(yè)欺詐和陷阱的預(yù)防方法
十一、客戶(hù)信用分析與評(píng)估
 信用評(píng)估模型：如何事先判斷客戶(hù)的
 付款能力
-影響客戶(hù)資信狀況的因素確定：信
-用評(píng)估的4大方面
-制定指標(biāo)的打分標(biāo)準(zhǔn)
-平衡不同指標(biāo)之間的重要性
-對(duì)評(píng)估結(jié)果的理解和應(yīng)用
-制定不同信用等級(jí)的信用政策
 客戶(hù)的選擇與維護(hù)
-對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信評(píng)級(jí)
-客戶(hù)的分類(lèi)管理
-定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信調(diào)查，調(diào)整信用等級(jí)
十二、賬款催收的原則
 賬款催收的基本原則
 賬款催收的誤區(qū)
 收款員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
十三、賬款催收的方法和技巧
 信函催收技巧
 電話(huà)催收技巧
 面訪(fǎng)催收技巧
 不同類(lèi)型客戶(hù)的催收技巧
十四、難賬催收技巧與案例
 識(shí)別客戶(hù)拖欠賬款的征兆
 常見(jiàn)的拖延手法及對(duì)策
 如何借助外力催收帳款
 賬款催收的實(shí)戰(zhàn)案例分析


講師簡(jiǎn)介
  李鵬 老師
GEC特約講師、PTT專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證講師。李先生對(duì)企業(yè)信用管理有深入的研究和認(rèn)識(shí)，由他主講的多次大型研討會(huì)均效果突出，并曾為包括阿托化學(xué)、荒川、TCL、美的、中石化、中外運(yùn)空運(yùn)等在內(nèi)的多家跨國(guó)公司和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)和內(nèi)部咨詢(xún)工作，均得到良好的效果和滿(mǎn)意的評(píng)價(jià)。


課程對(duì)象
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、
 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理
 企業(yè)戰(zhàn)略、信用、企劃、行政、法律等部門(mén)的高層管理人員


備    注

課程名稱(chēng)：信用體系建立與商帳催收技巧

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
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帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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