1 供應(yīng)商評價流程與重要性
 供應(yīng)商評價的重要性與時機選擇
 供應(yīng)商評價流程
 供應(yīng)定位模型
 采購商與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型
 供應(yīng)商評價的基本模型

2 供應(yīng)商積極性評價模型
 供應(yīng)商感知模型
 鳳姐怔婚對采購的啟示
 如何提升采購在供應(yīng)商心目中的重要性
 供應(yīng)商感知模型與采購象限定位
 練習：采購可能與供應(yīng)商建立的關(guān)系

3 供應(yīng)商識別、篩選與調(diào)查
 供應(yīng)商識別方法
 供應(yīng)商的初步了解和篩選
◇ 有效的問卷/電話調(diào)查
 供應(yīng)商信息來源
 供應(yīng)商工廠拜訪注意事項

4 供應(yīng)商評價標準與權(quán)重設(shè)定
 供應(yīng)商評價的四個領(lǐng)域
 不同類型采購項目的選擇評價標準
 篩選標尺的確立
• 要素的量化
• 供應(yīng)商綜合能力合理評定體系
• 團隊的參與合作
 設(shè)定供應(yīng)商能力評價標準的權(quán)重
 練習：請為設(shè)備供應(yīng)商設(shè)計一張權(quán)重指標合理的評估表
 評定供應(yīng)商的等級：能力與積極性
 供應(yīng)商評價結(jié)果反饋
5 供應(yīng)商的等級管理
 供應(yīng)商的激勵機制與人性化管理
 供應(yīng)商競爭機制與危機意識管理3. 融供應(yīng)商于企業(yè)策略
 戰(zhàn)略合作伙伴的培養(yǎng)
 從合格升級到長期合作
 長期合作升級到戰(zhàn)略合作
 如何保持競爭力與危機意識
 供應(yīng)商等級格局的確立與重組
 案例研討：不幸降級的華中公司該如何辦？

6 供應(yīng)商財務(wù)狀況評價
 企業(yè)的三張財務(wù)報表
 采購應(yīng)知的財務(wù)比率
 如何將財務(wù)比率分析應(yīng)用于供應(yīng)商評價
 案例實踐

7 供應(yīng)風險評估與控制
 重要性及實施步驟
 評估方法
 風險評估與供應(yīng)商選擇的KPI異同
 風險控制手段
 風險評估權(quán)重設(shè)計要點
 更新供應(yīng)風險評價
 案例實踐

8 綜合評定供應(yīng)商的SWOT分析
 SWOT分析法概述
 對候選供應(yīng)商進行SWOT分析

 案例實踐

9 供應(yīng)商分類與發(fā)展計劃VDP
 供應(yīng)商分類
 供應(yīng)商的信息記錄
 進一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商積極性


 VDP實施過程中的注意事項
 時間/進度/成本控制
 如何鑒定實施效果
 反饋與修正


【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。