2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主——“孟加拉鄉(xiāng)村銀行”創(chuàng)始人尤努斯先生實(shí)踐模式的成功，為微型金融開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的起點(diǎn)！
微型金融總結(jié)了傳統(tǒng)金融的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在吸收民間借貸的特點(diǎn)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，在扶貧和支持微型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，采用市場(chǎng)化的方法，使有限的扶貧資金發(fā)揮最大的扶貧效應(yīng)！為建設(shè)和諧社會(huì)提供有力的金融支持！不僅催生大量小型或微型的生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，又能讓微型金融企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)中壯大發(fā)展，真正讓金融起到支撐杠桿的支點(diǎn)作用，動(dòng)員更多的資金用于扶貧事業(yè)，吸引更多的民間資本進(jìn)入微型金融領(lǐng)域。
隨著農(nóng)村銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策的放寬，愈來(lái)愈多的民間資本有意進(jìn)入這一金融領(lǐng)域，同時(shí)有更多的民間資本在關(guān)注微型金融的發(fā)展和走勢(shì)。對(duì)于希望進(jìn)入微型金融的投資者，如何把握國(guó)家金融政策，選擇有利時(shí)機(jī)進(jìn)入微型金融領(lǐng)域，讓資本發(fā)揮更大價(jià)值？對(duì)于已經(jīng)涉足微型金融的從業(yè)者，如果更好的學(xué)習(xí)先進(jìn)的微型金融經(jīng)營(yíng)理念，有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)？
清華大學(xué)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中心整合了中國(guó)乃至世界成功的微型金融人才，在學(xué)術(shù)研究、機(jī)制創(chuàng)新、案例研究、營(yíng)運(yùn)模式推廣、制度建設(shè)、以及農(nóng)村扶貧項(xiàng)目推廣、人員培訓(xùn)等方面，憑借得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)推出“微型金融運(yùn)營(yíng)管理”培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在為我國(guó)的微型金融領(lǐng)域培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的專門(mén)人才，為提高扶貧效率和中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
課程特色：
 理念培訓(xùn)與案例解析相結(jié)合，以案例為主。
 應(yīng)用理論與實(shí)際應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合；以實(shí)用技術(shù)為主。
 課堂學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，以實(shí)踐指導(dǎo)為主。
 研討與交流相結(jié)合，以橫向交流為主。
學(xué)習(xí)時(shí)間：
 六個(gè)模塊，共計(jì)10天課程＋3天考察；
 第一次學(xué)習(xí)第一、二、四和六模塊——讓學(xué)員掌握微型金融的核心知識(shí)，管理流程，和組織設(shè)計(jì)，讓其有能力籌建微型金融機(jī)構(gòu)；
 第二次學(xué)習(xí)三、五模塊和考察國(guó)內(nèi)成功微型金融機(jī)構(gòu)，幫助學(xué)員解決在籌建微型機(jī)構(gòu)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
模塊一 微型金融與微型金融組織
本模塊從實(shí)用出發(fā)，學(xué)習(xí)微型金融機(jī)構(gòu)的建立環(huán)節(jié)、步驟和條件。并從組織章程、政策解讀、申報(bào)程序、體系建設(shè)要求、流程規(guī)范等詳盡的進(jìn)行解析，讓學(xué)員學(xué)習(xí)后能在政策允許的空間范圍內(nèi)組建、管理微型金融機(jī)構(gòu)�；蛘邔�(duì)現(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行改造和創(chuàng)新。并教會(huì)學(xué)員進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，強(qiáng)化實(shí)用性，注重可行性，避免盲目性。主要進(jìn)行機(jī)構(gòu)前期知識(shí)準(zhǔn)備和市場(chǎng)可行性分析，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
1. 認(rèn)識(shí)組織章程及微型金融機(jī)構(gòu)成立程序
2. 農(nóng)村的特點(diǎn)與金融需求分析
3. 微型金融組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及管理辦法
4. 農(nóng)村金融市場(chǎng)體系建設(shè)政策解讀

模塊二 微型金融商業(yè)流程設(shè)置原則及運(yùn)行
本模塊從微型金融模式的運(yùn)行流程入手，分析在運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和原則，并在國(guó)家金融法規(guī)的范圍內(nèi)，靈活制定項(xiàng)目的運(yùn)行模式。從客戶組織體系建設(shè)，信用體系建設(shè)，互助組織建設(shè)，組織維護(hù)制度，組織維護(hù)方法、要求和保障措施等方面進(jìn)行詳盡的分析和討論，讓學(xué)員能清楚微型金融經(jīng)營(yíng)模式各個(gè)環(huán)節(jié)的作用和運(yùn)作方法、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，清楚微型金融模式中的經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)和維護(hù)，提升學(xué)員的實(shí)際操作能力。
1. 存款國(guó)家政策、利率設(shè)置及原則
2. 微型金融信用原則及聯(lián)保策略
3. 貸款原則、流程及社員組織結(jié)構(gòu)與管理
4. 微型金融中的培訓(xùn)、強(qiáng)制存款與還款

模塊三 風(fēng)險(xiǎn)因素分析及管理
本模塊從操作層面學(xué)習(xí)微型金融的風(fēng)險(xiǎn)管理原則和辦法，從預(yù)警機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工及職責(zé)、過(guò)程控制、制度規(guī)范到后期處理，將微型金融的風(fēng)險(xiǎn)因素和運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行整理和突出，并用與其對(duì)應(yīng)的制度設(shè)計(jì)，機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織建設(shè)去化解，從而最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高微型金融機(jī)構(gòu)的管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。
1. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、崗位或機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及管理
2. 環(huán)節(jié)控制、制度控制與組織控制
3. 風(fēng)險(xiǎn)后處理
4. 微型金融的不良資產(chǎn)處置

模塊四 微型金融機(jī)構(gòu)的制度建設(shè)與流程控制
本模塊主要從微型金融體系的制度建設(shè)和流程控制入手，將商業(yè)金融的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)思想和原則引入微型金融體系，再與微型金融模式的運(yùn)作特點(diǎn)相對(duì)接，形成新的微型金融制度體系。從流程控制入手，明晰各機(jī)構(gòu)、人員的職能、責(zé)任和權(quán)利邊界，從而保證體系運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而有利于經(jīng)營(yíng)模式的推廣和機(jī)構(gòu)可持續(xù)的發(fā)展和壯大。
1. 機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任、權(quán)力制度
2. 機(jī)構(gòu)內(nèi)部制約機(jī)制，制度透明與借貸信息透明
3. 機(jī)構(gòu)對(duì)外存款、貸款和拆借制度
4. 機(jī)構(gòu)責(zé)任追究制度與監(jiān)督體系

模塊五 農(nóng)村微型金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)及核算
本模塊主要從微型金融機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)制度為主，以完善的法人治理結(jié)構(gòu)和核算體系為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)農(nóng)村微型金融經(jīng)營(yíng)效果核算和機(jī)構(gòu)間的匯算方法，為學(xué)員經(jīng)營(yíng)微型金融提供會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和核算實(shí)務(wù)。
1. 資產(chǎn)核算原則及方法
2. 負(fù)債核算辦法
3. 運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)成本
4. 分紅、擴(kuò)股與資產(chǎn)核算


模塊六微型金融機(jī)構(gòu)人力資源管理
本模塊主要學(xué)習(xí)微型金融機(jī)構(gòu)建設(shè)和人力資源管理。從機(jī)構(gòu)設(shè)置原則、崗位設(shè)定宗旨和方式，績(jī)效考評(píng)辦法，獎(jiǎng)懲制度，職位升降原則，人員流動(dòng)及其后續(xù)管理方式等知識(shí)，著重領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)制度及其運(yùn)作、考核和獎(jiǎng)懲體系與微型金融運(yùn)作模式的有效對(duì)接，注重機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。用組織和制度去保障運(yùn)營(yíng)模式的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大。
1. 銀行崗位設(shè)置及職位說(shuō)明書(shū)
2. 績(jī)效管理制度及管理環(huán)節(jié)
3. 內(nèi)部人員崗位輪換原則及方式
4. 人員流動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理
（注：根據(jù)不同學(xué)員，選擇不同課程模塊，每期只學(xué)習(xí)六個(gè)模塊）
收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)費(fèi)每人8000元 銀行匯款支付。書(shū)本雜費(fèi)1000元，報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)
（金融企業(yè)班以商議結(jié)果為準(zhǔn)）
報(bào)名流程：
填表：學(xué)員以組為單位，包括6個(gè)參加企業(yè)和一個(gè)金融機(jī)構(gòu)。分別填寫(xiě)《報(bào)名申請(qǐng)表》，并傳真給我們
審核：清華大學(xué)進(jìn)行審核，審核后通過(guò)傳真發(fā)出《審核通知書(shū)》
匯款：學(xué)員收到《審核通知書(shū)》后，通過(guò)銀行匯款，并把底單傳真給我們
通知：清華大學(xué)收到匯款后，發(fā)放《錄取通知書(shū)》《報(bào)到須知》
上課：學(xué)員按照《報(bào)到須知》要求報(bào)到，并準(zhǔn)備上課事宜。
學(xué)習(xí)時(shí)間安排：
隔兩個(gè)月學(xué)習(xí)一次，共兩次，學(xué)習(xí)期滿，作業(yè)完成，論文合格，考核通過(guò)，發(fā)給清華大學(xué)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中心“清華大學(xué)微型金融工商管理課程結(jié)業(yè)證書(shū)”。
（如銀行或農(nóng)信聯(lián)社舉辦單獨(dú)的金融企業(yè)班，可以根據(jù)需求對(duì)課程進(jìn)行調(diào)整或整合，具體辦法，另外商議。）