制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：
我們在市場競爭中的核心是什么？（產(chǎn)品）
產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）
我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）
我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？（改善點與改善方法）
我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）

培訓風格：PPT 演示、導師講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流

課程特點：內(nèi)容實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際、演練管理技術(shù)、即學即用


課程內(nèi)容
第一天：
第一部分 認識供應(yīng)鏈 （09:00～10:00）
供應(yīng)鏈的范圍及內(nèi)容
供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與分析
供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力與成本
目的：從供應(yīng)鏈流程與驅(qū)動要素說明供應(yīng)鏈涉及的范圍以及供應(yīng)速度與要因、成本的關(guān)系

第二部分 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（10:00～11:00）
競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三步驟
供應(yīng)鏈四個驅(qū)動要素
目的：探討競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系以及戰(zhàn)略匹配區(qū)帶的選擇

第三部分 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)意義（11:00～12:00）
有效生產(chǎn)的定義
生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理
生產(chǎn)資源管理的三大績效指標
目的：認識什么是有效生產(chǎn)的意義并介紹決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素和表現(xiàn)這些關(guān)鍵要素的管理績效數(shù)據(jù)

第四部分 成本要素與生產(chǎn)管理（13:30～14:30）
成本要素形成的三個層面
原料成本控制的要點
人工成本控制的要點
制造費用控制的要點
目的：經(jīng)過對成本形成過程和成本結(jié)構(gòu)學習，了解成本控制和生產(chǎn)管理的關(guān)系以及管理核心要點

第五部分 作業(yè)分析與生產(chǎn)效率改善（14:30～15:30）
認識工作簡化的意義
操作方法的改善
工作流程分析
案例介紹：經(jīng)由工作簡化提升效率
目的：清晰地了解改善工作效率的重要科學手法、工作研究與方法、改善的核心，使能消除生產(chǎn)過程的無效勞動

第六部分 TPM與設(shè)備效率提升（15:30～16:30）
認識TPM
降低設(shè)備六大損失
恰及時管理JIT與TPM
案例介紹：設(shè)備利用率提升的改善
目的：系統(tǒng)介紹TPM全面預防保養(yǎng)是什么與其核心價值和為什么TPM是JIT系統(tǒng)的核心工作之一的原理以及認識設(shè)備所存在的六大損失是什么和如何消除損失

第二天：
第七部分 品質(zhì)管理與原料成本（09:00～10:30）
品質(zhì)的要素與品質(zhì)保證
過程管理
改善品質(zhì)的途徑
案例介紹：品質(zhì)改善的體系建設(shè)
目的：從品質(zhì)形成的要素面入手，理解品質(zhì)的形成與過程管理，如何管理并以案例解說如何建立品質(zhì)改善的系統(tǒng)體系

第八部分 庫存管理與資金成本（10:30～12:00）
認識庫存的由來與作用
庫存循環(huán)與安全庫存
如何決定庫存水平
案例介紹：降低庫存水平方法
目的：從供需的關(guān)系進入引導學員認識庫存的作用并熟知如何從統(tǒng)計與系統(tǒng)的分析建立合理的庫存

第九部分 5S與新生產(chǎn)革命（13:30～15:30）
整理、整頓、清掃的意義
清潔的管理意義
素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成
案例介紹： 5S改善實施與結(jié)果
目的：有效深入地認識5S在管理上的核心價值以及為什么5S工作直接關(guān)系到生產(chǎn)力的改善

第十部分 生產(chǎn)管理與信息數(shù)據(jù)（15:30～16:30）
信息數(shù)據(jù)類別與作用
信息表格范例介紹
數(shù)據(jù)管理的要點
目的：透過數(shù)據(jù)表格的介紹，明白在生產(chǎn)管理上如何應(yīng)用數(shù)據(jù)進行管理