前言：
１．企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？
2． 只有資金緊張的企業(yè)才需要預算嗎？
3．不知不覺的是群眾，先知先覺是領導
4．如何告別老板過去拉板車的時代？
5． 既成事實的管理都是無成效的管理
6．老和尚為什么不再挑水？
7．如何讓企業(yè)所有人穿上＂紅舞鞋＂

第一講：預算管理的基礎
１．預算是什么？
２．為什么要做預算？
３．預算執(zhí)行中的五大問題
４．預算能準確嗎？預算又為什么不準？
５．預算管理的核心與作用
案例分析：調(diào)整成長企業(yè)面臨什么樣的風險？
１．如何構(gòu)建以預算管理為導向的管理控制體系
２．預算編制的原則
３．預算管理應當有哪些組織來實施
４．預算編制的程序及時間安排
５．預算編制的步驟

第二講：導入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤
１．發(fā)掘團隊做好目標設定及目標管理的重要性
２．資源的不當使用對團隊或組織的影響
３．提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力
４．根據(jù)可獲得的信息對處境進行評價
５．目標是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效。引導管理者理性制定企業(yè)或部門的目標
６．合理安排資源并制定計劃以實現(xiàn)團隊的目標
７．執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整
８．提升管理者應對風險的能力
通過沙盤模擬提升上述能力，使管理者更好的理解預算．編制預算．執(zhí)行預算。

第三講：預算具體編制方法和技巧
１．全面預算依據(jù)的四個導向
２．企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
３．各部門年度目標制定的要點分析
－－如何確定預算目標——現(xiàn)場確定各團隊目標
－－預算松馳的原因分析與對策
－－預算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
－－制定三級遞進目標，打造企業(yè)永動機。
１．如何避免“四拍預算”
２．全面預算的核心——年度經(jīng)營計劃
３．現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
４．預算編制方法——預算編制的六大方法
５．企業(yè)預算編制的三種模式
６．銷售預算編制
－－銷售預算的編制依據(jù)．銷售預算的預測方法
－－銷售預算的編制底稿．現(xiàn)場作業(yè)編制銷售預算
７．生產(chǎn)預算的編制
－－生產(chǎn)預算的編制依據(jù)．生產(chǎn)預算應注意的問題
－－生產(chǎn)預算的編制底稿．現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預算
８．直接材料及采購預算：編制依據(jù)．預算編制底稿．預算實例分析
９．直接人工．制造費用預算：編制依據(jù)．預算編制底稿．預算實例分析
10．銷售成本預算的編制：編制依據(jù)．預算編制底稿．預算實例分析
11．期間費用預算的編制：編制依據(jù)．預算編制底稿．預算實例分析
12．財務預算的編制：預計利潤表．預計資產(chǎn)負債表．預計現(xiàn)金流量表

第四講：預算監(jiān)控體系
1．預算執(zhí)行中存在的問題
2．預算審批機制與程序
3．預算執(zhí)行與監(jiān)控
4．預算反饋差異分析報告的程序
5．預算分析目的及分析報告的內(nèi)容
6．預算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7．如何預防預算單位期末突擊花錢

第五講：預算績效管理體系
1．全面預算的考核指標框架
2．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指標在企業(yè)中的運用
3．現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析
4．平衡計分卡的應用