在調(diào)控形勢下標(biāo)桿企業(yè)的股票和盈利能力為何持續(xù)提高？
“利潤＝銷售收入－成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。

當(dāng)企業(yè)把成本作為戰(zhàn)略來看待時(shí)，那么成本管理就不僅是成本部門的事情，更不僅僅是工程部門的事情，它應(yīng)該是一個(gè)全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的全成本管理體系。
萬科為什么提出“均好中加速”，其背后的成本邏輯是什么？
中海為什么持續(xù)將目標(biāo)成本的確定點(diǎn)前移、把清單招標(biāo)作為成本的管理重點(diǎn)？
解密中海成為中國最賺錢的成本秘訣
剖析標(biāo)桿房地產(chǎn)成本管理的起點(diǎn)：研究成本，先從研究客戶做起
分析標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)成本的影響。
項(xiàng)目成功運(yùn)作幕后的思考？
如何處理規(guī)模發(fā)展與成本控制的關(guān)系
如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率
如何將成本管理工作前置和前移
如何整合供方資源，做好供應(yīng)鏈管理
如何處理與供方的關(guān)系，共同降低房地產(chǎn)企業(yè)的成本
如何從客戶的角度思考成本問題

第一章調(diào)控形勢下從戰(zhàn)略視角搭建房地產(chǎn)成本管理框架
1、依照公司的戰(zhàn)略發(fā)展確定成本管理原則
2、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
3、全方位規(guī)劃成本管理的框架
第二章企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
1、競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
2、企業(yè)戰(zhàn)略與成本關(guān)系簡述
最佳整體成本　
產(chǎn)品差異化
目標(biāo)集中
最佳整體解決方案　
3、連接戰(zhàn)略與房地產(chǎn)成本流程
4、戰(zhàn)略成本與常規(guī)成本管理的八點(diǎn)差異
第三章建立房地產(chǎn)成本管理理念和成本文化
1、房地產(chǎn)成本分類詳解
2、如何建立成本文化
第四章房地產(chǎn)成本確定的五個(gè)邏輯過程
1、確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤率以確定成本
2、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理
3、成本管理需要關(guān)注全過程與細(xì)節(jié)
4、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
5、成本管理需要跨職能合作
第五章我們身邊極容易忽視的6個(gè)成本及控制措施
1、時(shí)間成本
2、人力資源成本
3、流程成本
4、信息成本
5、過剩成本
6、質(zhì)量成本