中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2012年7月25-26日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
陳述內(nèi)部講師體系構(gòu)建R-T-S-E-T模型
制定《內(nèi)部講師管理辦法》
運用內(nèi)部講師的NDP能力模型
構(gòu)建內(nèi)部講師的CPU三進(jìn)階培養(yǎng)模型
對接內(nèi)部講師與企業(yè)接班人計劃
課程詳情
一、基礎(chǔ)現(xiàn)狀篇
1、常見的八類培訓(xùn)形式的利弊分析
2、培訓(xùn)的過程管理與培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理
3、內(nèi)部講師體系建設(shè)—T計劃的八大收益
4、常見的內(nèi)部講師現(xiàn)狀分析
（1）授課分析
①授課能力分析
②授課經(jīng)驗
③培訓(xùn)教材課程開發(fā)能力
④教材制作能力
⑤與HR配合度
（2）內(nèi)部講師培訓(xùn)教材質(zhì)量分析
①崗位專業(yè)類教材
②管理常識類教材
③培訓(xùn)教材標(biāo)準(zhǔn)化
（3）現(xiàn)有講師管理體系與運行流程分析
①講師管理體系
②講師運行流程
（4）講師激勵機(jī)制分析
①物質(zhì)激勵
②精神激勵
5、內(nèi)部講師體系構(gòu)建的R-T-S-E-T模型
案例分析
二、制度保障篇
1、培訓(xùn)與績效及晉升的完美結(jié)合---《員工培訓(xùn)管理辦法》
2、構(gòu)建內(nèi)部講師體系的第一步---《內(nèi)部講師管理辦法》
【第一天下午】
三、招募選拔篇
1、內(nèi)部講師的NDP能力模型
（1）自我驅(qū)動力—價值分享、上進(jìn)心
（2）綜合判斷力—把握需求、歸納分析
（3）現(xiàn)場呈現(xiàn)力—感染力、應(yīng)變力
2、內(nèi)部講師的關(guān)鍵崗位技能
3、內(nèi)部講師的分類
（1）課程開發(fā)師資
（2）課程授課師資
4、內(nèi)部講師的八項職責(zé)
5、內(nèi)部講師招募標(biāo)準(zhǔn)的制定
6、內(nèi)部講師的三大招募途徑
7、內(nèi)部講師的分級與來源
8、內(nèi)部講師評委會成員的選拔
9、筆試內(nèi)容的設(shè)計及流程
（1）試題的設(shè)計思路
10、內(nèi)部講師的面試
11、初次試講及評估
12、內(nèi)部講師的選拔評分表的設(shè)計與使用
【第二天上午】
四、培養(yǎng)認(rèn)證篇
1、內(nèi)部講師的CPU三進(jìn)階培養(yǎng)模型
（1）啟動階段
（2）模仿學(xué)習(xí)階段
（3）理解運用階段
（4）實踐提升階段
2、觀摩學(xué)習(xí)
3、試講輔導(dǎo)
4、內(nèi)部教材編寫與課程開發(fā)
5、再次試講及正反STAR量化評價指標(biāo)
6、課程認(rèn)證及評估
7、內(nèi)部講師認(rèn)證入級及見習(xí)
五、評估使用篇
1、日常授課安排及評估
2、內(nèi)部講師分享會
3、內(nèi)部講師研討會
4、如何與接班人計劃對接
5、跨部門、跨區(qū)域使用的注意事項
【第二天下午】
六、考核激勵篇
1、內(nèi)部培訓(xùn)師的績效考評如何與公司的績效考評相結(jié)合
2、內(nèi)部培訓(xùn)師系統(tǒng)的考評
（1）內(nèi)部培訓(xùn)師目標(biāo)的設(shè)定
（2）考核指標(biāo)
（3）日常數(shù)據(jù)的收集
3、年度講師量化評級表
4、考評結(jié)果的溝通
5、內(nèi)部講師激勵十法
6、內(nèi)部講師體系工作年度總結(jié)報告的撰寫
（1）報告的主要
（2）如何突出重點
七、效果轉(zhuǎn)化篇
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的主要途徑
2、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的注意事項
附：《內(nèi)部講師培養(yǎng)及運營體系構(gòu)建項目》運作流程圖及特色介紹
Q&A、課程總結(jié)、作業(yè)、結(jié)束
講師簡介
朱世杰 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有近15年中外資大型企業(yè)集團(tuán)的人力資源與團(tuán)隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、總裁助理等職，涉及化工、制造、醫(yī)藥、紡織、商業(yè)地產(chǎn)、耐用消費品、獵頭及管理咨詢等行業(yè)。
作為企業(yè)管理的資深講師，多年來一直致力于幫助企事業(yè)單位各級經(jīng)理人提升管理水平和綜合素質(zhì)，幫助客戶解決實際問題。每年培訓(xùn)超過5000人，年度授課時間均超過1000小時。
專業(yè)背景
《培訓(xùn)師》雜志特約撰稿人，美國PDP研究院人力戰(zhàn)略管理認(rèn)證教練。
授課特點
授課條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，而且激情洋溢、幽默風(fēng)趣，發(fā)人深思，極佳的親和力和感染力，形成了其獨特的個人魅力。所提供的工具、模型、表單、技巧凝練簡潔，易于分享傳承。
主要課程
TTT-內(nèi)部培訓(xùn)師技能培訓(xùn)、內(nèi)部講師隊伍的構(gòu)建與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、如何成為優(yōu)秀的面試官、高效會議管理……
服務(wù)客戶
麥當(dāng)勞、上海航空、浦發(fā)銀行、力威集團(tuán)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
本課程適合需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部講師體系搭建與運營管理的職業(yè)人士，比如培訓(xùn)經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管、企業(yè)培訓(xùn)講師等
備 注
課程名稱：內(nèi)部講師隊伍的構(gòu)建與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：內(nèi)部講師隊伍的構(gòu)建與管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||