第一部分 創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理概述
為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？
產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？
產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
未來企業(yè)競爭核心——創(chuàng)新制勝
如何正確理解和看待創(chuàng)新
德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？
摩爾的創(chuàng)新分類方式
經(jīng)典的產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式與體系

第二部分 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
關(guān)于戰(zhàn)略
使命、愿景、價(jià)值
戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個核心問題
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的通用框架
Miles & Snow產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略模型 案例：知名公司產(chǎn)品戰(zhàn)略類型舉例
Cooper的五種產(chǎn)品戰(zhàn)略場景
核心戰(zhàn)略愿景與產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系
平臺創(chuàng)新戰(zhàn)略
平臺的定義
平臺戰(zhàn)略的收益
平臺戰(zhàn)略的構(gòu)成
從平臺戰(zhàn)略到平臺創(chuàng)新計(jì)劃
產(chǎn)品市場創(chuàng)新戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與市場規(guī)劃
市場與產(chǎn)品戰(zhàn)略
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃
戰(zhàn)略與技術(shù)開發(fā)
市場與技術(shù)矩陣
技術(shù)戰(zhàn)略視圖
持續(xù)性與突破性技術(shù)極其影響
產(chǎn)品創(chuàng)新任務(wù)書（PIC）
任務(wù)書的內(nèi)容 案例：PIC示例
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新任務(wù)書
PIC的價(jià)值

第三部分 產(chǎn)品創(chuàng)新的組合管理
什么是產(chǎn)品組合管理？
產(chǎn)品組合管理的特點(diǎn)
組合中的項(xiàng)目類型
管理者的角色與職責(zé)
產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）
流程創(chuàng)建與所有者
產(chǎn)品組合管理的目標(biāo)之一——產(chǎn)品組合價(jià)值最大化
方法與工具：
凈現(xiàn)值（NPV）
投資回報(bào)率（ROI）
非財(cái)務(wù)方法：積分模型
產(chǎn)品組合管理目標(biāo)之二——項(xiàng)目平衡
方法與工具：氣泡圖（Bubble Chart）
產(chǎn)品組合管理目標(biāo)之三——保持產(chǎn)品、項(xiàng)目與戰(zhàn)略一致
方法與工具：
自頂向下路徑（Strategic Bucket）
自底向上路徑
雙向路徑
問題：
資源效率
被廣泛采用的組合分析方法與效果分析
優(yōu)秀的組合管理方法與實(shí)踐
案例：某知名企業(yè)在產(chǎn)品組合方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)


第四部分 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理

新產(chǎn)品流程（NPD Process）
影響流程設(shè)計(jì)的因素
經(jīng)典的新產(chǎn)品開發(fā)過程模型
Stage-Gate
Phase Review
PACE
IPD
Stage-Gate & Phase Review模型介紹
模型的核心思想
什么是“Fuzzy Front End”？
模型的核心步驟
如何做出“階段決策”（Decision-Making）
各階段決策的重點(diǎn)
PACE與IPD體系介紹
PACE的核心思想與七大要素
IPD的來源與演化
IPD與Stage-Gate、PACE的聯(lián)系與區(qū)別
新產(chǎn)品開發(fā)過程的階段劃分（PACE & IPD）
概念階段的主要活動
計(jì)劃階段的主要活動
開發(fā)階段的主要活動
驗(yàn)證階段的主要活動
發(fā)布階段的主要活動
新產(chǎn)品開發(fā)過程的角色與職責(zé)
跨部門的功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
案例：H公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)舉例


第五部分 產(chǎn)品創(chuàng)新的工具與度量管理
創(chuàng)新管理工具
組合管理工具
財(cái)務(wù)分析與預(yù)測
創(chuàng)意激發(fā)
練習(xí)1：Brain-Storming
練習(xí)2：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意
設(shè)計(jì)與技術(shù)工具
項(xiàng)目管理
市場研究與營銷
風(fēng)險(xiǎn)管理
創(chuàng)新的度量指標(biāo)
對指標(biāo)與度量基本認(rèn)識
如何度量成功
那些要素需要度量
案例1：盈虧平衡點(diǎn)（Break Even Point）
案例2：摩登時(shí)代的啟示
項(xiàng)目戰(zhàn)略類型與分析（GE矩陣）
不同創(chuàng)新類型需要的度量項(xiàng)與指標(biāo)設(shè)計(jì)方式
商業(yè)戰(zhàn)略類型
不同商業(yè)戰(zhàn)略下的度量與指標(biāo)設(shè)計(jì)方式
案例：H公司的創(chuàng)新度量指標(biāo)體系舉例
討論：度量指標(biāo)與考核指標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系

第六部分 產(chǎn)品創(chuàng)新的市場與需求研究方法

市場研究的常見方法
產(chǎn)品創(chuàng)新不同階段需要的市場研究方法不同
產(chǎn)品創(chuàng)新中市場研究的目的
二手市場信息研究
二手信息的來源
二手信息的利用
二手信息的特點(diǎn)與局限
一手市場信息研究
量化方法
非量化方法
各種方法優(yōu)缺點(diǎn)（小組聚焦、客戶拜訪、調(diào)查問卷……）
McQuarri的產(chǎn)品市場研究定律
探索與證實(shí)
概念測試
產(chǎn)品使用測試
市場測試
需求管理與需求開發(fā)
需求管理的難點(diǎn)與解決
需求管理的階段劃分
市場需求的定義
需求采集
需求管理
客戶購買產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)（＄APPEALS）

第七部分 產(chǎn)品創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)與組織方式
常見的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織類型
功能型組織的特點(diǎn)
輕度矩陣組織的特點(diǎn)
重度矩陣組織的特點(diǎn)
自治型創(chuàng)新組織
網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu)趨勢——彈性與適應(yīng)
定義跨功能團(tuán)隊(duì)
案例：PACE、IPD等體系中中PMT、PDT、TDT的構(gòu)成
跨功能團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新的組織溝通
建立創(chuàng)新組織文化
組織文化的重要性及對創(chuàng)新的影響
組織文化的構(gòu)成與要素
案例：阿里巴巴的六脈神劍與創(chuàng)新文化
案例：Google的企業(yè)創(chuàng)新文化與實(shí)踐
案例：華為的企業(yè)創(chuàng)新文化與構(gòu)建
管理你的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
管理者在創(chuàng)新周期中的影響度趨勢
管理者在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的多種角色與職責(zé)
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵
強(qiáng)化激勵的應(yīng)用
物質(zhì)激勵與精神激勵的平衡
工作設(shè)計(jì)的激勵方式與應(yīng)用
授權(quán)、冒險(xiǎn)對激勵的貢獻(xiàn)
管理風(fēng)格如何影響創(chuàng)新
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