中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 蘇州 2017年9月21–22日 | 蘇州 2017年6月23–24日 |
| 蘇州 2017年5月23–24日 |
課程費(fèi)用：2880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一是擁有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于如何建設(shè)與管理高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，許多企業(yè)管理者卻深感困惑：
◆ 不清楚團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)；
◆ 不了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法；
◆ 不了解培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法；
◆ 不了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對(duì)策。
針對(duì)以上問(wèn)題，本課程從團(tuán)隊(duì)概念、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟、團(tuán)隊(duì)合作與分工、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的角度，系統(tǒng)講授高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技能，為您組建一支卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提供思路與方法！
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 描述團(tuán)隊(duì)的淵源與原理；
2. 運(yùn)用高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法；
3. 運(yùn)用培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法；
4. 分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對(duì)策。
課程詳情
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)
1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
2. 企業(yè)文化——企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)制度之間的關(guān)系
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系
4. 價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
5. 如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀
6. 價(jià)值觀——大處統(tǒng)一，小處尊重
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與團(tuán)隊(duì)合作
1. 什么是團(tuán)隊(duì)？
2. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)團(tuán)隊(duì)
3. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的五大要素
4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與四字工作
5. 團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素
6. 團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問(wèn)題分解
7. 團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識(shí)
8. 團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程控制手段
四、團(tuán)隊(duì)中的分工合作
1. 團(tuán)隊(duì)成員測(cè)試
2. 團(tuán)隊(duì)成員的八大角色——如何擔(dān)任好不同角色的要求
3. 案例分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)
4. 錄像：團(tuán)隊(duì)中的好領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
5. 案例分析：團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行者的任務(wù)
6. 不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)
五、實(shí)戰(zhàn)案例研討
1. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理常遇到的問(wèn)題與管理對(duì)策
六、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通與跨部門(mén)協(xié)作
1. 溝通為什么對(duì)團(tuán)隊(duì)合作很重要
2. 團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的障礙分析
3. 跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題
4. 有效的溝通技巧
5. 如何通過(guò)高效的溝通技巧解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
6. 團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式
7. 問(wèn)卷測(cè)試：不同類型人的溝通風(fēng)格
七、團(tuán)隊(duì)中問(wèn)題員工的分析與管理
1. 團(tuán)隊(duì)中問(wèn)題員工的分類？
2. 團(tuán)隊(duì)中不同類型員工的特點(diǎn)？
3. 不同類型員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)都有哪些？
4. 問(wèn)題員工管理的原則方法
八、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與合作對(duì)策
2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1——感覺(jué)差異
4. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2——漸入佳境
5. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3——純熟默切
講師簡(jiǎn)介
朱老師 老師
朱老師是南京大學(xué)管理學(xué)碩士，曾任江蘇金騰華新集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人、
江南社會(huì)學(xué)院管理系講師、蘇州廣播電視報(bào)社編輯部副主任（主抓新聞深度報(bào)道）、蘇州廣電總臺(tái)《財(cái)富對(duì)話》企劃、主持人；擅長(zhǎng)課題：《中層管理技能提升》、《管理角色認(rèn)知》、《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作》、《時(shí)間管理》、《執(zhí)行力突破》；《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。培訓(xùn)形式多樣，授課幽默風(fēng)趣，強(qiáng)調(diào)寓教于練。
輔導(dǎo)過(guò)客戶（摘錄）：百度中國(guó)在線、上海通用汽車(chē)、蘇州金龍汽車(chē)、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團(tuán)、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團(tuán)、江蘇永鼎股份、無(wú)錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導(dǎo)體、英維康醫(yī)療器械積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃?xì)�、吳城供電、長(zhǎng)城證券、張家港申港重工機(jī)械、中國(guó)銀行太倉(cāng)支行。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
本課程適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，比如部門(mén)經(jīng)理、主管等。
備 注
課程名稱：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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