第一天上午授課內(nèi)容：《財務(wù)經(jīng)理，如何更好與其它部門溝通合作》
第一部分：當(dāng)其它部門有困難求助于財務(wù)時以及由于其它部門的工作失誤給財務(wù)工作造成困難時，財務(wù)經(jīng)理人該如何協(xié)助和處理。
第二部分：當(dāng)財務(wù)部門需要其它部門的配合或推行一項新的制度時，財務(wù)經(jīng)理又如何要求和取得其它部門的配合和支持。
第三部分：當(dāng)與其它部門發(fā)生沖突時，財務(wù)經(jīng)理該如何處理。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，理解溝通的意義，學(xué)會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能；
●學(xué)會橫向溝通的主要角色與方式；
●加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǎ?
●認識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題。
第一天下午授課內(nèi)容：《財務(wù)經(jīng)理，如何出色完成老板交代的工作》
第一部分：財務(wù)經(jīng)理人工作中應(yīng)有怎樣的心態(tài)和觀念
第二部分：當(dāng)與老板有沖突時，該如何面對
第三部分：財務(wù)經(jīng)理如何出色完成老板交代的工作
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)和觀念是平和、包容、謙遜和睿智；
●財務(wù)經(jīng)理人的角色定位：做為一名財務(wù)經(jīng)理，要清楚自己的角色定位和工作職責(zé)，你既是公司的救火隊員，又是公司資產(chǎn)的守門員，同時又是各種關(guān)系的聯(lián)絡(luò)員。財務(wù)經(jīng)理人其實也是一名職業(yè)經(jīng)理人；
●工作中遇到委屈或和老板有沖突，首先要做的是反省自己，看看在這件事情中，自己有什么地方出了問題或是做得不妥，經(jīng)常與自己溝通，這也是財務(wù)經(jīng)理人要習(xí)慣做的；
●對于老板的質(zhì)問或是批評，要能理解和包容，能站在對方的立場去考慮，以平和、謙遜的想法去理解老板；
●遇到問題要及時與相關(guān)部門和老板溝通，并尋求解決辦法；同時要對老板的幫助表示感謝，把每次的事件都當(dāng)成是自己學(xué)習(xí)和成長的經(jīng)歷；
●對工作進行計劃安排：即前期的準備，對安排的工作要進行了解分析，哪些是自己及部門可以完成的，哪些需要其它部門及相關(guān)人員的配合，哪些需要公司外部及相關(guān)人員的配合；
●對工作進行實施、總結(jié)、匯報：按計劃與相關(guān)部門進行咨詢溝通，對數(shù)據(jù)信息進行分析；對工作進行總結(jié)，寫出分析報告；匯報工作成果，必要時，要有后續(xù)的追蹤和相關(guān)培訓(xùn)。
第二天授課內(nèi)容：《如何建立企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略風(fēng)險控制架構(gòu)》
第一部分：如何破解企業(yè)現(xiàn)金流營運風(fēng)險控制體系
第二部分：如何掌控企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部風(fēng)險控制環(huán)節(jié)
第三部分：企業(yè)的現(xiàn)金流管理的價值創(chuàng)造
第四部分：企業(yè)現(xiàn)金流管理模式設(shè)計及其風(fēng)險關(guān)注
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，了解現(xiàn)金流管理如何為創(chuàng)造企業(yè)核心價值；
●掌握企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的分析方法；
●學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理和資金運營的工具和技術(shù)；
●企業(yè)投資活動對資金流的影響，企業(yè)怎樣選擇投資方式；
●企業(yè)并購、上市的資本運作中的策略。