中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 蘇州 2008-03-05 |
課程費(fèi)用：2000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解企業(yè)是否具有還款能力
2、了解企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)
3、降低銀行貸款的壞賬比例
4、提升銀行的管理績效
5、提升國內(nèi)銀行的競爭力
課程詳情
1、從金融環(huán)境分析看貸款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.1次級(jí)按揭貸款風(fēng)暴的影響
1.2加入WTO 6年，開放外資金融服務(wù)企業(yè)可以承辦人民幣兌換 業(yè)務(wù)，例如L/C與動(dòng)產(chǎn)抵押貸款
1.3競爭者分析
1.4服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量
1.5金融服務(wù)企業(yè)流程設(shè)置控制點(diǎn)
2、背景
應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，央行副行長蘇寧表示，系統(tǒng)的上線將大大促進(jìn)盤活中小企業(yè)目前約為5.5萬億的應(yīng)收賬款
為配合《物權(quán)法》正式實(shí)施，央行用半年多的時(shí)間基本建成了應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，并在10月1日《物權(quán)法》實(shí)施時(shí)同步上線運(yùn)行。而在2007年10月10日上午11點(diǎn)56分44秒，交通銀行武漢分行在應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)上完成了標(biāo)志性的首筆登記。
2007年3月，全國人大通過了《物權(quán)法》，首次將應(yīng)收賬款納入擔(dān)保物范圍，并明確信貸征信機(jī)構(gòu)為應(yīng)收賬款質(zhì)押的登記機(jī)構(gòu)。而在《物權(quán)法》頒布前，我國《擔(dān)保法》未將應(yīng)收賬款明確列入質(zhì)押物范圍，銀行與企業(yè)之間的應(yīng)收賬款質(zhì)押融資沒有法律保障，抑制了金融機(jī)構(gòu)向這些企業(yè)發(fā)放貸款的積極性。
事實(shí)上，國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)自身的信用狀況不符合銀行發(fā)放信用貸款的要求，同時(shí)也缺乏房屋等可以向銀行抵押貸款的不動(dòng)產(chǎn)。據(jù)調(diào)查估算，我國大企業(yè)貸款中無擔(dān)保的信用貸款占27%，小企業(yè)只占5%，中小企業(yè)總資產(chǎn)中大約60%是應(yīng)收賬款和存貨等動(dòng)產(chǎn)，其中應(yīng)收賬款約為15萬億元。如何盤活這些資產(chǎn)，成為解決中小企業(yè)融資難的一個(gè)關(guān)鍵問題。從運(yùn)作方式來看，美國住房貸款證券化的大致流程分為如下幾個(gè)過程：首先由商業(yè)銀行等貸款機(jī)構(gòu)向貸款申請(qǐng)者發(fā)放貸款，其次由房利美等機(jī)構(gòu)收購貸款機(jī)構(gòu)的抵押貸款資產(chǎn)，形成一定規(guī)模的抵押貸款資產(chǎn)池；最后由設(shè)立的特殊目的機(jī)構(gòu)（SPV）根據(jù)不同的打包方式發(fā)行不同類型的抵押貸款證券（MBS）。其中，特殊目的機(jī)構(gòu)成為一個(gè)連接一級(jí)市場和二級(jí)市場的重要紐帶。
如今，住房貸款證券化市場已經(jīng)成為美國債券市場中僅次于國債的第二大市場。它在二級(jí)市場上的成功，得益于證券化過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制。風(fēng)險(xiǎn)的化解功能正是美國住房貸款證券化的核心所在。
十七大報(bào)告：防范與化解金融風(fēng)險(xiǎn)，中國金融企業(yè)處在一個(gè)轉(zhuǎn)折期與發(fā)展期。國際金融發(fā)展出現(xiàn)新趨勢，不確定因素增多，給金融企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，金融企業(yè)公司內(nèi)部管理及經(jīng)營機(jī)制凸顯格外重要，尤其是貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估是所有銀行在內(nèi)部管理中的重中之重。
3、從公司經(jīng)營管理看貸款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)、 財(cái)務(wù)報(bào)表管理風(fēng)險(xiǎn)
1.1財(cái)務(wù)報(bào)表分類
1.1.1 第一財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1.2 第二財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1.3 第三財(cái)務(wù)報(bào)表—現(xiàn)金流量表
1.1.4 第四財(cái)務(wù)報(bào)表—流程績效表
1.2現(xiàn)金流量與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1.3流程績效表舉例說明（從57項(xiàng)指標(biāo)來看公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）
（二）、偵測企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)四大步驟
2.1 從管理流程切入
2.1.1 采購流程
2.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程
2.2 從公司執(zhí)行5S
2.2.1 5S執(zhí)行狀況
2.2.2 看板管理
2.2.3 激勵(lì)措施
2.2.4 辦公室5S執(zhí)行狀況
2.3 倉庫與現(xiàn)場WIP控制
2.3.1 倉庫盤點(diǎn)與庫存量
2.3.2 現(xiàn)場WIP如何控制
2.3.3 供應(yīng)商管理評(píng)估
2.4 從研發(fā)能量評(píng)估
2.4.1 研發(fā)組織
2.4.2 年度研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率
2.4.3 研發(fā)成果比例
（三）、驗(yàn)廠流程評(píng)估來預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
3.1 客戶未來發(fā)展與市場開拓情況
3.2 ISO-9001系列執(zhí)行狀況
3.2.1 部門每月統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表
3.2.2 內(nèi)部審核作業(yè)與改善情況
3.3 質(zhì)量管理評(píng)估
3.3.1 異常處理流程與實(shí)際發(fā)生狀況
3.3.2 客戶投訴流程與實(shí)際發(fā)生狀況
3.3.3 進(jìn)料流程與實(shí)際發(fā)生狀況
3.4 培訓(xùn)體系
3.4.1 培訓(xùn)計(jì)劃
3.4.2 培訓(xùn)效果評(píng)估
（四）、誠信度調(diào)查
4.1 還款記錄
4.2 現(xiàn)金流量的掌控
4.3 公司法人、負(fù)責(zé)人的個(gè)人信用
4.4 公司人員的流動(dòng)率
4.5 公司員工加班費(fèi)是否合法發(fā)放
4.6 公司對(duì)員工的誠信度
4.7 員工對(duì)公司的滿意度
4、貸款的法律面
1.1貸款人缺乏誠信，容易爆發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)
1.1.1 原因分析貸款人的信用度，誠信一般人認(rèn)為是道德觀念但是現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)形成為一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)責(zé)任，也是個(gè)人財(cái)富的一種體現(xiàn)
1.1.2 現(xiàn)在金融系統(tǒng)已經(jīng)建立信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫同時(shí)也 建立了信用貸款誠信機(jī)構(gòu)
1.2 法院起訴 舉例說明：
車貸的批量起訴，南京的商業(yè)銀行至少有29多個(gè)欠款人被法院起訴
1.3 銀行如何面對(duì)
1.3.1 成立資產(chǎn)保全部門
1.3.2 考慮是否延長還貸期限
1.3.3 檢討貸款流程與評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程
1.1次級(jí)按揭貸款風(fēng)暴的影響
1.2加入WTO 6年，開放外資金融服務(wù)企業(yè)可以承辦人民幣兌換 業(yè)務(wù)，例如L/C與動(dòng)產(chǎn)抵押貸款
1.3競爭者分析
1.4服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量
1.5金融服務(wù)企業(yè)流程設(shè)置控制點(diǎn)
2、背景
應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，央行副行長蘇寧表示，系統(tǒng)的上線將大大促進(jìn)盤活中小企業(yè)目前約為5.5萬億的應(yīng)收賬款
為配合《物權(quán)法》正式實(shí)施，央行用半年多的時(shí)間基本建成了應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，并在10月1日《物權(quán)法》實(shí)施時(shí)同步上線運(yùn)行。而在2007年10月10日上午11點(diǎn)56分44秒，交通銀行武漢分行在應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)上完成了標(biāo)志性的首筆登記。
2007年3月，全國人大通過了《物權(quán)法》，首次將應(yīng)收賬款納入擔(dān)保物范圍，并明確信貸征信機(jī)構(gòu)為應(yīng)收賬款質(zhì)押的登記機(jī)構(gòu)。而在《物權(quán)法》頒布前，我國《擔(dān)保法》未將應(yīng)收賬款明確列入質(zhì)押物范圍，銀行與企業(yè)之間的應(yīng)收賬款質(zhì)押融資沒有法律保障，抑制了金融機(jī)構(gòu)向這些企業(yè)發(fā)放貸款的積極性。
事實(shí)上，國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)自身的信用狀況不符合銀行發(fā)放信用貸款的要求，同時(shí)也缺乏房屋等可以向銀行抵押貸款的不動(dòng)產(chǎn)。據(jù)調(diào)查估算，我國大企業(yè)貸款中無擔(dān)保的信用貸款占27%，小企業(yè)只占5%，中小企業(yè)總資產(chǎn)中大約60%是應(yīng)收賬款和存貨等動(dòng)產(chǎn)，其中應(yīng)收賬款約為15萬億元。如何盤活這些資產(chǎn)，成為解決中小企業(yè)融資難的一個(gè)關(guān)鍵問題。從運(yùn)作方式來看，美國住房貸款證券化的大致流程分為如下幾個(gè)過程：首先由商業(yè)銀行等貸款機(jī)構(gòu)向貸款申請(qǐng)者發(fā)放貸款，其次由房利美等機(jī)構(gòu)收購貸款機(jī)構(gòu)的抵押貸款資產(chǎn)，形成一定規(guī)模的抵押貸款資產(chǎn)池；最后由設(shè)立的特殊目的機(jī)構(gòu)（SPV）根據(jù)不同的打包方式發(fā)行不同類型的抵押貸款證券（MBS）。其中，特殊目的機(jī)構(gòu)成為一個(gè)連接一級(jí)市場和二級(jí)市場的重要紐帶。
如今，住房貸款證券化市場已經(jīng)成為美國債券市場中僅次于國債的第二大市場。它在二級(jí)市場上的成功，得益于證券化過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制。風(fēng)險(xiǎn)的化解功能正是美國住房貸款證券化的核心所在。
十七大報(bào)告：防范與化解金融風(fēng)險(xiǎn)，中國金融企業(yè)處在一個(gè)轉(zhuǎn)折期與發(fā)展期。國際金融發(fā)展出現(xiàn)新趨勢，不確定因素增多，給金融企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，金融企業(yè)公司內(nèi)部管理及經(jīng)營機(jī)制凸顯格外重要，尤其是貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估是所有銀行在內(nèi)部管理中的重中之重。
3、從公司經(jīng)營管理看貸款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)、 財(cái)務(wù)報(bào)表管理風(fēng)險(xiǎn)
1.1財(cái)務(wù)報(bào)表分類
1.1.1 第一財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1.2 第二財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1.3 第三財(cái)務(wù)報(bào)表—現(xiàn)金流量表
1.1.4 第四財(cái)務(wù)報(bào)表—流程績效表
1.2現(xiàn)金流量與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1.3流程績效表舉例說明（從57項(xiàng)指標(biāo)來看公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）
（二）、偵測企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)四大步驟
2.1 從管理流程切入
2.1.1 采購流程
2.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程
2.2 從公司執(zhí)行5S
2.2.1 5S執(zhí)行狀況
2.2.2 看板管理
2.2.3 激勵(lì)措施
2.2.4 辦公室5S執(zhí)行狀況
2.3 倉庫與現(xiàn)場WIP控制
2.3.1 倉庫盤點(diǎn)與庫存量
2.3.2 現(xiàn)場WIP如何控制
2.3.3 供應(yīng)商管理評(píng)估
2.4 從研發(fā)能量評(píng)估
2.4.1 研發(fā)組織
2.4.2 年度研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率
2.4.3 研發(fā)成果比例
（三）、驗(yàn)廠流程評(píng)估來預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
3.1 客戶未來發(fā)展與市場開拓情況
3.2 ISO-9001系列執(zhí)行狀況
3.2.1 部門每月統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表
3.2.2 內(nèi)部審核作業(yè)與改善情況
3.3 質(zhì)量管理評(píng)估
3.3.1 異常處理流程與實(shí)際發(fā)生狀況
3.3.2 客戶投訴流程與實(shí)際發(fā)生狀況
3.3.3 進(jìn)料流程與實(shí)際發(fā)生狀況
3.4 培訓(xùn)體系
3.4.1 培訓(xùn)計(jì)劃
3.4.2 培訓(xùn)效果評(píng)估
（四）、誠信度調(diào)查
4.1 還款記錄
4.2 現(xiàn)金流量的掌控
4.3 公司法人、負(fù)責(zé)人的個(gè)人信用
4.4 公司人員的流動(dòng)率
4.5 公司員工加班費(fèi)是否合法發(fā)放
4.6 公司對(duì)員工的誠信度
4.7 員工對(duì)公司的滿意度
4、貸款的法律面
1.1貸款人缺乏誠信，容易爆發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)
1.1.1 原因分析貸款人的信用度，誠信一般人認(rèn)為是道德觀念但是現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)形成為一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)責(zé)任，也是個(gè)人財(cái)富的一種體現(xiàn)
1.1.2 現(xiàn)在金融系統(tǒng)已經(jīng)建立信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫同時(shí)也 建立了信用貸款誠信機(jī)構(gòu)
1.2 法院起訴 舉例說明：
車貸的批量起訴，南京的商業(yè)銀行至少有29多個(gè)欠款人被法院起訴
1.3 銀行如何面對(duì)
1.3.1 成立資產(chǎn)保全部門
1.3.2 考慮是否延長還貸期限
1.3.3 檢討貸款流程與評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程
講師簡介
何余雄 老師
何余雄 網(wǎng)站 WWW.N5S.CN
IE 管理改善工程專家
中國培訓(xùn)師競爭力排行:
十大華人培訓(xùn)大師綜合實(shí)力排名第1
N5S研發(fā)中心創(chuàng)辦人
右腦開發(fā)素質(zhì)教育發(fā)起人
管理流程設(shè)置控制點(diǎn)專家
中國首先發(fā)表不談競爭力/不談執(zhí)行力/不談?wù)狭Φ?
"三不”管理學(xué)派專家
神秘顧客與ISO系列稽核專家
中國首先引進(jìn)流程績效表—第四財(cái)務(wù)報(bào)表/流程創(chuàng)造價(jià)值化
一、工作經(jīng)驗(yàn)
1) 萬通工業(yè)公司 生產(chǎn)組長 4年 72～76年
2）臺(tái)灣大力公司 生產(chǎn)主任及經(jīng)理 3年 76～79年
3）進(jìn)程工業(yè)公司 總經(jīng)理 3年 79～82年
4）合康咨詢公司 ERP咨詢師 3年 82～85年
5）酒店職業(yè)經(jīng)理人管理/建筑家飾 顧問 85至今
6） 臺(tái)灣中山大學(xué) 企業(yè)整合管理 ERP教授
ISO-9001大學(xué)管理教授 ISO-14001教授
7）財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)系ISO--9001管理教授
7.1）服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的不良現(xiàn)向培訓(xùn)幫助學(xué)員調(diào)整思路，改變陳舊觀念，明確自己的崗位職責(zé)，懂得了如何運(yùn)用規(guī)范培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn):理論與現(xiàn)場操作、角色扮演，分組討論相結(jié)合，形象生動(dòng)，通俗易懂，可操作性強(qiáng)。
8）致理大學(xué)ISO--9001大學(xué)管理教授 臺(tái)灣40多大學(xué)ISO--9001大學(xué)管理教授
9）中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)咨詢師
10）臺(tái)灣中芳顧問公司總裁
11）中芳出版社社長
12）HIVOX生物科技監(jiān)察人
13）臺(tái)灣國際標(biāo)準(zhǔn)組織會(huì)員協(xié)會(huì)理事長
14）25年講師與咨詢顧問師經(jīng)驗(yàn)
二、近十年在管理領(lǐng)域奉獻(xiàn)
1. 1996年全亞洲第一所大學(xué)，（輔導(dǎo)臺(tái)灣中山大學(xué)）通過ISO-9001國際認(rèn)證。
2. 1997年全世界第一所大學(xué)，（輔導(dǎo)臺(tái)灣中山大學(xué)）通過ISO-14001國際認(rèn)證。
3. 1998年臺(tái)灣政府板橋市公所通過ISO-9001為民服務(wù)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。
4. 1999年基隆市殯儀館流程管理通過ISO-9001國際認(rèn)證。
5. 2000年新竹科學(xué)園區(qū)培訓(xùn)＂整合管理＂的觀念與成本控制。
6. 2001年新竹科學(xué)園區(qū)培訓(xùn)ERP與企業(yè)整合，提升核心競爭力。
7. 2002年江蘇省教育廳聘請(qǐng)為研究計(jì)劃主持人，針對(duì)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)系與實(shí)驗(yàn)室通過學(xué)術(shù)流程ISO-9001國際認(rèn)證。
8. 2003年蘇州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心、南京中小企業(yè)協(xié)會(huì)與公關(guān)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)開辦項(xiàng)目管理及提升競爭力等實(shí)務(wù)講座，現(xiàn)場爆滿，所舉實(shí)例豐富有趣獲得學(xué)員掌聲不斷。
9. 2004年在中國首先提出6SIGMA黑帶培訓(xùn)5日，執(zhí)行三個(gè)月后，降低成本20％以上。
10. 2005年在中國首先提出改良傳統(tǒng)5S無法持續(xù)進(jìn)行的缺失，創(chuàng)新為N5S與TPM整合管理體系，協(xié)助中國900萬中小企業(yè)大幅降低待料、待工、待機(jī)、待模等各種浪費(fèi)，提升中小企業(yè)競爭力。
11. 2006年在中國首先提出Operations Management 運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略（策略）模式配合以＂Work Cell自主管理團(tuán)隊(duì)＂來建立無競爭的經(jīng)營環(huán)境，快速提供客戶服務(wù)，快速擴(kuò)大市場占有率（獨(dú)占市場），為EMBA及MBA學(xué)員提供可操作性且豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營作業(yè)管理模式，使企業(yè)邁向卓越管理。
11.1 神秘顧客監(jiān)測體系與ISO-9001 第三方稽核整合解決方案
12. 藍(lán)海企業(yè)運(yùn)營管理模式（Blue Ocean of EOM）
12.1 MBA/EMBA運(yùn)營管理（Enterprise Operations Management） 最有效的管理模式。
12.2 具備12大特色并借重臺(tái)灣成功的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式重點(diǎn)如 下：
12.2.1用藍(lán)海戰(zhàn)略提升公司利潤
12.2.2藍(lán)海戰(zhàn)略加自主管理戰(zhàn)術(shù)，可以創(chuàng)造無競爭對(duì)手的經(jīng)營環(huán)境（獨(dú)占市場）
12.2.3以N5S來大幅度降低所有浪費(fèi)
12.2.4以整合管理與價(jià)值創(chuàng)新來發(fā)揮公司的優(yōu)勢
12.2.5遠(yuǎn)離紅海戰(zhàn)略，邁向卓越公司
12.2.6用工作盤點(diǎn)來增加工作激情與工作效率
12.2.7發(fā)揮三自運(yùn)動(dòng)各崗位達(dá)標(biāo)率超過90％以上
12.2.8以沖突管理及虛擬經(jīng)營，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
12.2.9以流程績效提供客戶快速與滿意的服務(wù)
12.2.10創(chuàng)造第四財(cái)務(wù)報(bào)表，持續(xù)改進(jìn)
12.2.11 ERP起死回生逐步邁向自主管理的模式，落實(shí)組織扁平化，工作流程設(shè)置控制點(diǎn)，市場份額永遠(yuǎn)領(lǐng)先
12.2.12符合最新、最前沿、最科學(xué)化的管理模式—藍(lán)海管理模式，使各企業(yè)利潤最大化，持續(xù)創(chuàng)新價(jià)值。
13. SET UP SERVICE AND CHAIN STORE COMPANY ISO 9001 AND Internal Control/ 6 Sigma process performance Integrated Management System in New Zealand
Tech Master Ltd in 2006 year (Sep-Oct)
14. 蘇州水果網(wǎng)商貿(mào)會(huì)議營銷（2006/11/09）主講，蘇州電視臺(tái)/報(bào)紙采訪，應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以N5S為基礎(chǔ)
三、講課風(fēng)格
1、自創(chuàng)三級(jí)咨詢式培訓(xùn)
2、全國首創(chuàng)把整合管理融入課堂
3、課前調(diào)研、三級(jí)式教材
4、學(xué)員輕松學(xué)習(xí)
5、與學(xué)員互動(dòng)，和藹可親
6、每小時(shí)舉1-2個(gè)實(shí)際案例
7、配合故事與游戲，學(xué)員快樂學(xué)習(xí)
8、至少6個(gè)分組討論與點(diǎn)評(píng)，滿意度90%以上
四、學(xué)歷：中原大學(xué)企研所（臺(tái)灣）
出生日期：1951年8月1日
五、經(jīng)歷
1、酒店職業(yè)經(jīng)理人管理及新5常管理，生產(chǎn)現(xiàn)場N5S、6S精益生產(chǎn)/JIT /TQM /TPM與研發(fā)成本管理
管理培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)10豐富經(jīng)驗(yàn)，臺(tái)灣精晨電子、精密機(jī)械50家及中國大陸：日本榮惠公司、安華電子、POWER WAVE,等企業(yè)數(shù)百家，效果佳。
2、投資項(xiàng)目績效管理運(yùn)作模式建立與維護(hù)10年經(jīng)驗(yàn)
3、日常運(yùn)營督導(dǎo)與考核—房地產(chǎn)、建筑、高科技公司（臺(tái)灣與江蘇 省）20年經(jīng)驗(yàn)
4、物科技、納米材料投資設(shè)廠與管理—翰沃科技公司監(jiān)察人（5年經(jīng)驗(yàn)）
5、械廠、電子廠、建設(shè)（基建）工程建立管理體系20年經(jīng)驗(yàn)
6、并購做與內(nèi)部管理體系建立（太平洋建設(shè)公司并購、高新技術(shù)并購，5年經(jīng)驗(yàn)）
7、2003年至今于南京協(xié)助集團(tuán)企業(yè)之資本運(yùn)營建構(gòu)與內(nèi)部控制管理體系建立框架與執(zhí)行管理（房地產(chǎn)、汽車銷售、形象設(shè)計(jì)）
8、建立學(xué)習(xí)性大型集團(tuán)企業(yè)組織與運(yùn)營，可復(fù)制服務(wù)業(yè)建立分公司戰(zhàn)略規(guī)劃（2年經(jīng)驗(yàn)）
9、多元化經(jīng)營管理執(zhí)行力提升與內(nèi)控管理（10年經(jīng)驗(yàn)）
10、核心產(chǎn)業(yè)與核心價(jià)值管理（5年經(jīng)驗(yàn)）
11、協(xié)助集團(tuán)企業(yè)建立咨詢管理顧問公司，針對(duì)37家獨(dú)立法人與9家非獨(dú)立法人企業(yè)提供培訓(xùn)與經(jīng)營管理咨詢服務(wù)及17家并購國有大中型企業(yè)內(nèi)部管理體系建立服務(wù)
12、財(cái)務(wù)投資，可行性報(bào)告，銀行融資與集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)以達(dá)成目標(biāo)
13、零售業(yè)特許經(jīng)營商店培訓(xùn)與咨詢十年以上的經(jīng)驗(yàn)
六、著作
1、中國大陸工廠管理實(shí)務(wù)
2、ISO-9000品保認(rèn)證暨公司內(nèi)部管理實(shí)務(wù)
3、金融服務(wù)業(yè)ISO-9001指南
4、21世紀(jì)服務(wù)業(yè)變革管理趨勢導(dǎo)入ISO-9000品保認(rèn)證
5、提升國家競爭力公司邁向ISO-9000管理
6、ISO-9000/14000學(xué)校經(jīng)營管理實(shí)務(wù)
7、市政ISO-9000管理實(shí)務(wù)
8、ISO-17799管理實(shí)務(wù)
9、21世紀(jì)企業(yè)整合管理體系
10．服務(wù)業(yè)內(nèi)部控制管理
11、卓越現(xiàn)場生產(chǎn)管理（班組長的藍(lán)海戰(zhàn)略及N5S整合體系）
七、品牌課程：
TPM/TWI/LP/QCC/ERP/N5S/MTP/BOSS/EOM
1)降低成本5把砍刀及生產(chǎn)與經(jīng)營管理相關(guān)課程 12小時(shí)
2)EOM藍(lán)海企業(yè)運(yùn)營管理模式－最新人力資源/戰(zhàn)略規(guī)劃/MBA/EMBA 12小時(shí)
3)N5S整合管理體系 （制造業(yè)版與服務(wù)業(yè)版均為公開課） 各6小時(shí)
4)N5S整合管理體系 （制造業(yè)版與服務(wù)業(yè)版均為內(nèi)訓(xùn)） 各12小時(shí)
5)BPM企業(yè)整合管理 MBA/EMBA 12小時(shí)
6)ICM服務(wù)業(yè)內(nèi)部控制管理 12小時(shí)
7)自主管理流程績效與成本管理MBA/EMBA 12小時(shí)
8)BOSS藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃 MBA/EMBA 12-18小時(shí)
9)班組長的藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 6小時(shí)
10）TPM/TQM/MTP/TWI/SPC/PONC 各12小時(shí)
11）員工素質(zhì)提升4天課程包 24小時(shí)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
課對(duì)象：租賃公司、銀行信用貸款部門、證券公司
備 注
課程名稱：貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||