中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2012年6月20日 |
課程費(fèi)用：1800元/人（（含中餐、茶點(diǎn)等））
培訓(xùn)目標(biāo)
如何科學(xué)地制定績(jī)效考核體系？完善績(jī)效管理體制?如何“公開、公正、公平”地進(jìn)行績(jī)效考核？
本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開闊學(xué)員的思路提升其實(shí)際工作的技能。采用實(shí)戰(zhàn)案例全面深入地剖析企業(yè)績(jī)效管理的核心關(guān)鍵，讓學(xué)員通過(guò)案例與互動(dòng)輕松掌握管理技能。
掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素；
掌握解決績(jī)效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；
課程詳情
案例分析1：大江公司的績(jī)效管理；
影響績(jī)效工作成敗的11個(gè)關(guān)鍵因素；
績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與員工接收度分析；
績(jī)效工作的四個(gè)功能定位；
二：影響績(jī)效認(rèn)知障礙的原因與對(duì)
做“好人”的經(jīng)理：如何消解內(nèi)心焦慮；
員工對(duì)績(jī)效“莫須有”的抗拒；
案例：2：23年工齡的老員工沒進(jìn)步誰(shuí)之過(guò)
三：考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的典型問題與對(duì)策
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的兩個(gè)對(duì)接方法；
總體目標(biāo)的分解與部門考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)；
考核指標(biāo)的選擇四原則；
案例分析3：某煙草企業(yè)部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì)； 案例分析4：某電信公司管理部門考核指標(biāo)；
考核指標(biāo)的數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)技巧；
自我承諾與指標(biāo)落實(shí)：摩托羅拉的員工五問
四：績(jī)效過(guò)程推行與管理的問題與對(duì)策
案例分析5：令人“驚奇”的績(jī)效結(jié)果；
績(jī)效跟進(jìn)工作“推”與“拉”的技巧；
助推：如何設(shè)計(jì)績(jī)效引導(dǎo)措施；
績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效教練的技巧；
案例分析6：康佳公司的績(jī)效教練；
五：績(jī)效評(píng)估的典型問題與對(duì)策
案例分析7：“白”與“黑”你看到了什么？
影響績(jī)效評(píng)估公平性的心理因素；
結(jié)構(gòu)化的“優(yōu)”最可靠；
考核結(jié)果強(qiáng)制分布的技巧；
如何平衡部門之間的得分差距；
案例分析8：360度評(píng)價(jià)的系統(tǒng)誤差解決
六：績(jī)效反饋溝通的問題與對(duì)策
案例分析9：楊經(jīng)理的績(jī)效溝通為何失敗？
績(jī)效反饋溝通的關(guān)鍵技巧； 合一架構(gòu)的應(yīng)用與溝通分歧的處理技巧；
講師簡(jiǎn)介
彭榮模 老師
北京大學(xué)MBA 美國(guó)PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)大中華區(qū)認(rèn)證分析師
2005-2008年度連續(xù)獲得中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師稱號(hào)
2007年獲得中國(guó)影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)
清華大學(xué)、時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)特聘講師
國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家
國(guó)內(nèi)第一批獲得PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格
個(gè)人簡(jiǎn)歷
先后十八年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)一流專家團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國(guó)企業(yè)的咨詢價(jià)值創(chuàng)造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
近十二年來(lái)做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績(jī)效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中，所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國(guó)咨詢師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí)；為九江發(fā)電廠所做方案在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例（中英雙語(yǔ)）在該客戶多個(gè)國(guó)家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設(shè)計(jì)或改造由國(guó)際咨詢公司所做的咨詢方案，為眾多公司培養(yǎng)了大批的面試官，也親自為眾多企業(yè)招聘高管和營(yíng)銷管理人才。其個(gè)人成就先后受到國(guó)內(nèi)多家專業(yè)媒體報(bào)道。
研究領(lǐng)域
目標(biāo)管理與績(jī)效考核、招聘管理面試技巧、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、人本領(lǐng)導(dǎo)力
授課風(fēng)格
彭榮模先生憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助學(xué)員提高解決問題的能力。授課風(fēng)格豐富、輕松詼諧、互動(dòng)性好，在生動(dòng)性、實(shí)用性與啟發(fā)性上有較成功的結(jié)合；
以案例實(shí)證為主，案例全部來(lái)源于自身的工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢項(xiàng)目中遇到的典型問題；
以現(xiàn)場(chǎng)討論為主，案例來(lái)源于客戶單位發(fā)生的事實(shí)，通過(guò)互動(dòng)，啟發(fā)學(xué)員對(duì)本結(jié)合自身工作進(jìn)行剖析；
運(yùn)用課堂講授、案例分析、實(shí)操練習(xí)、角色扮演、多媒體教學(xué)等方式，通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)啟發(fā)學(xué)員，促進(jìn)學(xué)員思維觀念的改變，引導(dǎo)行為技能的提升。 咨詢方式
致力于開創(chuàng)中國(guó)本土咨詢實(shí)用模式，打造客戶價(jià)值提升體系。以中國(guó)式人力資源管理智慧為根基，引入全球最佳的企業(yè)人力資源診斷系統(tǒng)（PDP），并獨(dú)創(chuàng)了在咨詢方案設(shè)計(jì)中導(dǎo)入針對(duì)性、實(shí)用性檢測(cè)、控制體系，有效提高咨詢方案的精確度。
主要著作
書籍《慧眼識(shí)才》由北京大學(xué)出版社出版發(fā)行；
部分客戶
富士康（10期以上）、三一重工（20期以上）、TCL、美的集團(tuán)、采矣孚（中國(guó)）、日立電梯、中聯(lián)重科、威盛電子、吉田拉鏈（YKK）、豪利士（VOLEE）、招商銀行、海南航空、上海航天、廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、格特拉克、長(zhǎng)城電腦、金蝶軟件、同洲電子、國(guó)家電網(wǎng)（江蘇、河南、河北、江蘇）、南方電網(wǎng)（廣東、廣西電網(wǎng)、云南）、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、東亞糖業(yè)、九芝堂、一致藥業(yè)、深圳地鐵、成都地鐵、紅塔集團(tuán)、OSI國(guó)際食品、中法水務(wù)、基山國(guó)際、福瑞博得、深高速、上海普元信息、上海燃?xì)�、上海普元信息、寶能投資集團(tuán)、中海油、中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、華潤(rùn)……
客戶評(píng)價(jià)
我們請(qǐng)過(guò)很多國(guó)內(nèi)外知名的老師來(lái)公司講課，彭老師07年為我們做的三次公開課創(chuàng)下了公司聽課人數(shù)的新記錄，每次聽課學(xué)員都接近500人，教室里擠得水泄不通，反響也非常好，希望他能不斷為我們提供優(yōu)秀的培訓(xùn) ——富士康集團(tuán)人力資源總處培訓(xùn)負(fù)責(zé)人孫偉南
國(guó)內(nèi)講授人力資源課程的老師很多，但是能夠講得象彭老師這樣系統(tǒng)性、深入度與生動(dòng)性都很好的老師是很少的，給我們的培訓(xùn)讓學(xué)員收獲很大
——TCL全球研發(fā)中心人力資源總監(jiān)張小平
彭老師的課程給我們開拓了視野，提供了很多值得借鑒的工具和方法，對(duì)我們今后的工作有相當(dāng)大的啟發(fā) —— 中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經(jīng)理王軍
教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出，再接再厲，終成大師
—— 麥當(dāng)勞供應(yīng)商OSI國(guó)際食品福喜公司總裁助理馬曉林
這幾年企業(yè)績(jī)效推行遇到很多問題，我們也請(qǐng)了很多知名老師來(lái)講這個(gè)課程但效果都不好，今天聽了彭老師的課程，真正了解了問題在哪里了，對(duì)以后的工作有很大的幫助
—— 九芝堂藥業(yè)行政人事經(jīng)理黃紅梅
彭老師的課程與實(shí)際工作結(jié)合緊密，案例精辟、生動(dòng)，有針對(duì)性，淺顯易懂
—— 招商銀行云南省分行人力資源副總仇菲菲
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：績(jī)效管理問題分析與解決技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：績(jī)效管理問題分析與解決技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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