1開場(chǎng)部分：創(chuàng)新是時(shí)代的要求


外部環(huán)境的變化：市場(chǎng)化，信息化，全球化
市場(chǎng)化案例：通過(guò)改革開放后，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)改革的歷程，發(fā)展趨勢(shì)，引出中糧集團(tuán)理念&模式創(chuàng)新的案例。中糧在國(guó)資委總部一樓大廳有其產(chǎn)品的展示柜，這也充分說(shuō)明了其在國(guó)企中的代表性。“其實(shí)政府給企業(yè)的政策都差不多，中糧是國(guó)企創(chuàng)新，融入市場(chǎng)化的典范，這樣的國(guó)企以后會(huì)越來(lái)越多”某國(guó)資委官員如是對(duì)我說(shuō)，與學(xué)員分享一些政府官員對(duì)創(chuàng)新政策的理解和看法。
信息化案例：順豐快遞在電商零售爆炸式發(fā)展大環(huán)境下所面臨的兩難選擇，融入很難，機(jī)會(huì)成本極高，不改變又怕錯(cuò)過(guò)歷史發(fā)展的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新就是時(shí)代的要求。
全球化案例：美航公司因?yàn)闆](méi)有處理好一個(gè)小事情，乘客把自己的遭遇寫成一首歌，放在youtube上，連鎖反應(yīng)后，其股票損失1.5億美元，我們必須對(duì)這個(gè)越來(lái)越小的世界，改變自己的思維和處理問(wèn)題的方式。
2創(chuàng)新的概念，內(nèi)涵外延
a創(chuàng)新思維的運(yùn)行機(jī)制：通過(guò)和學(xué)員的有趣互動(dòng)游戲，讓學(xué)員明白自身思維的局限性，并且通過(guò)麥肯錫分析問(wèn)題的金字塔分析法、雪蘭諾公司生長(zhǎng)素銷售的案例，讓學(xué)員初步對(duì)約束自身創(chuàng)新的思維定勢(shì)有一個(gè)認(rèn)識(shí)，了解到我們的思維分成兩種，垂直的，水平的。
b創(chuàng)新思維的內(nèi)涵：分別通過(guò)蘋果公司、北京奧運(yùn)會(huì)開幕式的大腳印、怪誕行為學(xué)中的誘餌效應(yīng)、新浪微博等案例說(shuō)明創(chuàng)新思維的運(yùn)用有哪些
3約束我們思維創(chuàng)新的定勢(shì)是哪些
a經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)：通過(guò)對(duì)某公司員工的瘋狂激勵(lì)視頻，讓小組學(xué)員討論，你的第一反應(yīng)是什么，然后繼續(xù)討論如果我們破除第一反應(yīng)繼續(xù)深入思考下去，這樣的瘋狂激勵(lì)有什么作用，適合什么樣的企業(yè)，什么階段的員工，不適合什么樣的企業(yè)
b從眾定勢(shì)：通過(guò)猴子的實(shí)驗(yàn)，swatch集團(tuán)尼古拉斯、海耶克的案例來(lái)闡述，并讓學(xué)員談?wù)摻?jīng)典博弈論案例：三個(gè)火槍手的生存概率來(lái)強(qiáng)化印象。
引申：從思維創(chuàng)新的角度看中國(guó)商幫的興衰

4思維創(chuàng)新的工具

a多角度思考法：通過(guò)學(xué)員討論一些小問(wèn)題，如牙簽選擇領(lǐng)導(dǎo)，這樣的看起來(lái)比較荒謬的問(wèn)題，來(lái)打開自己看問(wèn)題的方法，認(rèn)識(shí)自己思維的邊界。
b質(zhì)疑法：讓學(xué)員站在礦泉水技術(shù)部門工程師的角度，對(duì)礦泉水進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)會(huì)使用質(zhì)疑法，并且引申出“奧斯本檢核法”。
C聯(lián)想法：小討論，讓學(xué)員把一些隨機(jī)提出的概念整合起來(lái)，完成創(chuàng)新，比方“馬桶”+“醫(yī)院”
5創(chuàng)新者的窘境


通過(guò)sony，希捷硬盤的案例來(lái)闡述一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象，為什么時(shí)代性的創(chuàng)新都自于sony這樣的技術(shù)研發(fā)部門，但是沒(méi)有得到良好的運(yùn)用，反而讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用這樣的技術(shù)成功占據(jù)市場(chǎng)，而自己卻逐漸沒(méi)落，這到底是什么原因造成的，作為企業(yè)的決策者，我們又該如何去應(yīng)對(duì)，如何去管理我們的創(chuàng)新。

結(jié)語(yǔ)