培訓方式：講授、研討、游戲、案例分析、多媒體演示等全景互動方式。
培訓內容：

引言

1. 視頻案例：9.11的啟示
2. 決定企業(yè)成敗90%是執(zhí)行
3. 戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
案例：故宮博物院失竊門
4. 執(zhí)行中存在的問題：高度、速度、力度不夠
5. 執(zhí)行力不高的原因剖析：不能、不想、不愿、不會執(zhí)行
第一部分 執(zhí)行心態(tài)
一、執(zhí)行的基本要求

問題一、認為上級的指示是錯的怎么辦？
視頻案例：劉備決定攻吳之后
問題二、工作太難、太煩、不愿意干怎么辦？
視頻案例解析：想辦法造炮
問題三、下級抵觸情緒大，推不動怎么辦？
視頻案例解析：拯救大兵瑞恩

二、執(zhí)行的應有心態(tài)

上級是你最大的客戶
學會換位思考
擺正自己的位置
接受現(xiàn)實走好人生的每一段路

三、執(zhí)行的行為準則

 不找借口
圖片案例：要為成功找方法，不要為失敗找借口
 積極主動
視頻案例：買土豆的故事
 發(fā)揮潛能
視頻案例：想辦法造炮

第二部分 提升團隊的執(zhí)行能力
大型情境模擬演練：廚藝大比拼
一、執(zhí)行前——認清目標做計劃

1.什么是目標
目標的SMART原則
2.什么是計劃
1) 計劃的重要作用
2) 原則一：綜合分析原則
視頻案例：博望坡孔明授權
3) 原則二：工作細化原則
視頻案例：海爾的OEC管理法
4) 原則三：責任落實原則
5) 原則四：溝通到位原則
視頻案例：李云龍布置任務

二、執(zhí)行中——督導控制抓細節(jié)

視頻案例：蒙牛愛心牛奶義賣
1.原則一 過程控制原則
1) 什么是控制
2) 控制的必要性
3) 三維控制圖
2.原則二、解決問題原則
1) 發(fā)現(xiàn)問題
案例：慘案發(fā)生之后
2) 分析問題
案例：可能與不可能
3) 解決問題
3.原則三：注意細節(jié)原則
1) 細節(jié)是認真的態(tài)度
視頻案例：挑戰(zhàn)者號航天飛機爆炸
2) 細化管理的目標
視頻案例：海爾查找多余的螺絲釘

三、執(zhí)行后——總結反思多激勵

1) PDCA循環(huán)工作法
2) 總結反思的要點
視頻案例：兵臨城下
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

互動答疑