中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2012年7月27-28日深圳 2012年7月20-21日

課程費用:3200元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
 理解技術開發(fā)(R)與產(chǎn)品開發(fā)(D)的不同,不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。
 深刻理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期?s短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括:并行開發(fā),系統(tǒng)設計與實現(xiàn)分離,先做市場需求,投資評審與技術評審分離,建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。
 了解并學習業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程,理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責,理解產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動。
 學習產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務工作必備的業(yè)務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關業(yè)務活動的理論、方法、工具、模板和流程。
 了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺,如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率,怎樣與市場結(jié)合等。
 明確投資評審與技術評審的要素,評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。



課程詳情

第一章 IBM、華為的IPD故事
1、 IBM面臨的困局
2、 游擊隊遇到管理瓶頸
3、 市場對華為的挑戰(zhàn)
4、 如何殺出一條血路
5、 燒不死的鳥就是鳳凰
案例分析:華為如何推行IPD取得的成就

第二章 IPD的總體架構(gòu)
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
 關注市場需求
 關注流程重組
 關注產(chǎn)品開發(fā)模式
3、 三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
4、 不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
5、 某公司引進IPD后的效果
案例分析:
 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析
 如何利用IPD系統(tǒng)解決

第三章 IPD的核心內(nèi)容介紹
1、 產(chǎn)品管理概覽
2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點
7、 如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)
8、 IPD的運作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運作機制?

第四章 IPD的跨部門運作團隊
1、 IPD的組織
2、 IPDT(集成產(chǎn)品管理團隊)的主要職責
3、 PDT(產(chǎn)品開發(fā)團隊)的主要職責
4、 PMT(產(chǎn)品市場團隊)的主要職責
5、 TDT(產(chǎn)品技術團隊)的主要職責
6、 職能部門在團隊中的主要職責
7、 IPD的組織運作機制
案例分析:組建PDT團隊,并分析各團隊的主要職責

第五章 IPD的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
1、 產(chǎn)品定位與策略制定
2、 市場細分與需求分析
3、 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
4、 產(chǎn)品定價與商務策略
5、 產(chǎn)品推廣與銷售支持
6、 銷售管理與客戶回饋
案例分析:
項目團隊在每個階段的參與

第六章 IPD之 項目管理
1、 項目流程
2、 項目計劃與監(jiān)控
3、 項目預算與成本管理
4、 項目風險管理
5、 項目溝通管理
6、 項目績效考核與改進
案例分析:
華為的項目管理

第七章 IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
1、 產(chǎn)品階段評審要素和表格
2、 細分市場的方法及八種細分市場的類型
3、 市場需求收集的十二種渠道和方法
4、 產(chǎn)品包裝的八樣武器
5、 FFAB方法介紹和案例分析
6、 產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
案例分析:產(chǎn)品管理工具的使用

第八章 總結(jié)與交流


講師簡介

  黃飛宏 老師
清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師,北京大學EDP高端培訓部特聘講師,中國人民大學培訓學院特聘講師,商學院聯(lián)盟特聘講師,中關村管委會培訓中心高級講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務,長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
部分成功案例:
世界500強企業(yè):
三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信
IT行業(yè)企業(yè):
中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡、中國進出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團、北勝天地石油技術、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、技用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術研究院有限公司、高通無線通訊技術(中國)有限公司、北京索英電氣技術有限公司、武漢智遠軟件有限公司
制造業(yè)企業(yè):
美的集團、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、云天化集團、天津地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國南車集團、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業(yè)、南自集團、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、美克美家、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司
醫(yī)藥行業(yè)企業(yè):
中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術、博大制藥、華達杰瑞生物技術、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司、
工程行業(yè)企業(yè):
魯能集團、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團、大唐電力、華潤集團、大慶油田、中鋼集團、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設集團有限公司、航天四院、西北航空、
其他行業(yè)企業(yè):
中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術集團、

授課風格:
其授課輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地;
黃老師的4:3:2:1授課風格:
4:40%時間進行理論和方法講解
3:30%時間進行案例研討和練習
2:20%時間進行研討
1:10%時間進行總結(jié)

客戶評價:
“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略,特別是其中的工具,產(chǎn)品細分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略等,對我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向!
——清華總裁班學員 《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》

“了解和學習了業(yè)界先進的研發(fā)管理理論和常用工具,同時了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型,黃老師的課程通俗易懂,有不乏戰(zhàn)略高度,還能很好的結(jié)合實際!
——美的集團 尹智輝 《研發(fā)戰(zhàn)略管理》
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理等。


   注


課程名稱:IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費