中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2012年7月21-22日 | 深圳 2012年7月7-8日 |
| 上�！�2012年6月29-30日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（提供講義、午餐、發(fā)票、茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、讓優(yōu)秀主管明白自我角色定位
2、讓主管掌握現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)方法與工具——
精益生產(chǎn)管理、6S管理、現(xiàn)場(chǎng)看板管理、基于工作教導(dǎo)(JI) 工作改善(JM) 工作關(guān)系(JR) 、工作安全(JS)的TWI管理法
3、撐握解決問(wèn)題的基本方法與工具——
PDCA手法、5W2H改善分析法、頭腦風(fēng)暴法與魚(yú)骨圖分析法等
課程詳情
•課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)
1、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管
2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和主管之間的關(guān)系
•學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
1、如何參與培訓(xùn)？
2、組成小組
第二單元：現(xiàn)場(chǎng)管理人員角色定位
1、為什么需要一線主管
2、一線主管成長(zhǎng)中的六大障礙
3、一線主管成長(zhǎng)中的困惑
4、一線主管的兩大管理對(duì)象
5、人性化管理理論－XY理論
7、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
6、一線主管的角色
案例一：
沒(méi)有責(zé)任感的年輕人
討論
責(zé)任的內(nèi)涵
第三單元：一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)
1、3N：過(guò)程控制－不接受、不生產(chǎn)、不傳遞不良品
2、4M：要素優(yōu)化－人員、設(shè)備、材料、工藝的管理
3、5W2H：解決問(wèn)題－Why?Who?What?How?Where?When?How much?
4、6S：現(xiàn)場(chǎng)高效－整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
5、7M：消除浪費(fèi)－生產(chǎn)過(guò)剩、等待、運(yùn)輸、設(shè)計(jì)不合理、庫(kù)存過(guò)高、動(dòng)作不合理、不良品
第四單元：工作改善的基礎(chǔ)6S可視化
1、6S管理活動(dòng)的系統(tǒng)化改進(jìn)
1)課堂再現(xiàn)成功6S管理活動(dòng)寫(xiě)真
2)名企成功推行6S經(jīng)驗(yàn)介紹
3)6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵------永遠(yuǎn)不只是表面
4)糾正你對(duì)6S管理活動(dòng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
2、目視管理的系統(tǒng)化改進(jìn)
1)讓問(wèn)題看得出來(lái)
2)接觸事實(shí)，親臨現(xiàn)場(chǎng)
3)可視化管理的6S
4)設(shè)定目標(biāo)、糾正偏差、形成標(biāo)準(zhǔn)并公布
案例講解
表格工具分享
第五單元：生產(chǎn)主管必須掌握的工作改善方法
1、解決問(wèn)題的素質(zhì)要求
經(jīng)驗(yàn)判斷+ 專業(yè)知識(shí)+ 思維技能
2、PDCA法
3、ECRS原則
4、看板管理并目視化
5、5W2H改善手法
6、頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖法案例
案例講解
第六單元 基于工作改善方法下的品質(zhì)改進(jìn)
1)建立學(xué)習(xí)型改善團(tuán)隊(duì)
2)提案改善制度的制定及落實(shí)
3)QCC品管圈活動(dòng)
a、什么是QC小組
b、QC小組的特點(diǎn)
c、QC小組活動(dòng)的宗旨
d、QC小組的分類
e、QC小組的組建
f、QC小組活動(dòng)程序
g、基于幾個(gè)基礎(chǔ)改善手法開(kāi)展的品管圈活動(dòng)
4)建立現(xiàn)場(chǎng)改善自律機(jī)制
案例講解
第七單元 現(xiàn)場(chǎng)人員管理
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)影響力
領(lǐng)導(dǎo)理論的三步曲
2、三種基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、管理方格圖
4、高效團(tuán)隊(duì)的特征
5、三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用技巧
6、識(shí)人的原則
案例講解
第八單元 現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)
1、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
1）生產(chǎn)延期 2）缺勤多
3）工人對(duì)工作不感興趣 4）準(zhǔn)備工作沒(méi)做好
2、何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)
1）培訓(xùn)職責(zé)研討
3、工作教導(dǎo)四階段法
1、第一階段：作好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備
2、第二階段：操作示范及說(shuō)明
3、第三階段：實(shí)際操作
4、第四階段：指導(dǎo)之后認(rèn)真觀察
5、如何給下屬布置任務(wù)
6、、下達(dá)命令的方法
•實(shí)踐案例：面對(duì)面指導(dǎo)技巧
第九單元 如何帶領(lǐng)部屬安全工作
一、安全的重要性與定義二、工作安全四階段法1、思考可能導(dǎo)致事故發(fā)生的要因2、慎思確定對(duì)策3、實(shí)施對(duì)策4、檢討結(jié)果
【模板】：各類控制工具及表單
第十單元 現(xiàn)場(chǎng)員工溝通技巧
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工特點(diǎn)
二、行為沖突定義
三、行為接納線
四、問(wèn)題歸屬及解決方法
五、12種絆腳石的典型語(yǔ)言
六、積極傾聽(tīng)
七、新生代員工溝通技巧
八、情景模擬練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
葉老師 老師
HKTCC國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師；某心理學(xué)院校友講師團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)；心理咨詢師；榮獲日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI 培訓(xùn)認(rèn)證的培訓(xùn)師；
曾任某外企擔(dān)任物流主管；歷任某策劃公司副總；某上市企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)；某大型日資企業(yè)物流經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)理、能力開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)；東林志愿者聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)。在20多年的職業(yè)生涯中，曾赴美國(guó)、歐洲、日本等國(guó)考察學(xué)習(xí)，并服務(wù)于國(guó)有、日資、歐美以及世界五百?gòu)?qiáng)等不同文化背景的企業(yè)。
出自現(xiàn)場(chǎng)，了解企業(yè)現(xiàn)狀及管理需求和要點(diǎn)，擁有13 年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和8 年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的葉老師得以將世界一流現(xiàn)場(chǎng)管理理論體系與企業(yè)實(shí)情相結(jié)合，形成了其獨(dú)特的系列生產(chǎn)管理/溝通/素質(zhì)提升理論，擅長(zhǎng)《一線班組長(zhǎng)》、《85-90 員工管理技巧》、《情緒控制與管理》、《員工心理輔導(dǎo)》、《TWI-JI 員工作業(yè)指導(dǎo)》、《JR 員工關(guān)系》、《PDCA 管理》、《TTT 講師培訓(xùn)》、《5S 與可視化管理》系列課程。融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)之精華，風(fēng)格激情洋溢、教學(xué)手法多樣靈活、大量案例深入淺出，善于現(xiàn)場(chǎng)挖掘?qū)W員智慧，引導(dǎo)式解決問(wèn)題。培訓(xùn)力求務(wù)實(shí)有效，深得學(xué)員和企業(yè)老板的歡迎。
曾服務(wù)客戶：博世、AO史密斯熱水器、貴彌功電子（日）、松下電器(日)、國(guó)聯(lián)證券、科爾法、東訊科技、柯尼卡美能達(dá)、惠山區(qū)政府、三星紡織、愛(ài)普生、中潤(rùn)集團(tuán)、金德實(shí)業(yè)、寶龍汽貿(mào)、巨瀾咨詢、和聲琴行、東陽(yáng)物流、天原物流、華龍針織、江南大學(xué)陽(yáng)光部落、威渤爾、賽客咖啡、精英外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、金悅科技、梅村婦聯(lián)、無(wú)錫太湖明珠網(wǎng)、自來(lái)水公司、梅村街道、久保田、佳德五金、永德國(guó)際物流、中國(guó)際貨運(yùn)、新宏圖紡織、聯(lián)華毛紡織染、上組物流、三菱、史密斯、第一財(cái)經(jīng)、無(wú)錫廣播電視臺(tái)、等等近數(shù)千家客戶，至今有67000以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性高，被學(xué)員們譽(yù)為所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師！
課程對(duì)象
企業(yè)廠長(zhǎng)/制造負(fù)責(zé)人、車間主任/主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員、儲(chǔ)備干部。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升研修班 —— QCC改善 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 新生代員工管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升研修班 —— QCC改善 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 新生代員工管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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